《劉強(qiáng)東：電商將成中國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、劉強(qiáng)東：電商將成中國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)源：北京商報(bào)發(fā)布時(shí)間：2012年10月25日?　　時(shí)勢(shì)造英雄。時(shí)代是一個(gè)華麗的舞臺(tái)，如果沒(méi)有出色的演員，這舞臺(tái)也就沒(méi)那么的光彩，而如果沒(méi)有這舞臺(tái)，演員的發(fā)揮也就沒(méi)那么痛快。過(guò)去十年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金十年，我們現(xiàn)在耳熟能詳、頂禮膜拜的企業(yè)強(qiáng)者，正是在過(guò)去這十年裂變和綻放。時(shí)代放縱著他們的野心、激情和天才，而他們也果斷抓住了這個(gè)時(shí)代的厚望。這也正是我們推出此次策劃報(bào)道《我和這個(gè)時(shí)代》的初衷。時(shí)代與企業(yè)、企業(yè)家息息相關(guān)、惺惺相惜，他們的合力，呈現(xiàn)出的就是一幅崛起中國(guó)的浩蕩畫(huà)卷?！　∈昵?，電子商務(wù)在中國(guó)的零售領(lǐng)域

2、還不足掛齒。2002年，中國(guó)電子商務(wù)交易額僅有1089億元，在GDP中的比例剛剛達(dá)到1%；十年后的今天，如火如荼的電子商務(wù)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)零售產(chǎn)生威脅和沖擊。去年全國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)到6萬(wàn)億元，占GDP的比例也達(dá)到了13%。　　十年前，我們對(duì)網(wǎng)購(gòu)嗤之以鼻，認(rèn)為一切商品都可以在網(wǎng)上買(mǎi)到的說(shuō)法無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)；十年后，你我卻已經(jīng)無(wú)法離開(kāi)網(wǎng)購(gòu)了?！　∈昵?，京東商城(微博)集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東正帶領(lǐng)著幾個(gè)員工在網(wǎng)上瘋狂發(fā)帖，推銷(xiāo)著自己店里的電子產(chǎn)品；十年后，劉強(qiáng)東創(chuàng)建的京東商城已經(jīng)穩(wěn)坐中國(guó)B2C頭把交椅，他和京東的一舉一動(dòng)都被視為業(yè)界的風(fēng)向標(biāo)

3、。這個(gè)月，劉強(qiáng)東剛剛?cè)脒x了2012《財(cái)富》億邦動(dòng)力網(wǎng)——電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)媒體“全球40位40歲以下的商界精英”，成為僅有的兩名中國(guó)上榜人之一。?　　劉強(qiáng)東在微博上愛(ài)用感嘆號(hào)，現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)中國(guó)B2C巨鱷的創(chuàng)始人穿著簡(jiǎn)單，說(shuō)話(huà)平靜淡然，又充滿(mǎn)自信。他帶領(lǐng)京東商城成為中國(guó)電商領(lǐng)軍企業(yè)，但前路遠(yuǎn)未允許他停歇?！　o(wú)心插柳式“觸電”　　2003年，劉強(qiáng)東創(chuàng)辦的小型電子產(chǎn)品店——“京東多媒體”在全國(guó)已經(jīng)有了12家門(mén)店。在那場(chǎng)全國(guó)性的災(zāi)難“非典”來(lái)臨之前，劉強(qiáng)東的榜樣是國(guó)美，他希望有朝一日，自己的“京東多媒體”可以做成IT數(shù)碼全國(guó)連鎖店?！　∪欢凇胺堑洹彼?/p>

4、虐的日子里，曾經(jīng)車(chē)水馬龍的中關(guān)村(5.45,-0.11,-1.98%)變得門(mén)庭冷落，劉強(qiáng)東店里的生意也一落千丈。為了生存，他把產(chǎn)品搬到了網(wǎng)上出售。1000多單生意的成功讓他看到了電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，第二年1月，京東網(wǎng)上商城的前身“京東多媒體網(wǎng)”正式上線(xiàn)。劉強(qiáng)東的網(wǎng)上生意便一發(fā)不可收拾?！　?005年，為了一心一意做電商，劉強(qiáng)東毅然決然地關(guān)掉了所有實(shí)體門(mén)店。那一年，他曾經(jīng)的榜樣國(guó)美電器(微博)新開(kāi)了280家，總店數(shù)達(dá)到430家。億邦動(dòng)力網(wǎng)——電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)媒體　　員工對(duì)劉強(qiáng)東關(guān)店的不解很快就被網(wǎng)上業(yè)務(wù)的幾何級(jí)增長(zhǎng)沖得一干二凈。數(shù)據(jù)顯示，2004-2

