《第6章阿什頓我》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、第6章生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃開篇案例：東風(fēng)汽車公司東風(fēng)汽車公司始建于1969年，是中國汽車行業(yè)的骨干企業(yè)。經(jīng)過三十多年的建設(shè)，已陸續(xù)建成了十堰（主要以中、重型商用車、零部件、汽車裝備事業(yè)為主）、襄樊（以輕型商用車、乘用車為主）、武漢（以乘用車為主）、廣州（以乘用車為主）等主要生產(chǎn)基地。公司運營中心于2003年9月28日由十堰遷至武漢。主營業(yè)務(wù)包括全系列商用車、乘用車、汽車零部件和汽車裝備。目前，整車業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本形成商用車、乘用車各占一半的格局。截至2004年底,公司總資產(chǎn)768.9億元（RMB），凈資產(chǎn)339

2、億元（RMB），在冊員工10.6萬人。東風(fēng)汽車公司前身是60年代末開始建設(shè)的第二汽車制造廠，它位于湖北省西北山地十堰市。二汽的22個專業(yè)廠分布于十堰市各山坳內(nèi)，布局十分分散，東西距離近30公里。沒有考慮汽車制造這種大物流量生產(chǎn)所必需遵循的“移動距離最小原則”，在生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計中沒有進行正確的物流分析，在廠際間建設(shè)了70多公里的鐵路專用線及與之配套的倉庫等設(shè)施。最后，不得不用汽車運輸取代了原定的廠際間的鐵路運輸。由于零件工藝線路長，專業(yè)廠相互之間復(fù)雜的協(xié)作關(guān)系，加上廠房車間地域上的分散，東風(fēng)公司的生產(chǎn)組織極其

3、復(fù)雜，物流始終是壓在企業(yè)肩上的一個重擔。十堰基地也給東風(fēng)汽車公司的后續(xù)發(fā)展帶來障礙，公司不得不另址規(guī)劃其載重車和轎車的生產(chǎn)廠址，不過，通過總結(jié)教訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從襄樊到武漢、廣州，公司工廠布置與設(shè)計已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。本章學(xué)習(xí)目的和要求了解設(shè)施選址與布置對生產(chǎn)運作的意義；了解設(shè)施選址的影響因素與一般步驟；掌握設(shè)施選址的常用方法；了解設(shè)施布置的原則和基本類型；掌握設(shè)施布置的一般方法。第一節(jié)設(shè)施選址設(shè)施選址的含義和基本內(nèi)容※設(shè)施選址的主要影響因素※設(shè)施選址的決策方法設(shè)施選址的含義和基本內(nèi)容設(shè)施——生產(chǎn)運作過程得以進行的硬

4、件手段，通常是由工廠、辦公樓、車間、設(shè)備、倉庫等物質(zhì)實體構(gòu)成。設(shè)施選址——如何運用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營系統(tǒng)有機結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。簡言之，即確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施選位：選擇在什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)置設(shè)施。國內(nèi)還是國外？沿海還是內(nèi)地？北方還是南方？定址：具體選擇在該地區(qū)的什么位置，即在已選定的地區(qū)內(nèi)選定一片土地作為設(shè)施的具體位置。設(shè)施選址包含兩個層面的內(nèi)容：選址的重要性在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，影響企業(yè)的生產(chǎn)管理活動和經(jīng)濟效益。對于服務(wù)業(yè)企業(yè)

5、來說，選址直接影響著供需關(guān)系。選址不當會使企業(yè)走向失敗的命運。選址正確與否還影響著企業(yè)運作的機會成本。案例1：巨人大廈的選址失誤－－錯誤選址　遺患無窮如珠海著名的“巨人大廈”，其項目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點上，并且其設(shè)計方案一變再變，從原來的38層改成48層，繼而58層、64層，最后定為70層。在設(shè)計為38層時不需要打鋼樁，只需20米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)算為造價2.2億人民幣。而改為70層時，選址的地質(zhì)條件決定了必須打65米深的鋼樁，穿過地震斷裂帶坐在巖層上，整個工程造價便飆升至12億人民幣，造

6、成至今該項目仍未“拔地而起”，使這一珠海市的“標志性建筑”成為“標志性遺憾”。案例2：東方家園建材超市廣州選址東方家園建材超市作為在華南地區(qū)開設(shè)的第一家大型建材家居連鎖店，2004年選址芳村時，選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合部的未成熟商圈發(fā)展，原預(yù)期可獲得周邊樓盤未來發(fā)展帶來增長收益。但由于選址過于偏僻，周圍都是批發(fā)市場，消費層次較低，客流量太少。整個市場至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經(jīng)營手法上的缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇業(yè)7個月之后，芳村店最終無奈地被百安居接管。設(shè)施選址的影響因素經(jīng)濟因素：運輸條件

7、和費用原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售市場勞動力可獲性和費用能源可獲性和費用廠址條件和費用政治因素：政治局面、法制、稅負社會因素：居民的生活習(xí)慣、文化教育水平、宗教信仰和生活水平自然因素：氣候條件和水資源狀況案例3：家樂福選址1、地理位置要求：交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌）人口密度相對集中兩條馬路交叉口，其一為主干道具備相當面積的停車場，比如在北京至少要求600個以上的停車位2、建筑物要求：建筑占地面積15000平方米以上最多不超過兩層總建筑面積2萬－4萬平方米建筑物長寬比例10：7或10：63、停車場要求：至少6

8、00個機動車停車位，非機動車停車場地2000平方米以上，免費提供家樂福公司及顧客使用案例4：國美連鎖店選址教訓(xùn)：1996年初，為了加速發(fā)展，國美選擇王府井商城開出近3000平方米的店，當時開業(yè)前的廣告費就達100萬元，但開業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)：房租過高，經(jīng)營成本居高不下；交通不便，緊鄰夜市因而導(dǎo)致交通堵塞，貨運車無法進入；在王府井購物的多是外地人，其購物方向不是家電產(chǎn)品等選址失誤問題，最終迫使國