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1、化妝品行業(yè)分析來源于網(wǎng)絡小組成員閔錦華、夏春芳、劉淑芳、周君津、胡家鑄、李國軍、王軍、杜民、倪海磊、劉岸國家品牌數(shù)量品牌名稱美國13雅芳(AVON)、雅詩蘭黛(EsteeLauder)、倩碧(Clinique)、玉蘭油(Olay)、強生(Johnson&Johnson)、佳潔士(Crest)、露華濃(RevLon)、美寶蓮(Maybelline)、高露潔(Colgate)、伊麗莎白.雅頓(Eilzabeth·Arden)、海飛絲(Head&Shoulders)、潘婷(Pantene)、尤特白(Ultra·Brite)法國6

2、歐萊雅(L’oreal)、夏奈兒(Chanel)、蘭蔻(Lancome)、圣羅蘭(YSL)、克里斯汀.迪奧(ChristianDior)、紀梵希(Givenchy)英國3旁氏(Ponds)、凡士林(Vasekine)、克萊倫絲(Chrins)德國3妮維雅(Nivea)、威娜(Wella)、花牌(Fa)日本2資生堂(Shiseibo)、花王(Kao)世界名牌化妝品品牌一覽前言2004年1月23日，中國春節(jié)的長假剛過，歐萊雅突然宣布成功收購羽西，而在兩個月前它剛剛收購了中國三大護膚品牌之一的“小護士”。歐萊雅在短短的數(shù)月間連續(xù)

3、收購中國兩大內資品牌，手筆之大，為中國化妝品業(yè)界之最，從而也徹底宣告中國化妝品業(yè)大整合時代的來臨。三市場績效一市場結構二市場行為一、市場結構分析國內正值生產的化妝品企業(yè)達到4000多家，生產的品種近3萬余種，市場總額居亞洲第二位。在全世界范圍之內而言中國已成為化妝品生產大國。據(jù)對2814家化妝品企業(yè)統(tǒng)計，國有企業(yè)為94家，占3.34%；“三資”企業(yè)452家，占16.09%；集體企業(yè)為771家，占27.45%；民營企業(yè)1496家，占53.25%。這是中國化妝品發(fā)展史上的新變化。資料來源：《2002CCB中國品牌評價報告》1、

4、市場占有率分布2、行業(yè)進入障礙據(jù)專家分析，在未來近20年中，中國化妝品業(yè)至少有5000億的市場容量。這意味著，中國化妝品的市場空間還很廣闊，還有巨大的市場開發(fā)潛力。這種廣闊的市場空間也將導致中國本土化妝品品牌的屹立并繁榮。未來，究竟會出現(xiàn)什么樣的局面，現(xiàn)在也未可知。直面中國的化妝品業(yè)，高端市場已被以歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂為首的外資品牌所占領，這樣的市場狀況，即意味著高利潤空間里已成為高端品牌擁有者們的游戲；而被壓縮在二、三級市場的所有內資品牌近5000家企業(yè)卻只能在低端市場里分搶一杯羹。低端市場的低利潤空間及惡化的市場環(huán)

5、境，企業(yè)的生存愈加艱難。由學習曲線可知，隨著企業(yè)自我學習能力的增強，企業(yè)的邊際成本和平均成本會隨著累計產量的增加而降低。因此，盡管中國化妝品的市場空間還很廣闊，但由于新進入者需經過學習階段，中小型化妝品企業(yè)的生存空間不斷受到來自市場的擠壓，導致進入化妝品行業(yè)的成功率越來越低。3、產品差異化①兒童（嬰兒）化妝品從近幾年的嬰幼兒用品市場來看：整個市場顯得不冷不熱，平平淡淡，市場上有競爭力的品牌寥若辰星，強生一支獨秀，無人與之爭鋒，一些小品牌在無聲無息地培育這一市場也是過得有滋有味。②男性化妝品據(jù)調查，城鎮(zhèn)60%的男性每天都在使

6、用化妝品，90%的女性認為男性應該使用自己專業(yè)的化妝品，但是市場上目前真正的男士專業(yè)化妝品只有古龍水、剃須膏寥寥幾款。而且相對女性而言，男性對品牌更忠誠，對價格敏感度較低。從有關數(shù)據(jù)分析來看，國內外男性化妝品消費也正出現(xiàn)快速增長的勢頭。③老年人化妝品隨著人口結構的高齡化，“銀色經濟”將帶動老年人化妝品市場逐漸升溫。目前這一領域還沒有知名品牌染指，而且真正的專業(yè)老年人化妝品也極少。一個女人用了幾十年化妝品，到老卻發(fā)現(xiàn)沒有化妝品可用。④特殊功能性、療效性化妝品美白、祛斑化妝品：目前允許用于化妝品止的祛斑藥品都沒有特效，因為各種

7、色斑成因各不相同，雀斑更是有遺傳傾向，因此十分難以治愈。雖然如此，但是祛斑美白病逝作為化妝品領域一個永恒的主題依然是人們追逐的取向。眼部護理品：專用的眼部護理品較少，與之相對比的臉部卻有雪花膏、冷霜、保濕霜、平衡霜、日霜、晚霜等名目繁多的這個霜那個膏，這顯然不合理。可以預見，隨著社會的進步，人們觀念的更新，眼部用品必將越來越受到人們的重視。其他功能性、療效性化妝品頸部護理用品，健美化妝品，綠色化妝品，治痤瘡類，防脫、生發(fā)類。二、市場行為分析1、產品定價與價格變化分析2004年，化妝品將出現(xiàn)價格轉換的新動向，一些“三資”公司

8、，與其知名的品牌，如果說2003年出臺低價位產品是在嘗試的話，2004年將作出比較大的動作，這就是推出“便宜的產品”。他們認為高價位產品區(qū)域，在一定程度上趨于飽和，對中低價位的市場區(qū)域他們的產品市場占有數(shù)量甚少，甚至是空白，因此，推出低價位產品，從戰(zhàn)略上取勝市場的份額。2004年洗發(fā)水、部分護膚霜等產品