5、011年，京東商城銷(xiāo)售額的年均復(fù)合增長(zhǎng)率近200%?！　】瓷先ィ瑒?qiáng)東無(wú)心插柳式的“觸電”成就了今天的京東商城。但今天回過(guò)頭來(lái)審視，本是網(wǎng)絡(luò)門(mén)外漢的劉強(qiáng)東卻恰逢其時(shí)地趕上了電商業(yè)回暖復(fù)蘇的大潮。劉強(qiáng)東苦苦在網(wǎng)上推銷(xiāo)產(chǎn)品的那段日子，阿里巴巴(微博)集團(tuán)投資1億元成立了淘寶網(wǎng)(微博)進(jìn)軍C2C，并推出了“支付寶(微博)”。同年，慧聰網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)首家上市的B2B電子商務(wù)公司。就在京東上線(xiàn)的那個(gè)月里，馬云(微博)正式提出了“網(wǎng)商”概念?！　】焖倥渌妥プ【W(wǎng)購(gòu)“命門(mén)”　　現(xiàn)在，上午11點(diǎn)前在京東商城下訂單，下午京東的快遞員就會(huì)把貨物送到辦公室?！　∠嘈糯?/p>

6、多數(shù)北京白領(lǐng)對(duì)上述京東的“211限時(shí)達(dá)”服務(wù)并不陌生?？烧l(shuí)曾想到，劉強(qiáng)東“觸網(wǎng)”之初，還是通過(guò)郵局來(lái)郵寄貨物的。從下單到匯款再到收貨，大概需要半個(gè)月的時(shí)間。劉強(qiáng)東不知道，“非典”那一年，順豐(微博)快遞已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)航空來(lái)運(yùn)送貨物了?！　≡谟脩?hù)的要求下，劉強(qiáng)東開(kāi)始與圓通(微博)等公司合作，配送效率也逐漸提高。此后幾年，中國(guó)的電商進(jìn)入快速發(fā)展期，越來(lái)越多的億邦動(dòng)力網(wǎng)——電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)媒體人開(kāi)始在網(wǎng)上購(gòu)物，第三方快遞也逐漸由幕后走到了臺(tái)前。申通(微博)、圓通和EMS等第三方快遞的名字也成為老百姓所熟悉的名詞?！　∪欢?，在2007年之前，還鮮有人意識(shí)

7、到物流是電商的“命門(mén)”。當(dāng)消費(fèi)者頻頻抱怨物流過(guò)慢、快遞丟件甚至包裹里的手機(jī)被換成磚頭時(shí)，為數(shù)不少的商家或委屈或理直氣壯：物流不是我們能控制得了的，我們賣(mài)的商品沒(méi)有問(wèn)題，干嗎要投訴我們？　　面對(duì)第三方快遞在時(shí)效和服務(wù)上的短板，劉強(qiáng)東沒(méi)有逃避，他想，既然無(wú)法控制第三方物流，那么就建立一個(gè)能為自己所掌握的物流！2007年，京東商城在北京、上海和廣州三地成立了自己的配送隊(duì)伍。兩年后，京東配送再次升級(jí)，成立全資快遞子公司，在全國(guó)20多個(gè)城市建立物流配送中心，基本擺脫了第三方快遞的制約?！　　熬〇|花錢(qián)最多的地方就是物流體系?！眲?qiáng)東坦言，電商業(yè)要形成規(guī)

8、模效應(yīng)，必須依靠能夠覆蓋全國(guó)的物流體系。“總要有人去創(chuàng)建物流系統(tǒng)，現(xiàn)在京東做的就是這件事?！薄　★柺軤?zhēng)議的價(jià)格戰(zhàn)　　過(guò)去，我們翹首盼著百貨超市促銷(xiāo)打折的日子，興致勃勃地去小店砍價(jià)