《賬務(wù)管理：財(cái)務(wù)決策方法與理論》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、內(nèi)容財(cái)務(wù)角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)沉沒成本與財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策的陷阱和誤區(qū)搜集與分析表外信息應(yīng)牢記的關(guān)鍵概念象經(jīng)濟(jì)學(xué)家那樣思考沉沒成本與財(cái)務(wù)決策機(jī)會(huì)成本與財(cái)務(wù)決策FC/VC成本與財(cái)務(wù)決策并購(gòu)決策財(cái)務(wù)規(guī)劃全面預(yù)算敏感性分析價(jià)格彈性與財(cái)務(wù)決策杠桿原理與財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與離差系數(shù)安全邊際與保本決策財(cái)務(wù)決策中的稅務(wù)問題平均數(shù)與財(cái)務(wù)決策客戶組合管理財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(1)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別：財(cái)務(wù)的目的/功能：“以貨幣賺取更多的貨幣”會(huì)計(jì)的目的/功能：“記錄和報(bào)告交易”財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(2)公司活動(dòng)的兩大主題：營(yíng)銷—

2、“發(fā)現(xiàn)還沒有被滿足的需求并滿足它”財(cái)務(wù)—“提升企業(yè)/股東的價(jià)值”擺正兩者的位置很重要財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(3)財(cái)務(wù)側(cè)重：未來導(dǎo)向決策估值內(nèi)部會(huì)計(jì)側(cè)重：歷史導(dǎo)向記錄報(bào)告外部財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(4)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的角色：輔助經(jīng)理做決策財(cái)務(wù)決策的三個(gè)核心領(lǐng)域—融資—投資—營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(5)財(cái)務(wù)人員輔助經(jīng)理決策應(yīng)把握四個(gè)重點(diǎn)：成長(zhǎng)性盈利能力財(cái)務(wù)健全性效率(核心是各部門生產(chǎn)率)所有方面都受表外因素的影響財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(6)成長(zhǎng)性——怎樣測(cè)量核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率？*(a-b-c-d-e)

3、f5財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(7)如果計(jì)算結(jié)果小于5%意味著“目前的危機(jī)”；大于5%，則與公司市值、利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較，得出各項(xiàng)比較是否：落后相當(dāng)超過財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(8)如果落后意味著“將要出現(xiàn)問題”；如果相當(dāng)或超過，則計(jì)算未來5年年均增長(zhǎng)率：*[(g+h+i)/5]/a財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(9)環(huán)境的復(fù)雜多變要求財(cái)務(wù)人員經(jīng)常提出兩個(gè)會(huì)計(jì)遺漏的問題：現(xiàn)在做什么？向何處去？財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(10)財(cái)務(wù)決策框架：投資決策資產(chǎn)結(jié)構(gòu)營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企財(cái)務(wù)企業(yè)業(yè)決策盈利價(jià)值融

4、資決策財(cái)務(wù)/資本結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(11)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（尤其是報(bào)表）影響企業(yè)生存和發(fā)展的表外因素管理經(jīng)濟(jì)學(xué)金融學(xué)管理會(huì)計(jì)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)隨時(shí)了解經(jīng)理在想什么財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(12)案例1：為何財(cái)務(wù)人員需要學(xué)點(diǎn)金融學(xué)？6月份一家美國(guó)進(jìn)口商預(yù)計(jì)3個(gè)月后需要支付進(jìn)口貨款50萬歐元，目前現(xiàn)匯市場(chǎng)為1歐元=0.5美元。為避免屆時(shí)歐元升值而遭受風(fēng)險(xiǎn)損失，決定在芝加哥期貨市場(chǎng)買入4份歐元期貨合約，合同價(jià)格為1歐元=0.52美元。到9月份時(shí)，歐元果然升值到1歐元=0.70美元，相應(yīng)

