《劉強東：99%企業(yè)電商部門應(yīng)關(guān)閉》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、劉強東：99%企業(yè)電商部門應(yīng)關(guān)閉來源:網(wǎng)易作者：中國廣播網(wǎng)(北京)評論發(fā)布時間：2014-11-07據(jù)經(jīng)濟之聲報道，“99%的企業(yè)電商部門應(yīng)該關(guān)閉。”這是京東創(chuàng)始人劉強東的最新言論。劉強東說，今天大家都為了做電子商務(wù)而做電子商務(wù)，每個企業(yè)全部建立了電子商務(wù)部門，其實沒用，中國99%的電子商務(wù)部門都應(yīng)該關(guān)閉掉，所有的傳統(tǒng)企業(yè)根本就不需要做電子商務(wù)部門?，F(xiàn)在整個中國家電廠商都有電子商務(wù)部跟京東合作，自己開旗艦店，然后授權(quán)。傳統(tǒng)部門，比如搞連鎖店的，在電商領(lǐng)域的嘗試，很苦很累。劉強東的觀點是，所有的傳統(tǒng)

2、企業(yè)、傳統(tǒng)品牌，都要記住自己是干什么的，是做品牌的，要把品牌做好，把生產(chǎn)、制造、研發(fā)做好，有時不用看是線上賣還是線下賣，蘋果關(guān)注線上賣還是線下賣嗎？它只要把iPhone做好，總有人買。只要把品牌做好，對線上線下統(tǒng)一對待，制定同等的價格，不需要弄個電子商務(wù)部門。京東CEO劉強東京東“逆襲”能否復(fù)制？億邦動力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體如今，搶先阿里巴巴赴美上市的京東眼里已沒有了蘇寧、國美、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)……開始尋思與馬云展開爭奪，密謀從淘寶、天貓那里虎口奪食。相較于八卦人士關(guān)注的劉強東與奶茶妹妹，商業(yè)圈、科技圈人

3、士更在意的是：上市之后，京東在中美互聯(lián)網(wǎng)公司股價低迷背景下有何驚艷表現(xiàn)？京東堪稱“逆襲”的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展經(jīng)驗是否可以復(fù)制？本期《商業(yè)傳奇》創(chuàng)業(yè)公司記系列之二，讓我們一起走進這個將“創(chuàng)業(yè)”基因注入企業(yè)發(fā)展過程的企業(yè)——京東。如果說近日中國商界人士誰最風(fēng)光，當(dāng)屬剛剛在納斯達克敲響上市鐘的劉強東。5月22日，京東在美國納斯達克證券交易所上市。納斯達克首席執(zhí)行官格雷菲爾德表示，京東是迄今為止中國公司在美國最大一單IPO。數(shù)據(jù)顯示，京東的市值達到近300億美元，成為僅次于騰訊、百度的中國第三大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。以

4、發(fā)行價計算，合計持有公司20.68%股權(quán)的劉強東個人身家接近54億美元。若按市值計算，京東相當(dāng)于2個蘇寧+3個國美。億邦動力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體京東的發(fā)展，從1998年到今天，已經(jīng)歷時16年，“草根”劉強東也從二十多歲的小伙兒變成四十歲的大叔。京東和劉強東的成長史，頗為迎合年輕人口味，既有草根逆襲的故事，也有資本大腕兒的垂青，還有電商江湖的那些腥風(fēng)血雨，凡此種種在京東上市之際，頗值得回味。如今，搶先阿里巴巴赴美上市的京東眼里已沒有了蘇寧、國美、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)……開始尋思與馬云展開爭奪，密謀從淘寶、天貓那

5、里虎口奪食。相較于八卦人士關(guān)注的劉強東與奶茶妹妹，商業(yè)圈、科技圈人士更在意的是：上市之后，京東在中美互聯(lián)網(wǎng)公司股價低迷背景下有何驚艷表現(xiàn)？京東堪稱“逆襲”的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展經(jīng)驗是否可以復(fù)制？本期《商業(yè)傳奇》創(chuàng)業(yè)公司記系列之二，讓我們一起走進這個將“創(chuàng)業(yè)”基因注入企業(yè)發(fā)展過程的企業(yè)——京東。億邦動力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體很多人都知道，劉強東和京東是從中關(guān)村起步的。劉強東1992年從江蘇宿遷農(nóng)村考入中國人民大學(xué)，在校期間一直做些小買賣，也開過餐館。生意有賠有賺，餐館最終以失敗告終。畢業(yè)后在一家日企工作兩年，

6、1998年辭職揣著2萬元存款在中關(guān)村租了一個柜臺，賣刻錄機，柜臺的名字叫“京東多媒體”，即京東公司前身。劉強東最初生意做得挺好，兩年內(nèi)成為全國最具影響力光磁產(chǎn)品代理商，但后來刻錄機毛利潤下滑讓他不得已改變航向，鎖定了IT產(chǎn)品連鎖店。2001年，劉強東的第一家零售店在中關(guān)村開張，主要出售電腦配件，劉強東開始了從代理商向零售商的轉(zhuǎn)變。2003年，劉強東把連鎖店開到18家正春風(fēng)得意時，遇上了“非典”，生意一落千丈，不到一個月虧損800萬。為了連鎖店的生存，他不得不將其業(yè)務(wù)放到網(wǎng)上，希望通過網(wǎng)絡(luò)處理庫存。

7、但在當(dāng)時，電商局勢并不明朗，8848剛剛倒下去，當(dāng)當(dāng)、卓越被稱為“搬箱子”的互聯(lián)網(wǎng)苦力。電商的未來會如何？劉強東并不清楚。億邦動力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體之后，劉強東帶領(lǐng)京東成為顛覆者，不怵巨頭，和當(dāng)當(dāng)、國美、蘇寧“結(jié)怨”，以挑戰(zhàn)的方式完成了公司關(guān)鍵領(lǐng)域的布局。2005年，劉強東放棄連鎖，專攻網(wǎng)上零售，并且將主要產(chǎn)品集中在3C和家電。2006年11月，劉強東及其他創(chuàng)始人在英屬維爾京群島組建了海外控股公司，以促進國際融資（該公司隨后在2014年1月改名為360buy京東公司）。2007年京東多媒體網(wǎng)正

8、式更名為京東商城，并成功改版。2008年也是京東的一個拐點，這年京東商城的銷售額達到13億元，首次超越當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜成為中國最大的自主式B2C網(wǎng)站，而這離不開京東的“斗爭策略”。彼時，京東就像一個剛會走路就想跑的孩子，它首先進入日用百貨，然后是圖書音像，“只要是蘇寧、國美、沃爾瑪有的東西都要上”。隨后又進軍虛擬產(chǎn)品，比如旅游產(chǎn)品、電子書刊等。2010年年末，京東圖書上線，主動對圖億邦動力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體書銷售老大當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)起價格戰(zhàn)。當(dāng)當(dāng)斥資4000萬元搞促銷，京東就掏出兩倍的