5、地，期貨市場(chǎng)上9月到期的歐元期貨合同價(jià)格升至1歐元=0.71美元。問：該公司如何操作以對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)？[不考慮期貨交易傭金和保證金及其利息]財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(13)案例(續(xù))：*解答：9月份在現(xiàn)匯市場(chǎng)買入，同時(shí)賣出原來4份期貨：時(shí)間現(xiàn)匯市場(chǎng)外匯期貨市場(chǎng)6月如買入則成本=25萬美元*購(gòu)入4份1歐元=0.5美元1歐元=0.52美元9月實(shí)際買入成本=35萬美元*賣出以沖抵原頭寸1歐元=0.7美元1歐元=0.71美元盈虧相對(duì)6月份虧損10萬美元盈利9.5萬美元*9月份凈盈虧-10萬美元+9.5萬美元=-0.

6、5萬美元財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(14)財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)：會(huì)計(jì)報(bào)表的局限性“無形時(shí)代”財(cái)務(wù)人員需要與時(shí)俱進(jìn)財(cái)務(wù)人員角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)(15)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的四個(gè)理由：市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算、營(yíng)銷研究和營(yíng)銷金融產(chǎn)品會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)具有會(huì)計(jì)與融資之雙重功能，要求準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)告管理戰(zhàn)略性思考、工作業(yè)績(jī)和獲利性個(gè)人理財(cái)制訂預(yù)算、退休金計(jì)劃和大學(xué)計(jì)劃，以及日?，F(xiàn)金流動(dòng)問題。財(cái)務(wù)決策的陷阱和誤區(qū)(1)許多會(huì)計(jì)概念會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)決策：利潤(rùn)單位成本平均數(shù)原值其他財(cái)務(wù)決策的陷阱和誤區(qū)(2)從財(cái)務(wù)決策的角度看利潤(rùn)/凈利概念的弱點(diǎn)：忽視時(shí)間價(jià)值忽視風(fēng)險(xiǎn)忽

7、視相關(guān)/無關(guān)成本的區(qū)別主觀性虛假性（沒有現(xiàn)金流的利潤(rùn)）就算利潤(rùn)/凈利數(shù)據(jù)是“真實(shí)的”也是如此！財(cái)務(wù)決策的陷阱和誤區(qū)(3)案例—看似正確其實(shí)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策：產(chǎn)品類別銷售收入變動(dòng)成本分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緺I(yíng)業(yè)利潤(rùn)A12000600030003000B190001100060002000C21000180004000-1000合計(jì)5200035000130004000C應(yīng)停產(chǎn)嗎？（假設(shè)停產(chǎn)不對(duì)固定成本產(chǎn)生任何影響。）？財(cái)務(wù)決策的陷阱和誤區(qū)(4)忽視非會(huì)計(jì)概念也會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)決策:沉沒成本機(jī)會(huì)成本經(jīng)濟(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)現(xiàn)值與

8、終值財(cái)務(wù)決策的陷阱和誤區(qū)(5)會(huì)計(jì)報(bào)表的局限性：未考慮表外因素表內(nèi)因素失真財(cái)務(wù)決策的陷阱和誤區(qū)(6)以下常見的說法有問題嗎？*“間接費(fèi)用應(yīng)該分?jǐn)偟匠杀緦?duì)象上”“花這么多錢搞的這個(gè)生產(chǎn)線難道就算了？！”“高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采用債務(wù)融資未償不可”財(cái)務(wù)決策的陷阱和誤區(qū)(7)如何避開陷阱和誤區(qū)理解和牢記財(cái)務(wù)決策的通用原則—相關(guān)性原則—成本非分?jǐn)傂栽瓌t*—財(cái)務(wù)配比原則學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)以外（與財(cái)務(wù)相關(guān)）的知識(shí)財(cái)務(wù)決策的陷阱和誤區(qū)(8)財(cái)務(wù)配合原則：短期負(fù)債通常用于提供季節(jié)性流動(dòng)資金長(zhǎng)期負(fù)債主要用