《金地集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則2012年5月第三次修訂稿招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章招標(biāo)立項(xiàng)第四章招標(biāo)實(shí)施第五章招標(biāo)項(xiàng)目合同價(jià)格監(jiān)控第六章獎(jiǎng)懲規(guī)定第七章附則招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章總則一、本細(xì)則為《招標(biāo)管理辦法》的配套文件，主要目的是指導(dǎo)招標(biāo)工作的具體操作和對(duì)《招標(biāo)管理辦法》中的要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化。二、本細(xì)則詳細(xì)介紹招標(biāo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)，制訂了招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、價(jià)格及合同監(jiān)控過程的具體規(guī)定，并明確相關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。三、集團(tuán)各參與招標(biāo)工作的人員在招標(biāo)過程中均應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于細(xì)則規(guī)定

2、未盡事宜，應(yīng)參照國家有關(guān)的招投標(biāo)法律法規(guī)、我公司相關(guān)規(guī)定及成功案例來執(zhí)行。四、本細(xì)則的使用人員應(yīng)根據(jù)操作中的具體問題向招標(biāo)中心提出修改建議，使本細(xì)則在執(zhí)行的過程中不斷完善，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)招標(biāo)管理中心廣北天上西酒總承包集團(tuán)招市政公司裝飾公司州京津海安店標(biāo)管理小組招標(biāo)小組招標(biāo)小組招招招招招集標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)團(tuán)分分分分小采穗穗穗中中中中組購京京京心心心心配津津津送滬滬滬部西西西廣北天上西安安安州京津海安招招招專專專專專標(biāo)標(biāo)標(biāo)家家家家家小小小庫庫庫庫庫組組組招標(biāo)管

3、理辦法實(shí)施細(xì)則第一節(jié)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)XX集團(tuán)、XX集團(tuán)、總承包集團(tuán)分別委派高層領(lǐng)導(dǎo)組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)系統(tǒng)工作。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長一名，職責(zé)分工如下：一、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)(一)定期主持召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議；(二)審批招標(biāo)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制、招標(biāo)管理制度；(三)審批對(duì)招標(biāo)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果和任免決定；(四)審定重大或特殊項(xiàng)目的招（議）標(biāo)結(jié)果，視情況決定要否報(bào)董事局審批；(五)裁定招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大爭議；(六)協(xié)調(diào)處理招標(biāo)中心日常工作中出現(xiàn)的重大疑難事項(xiàng)。二、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)(一)

4、配合組長指導(dǎo)招標(biāo)系統(tǒng)工作；(二)按時(shí)參加招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議；(三)參與審批招標(biāo)管理制度；(四)審批或會(huì)簽招標(biāo)中心報(bào)批的重大或特殊項(xiàng)目的招標(biāo)結(jié)果，視情況決定要否報(bào)組長審批；(五)參與裁決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大爭議；(六)必要時(shí)參與重大項(xiàng)目商務(wù)談判。第二節(jié)地區(qū)公司經(jīng)營班子職責(zé)各地區(qū)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)本地區(qū)公司的招標(biāo)工作承擔(dān)以下職責(zé)：一、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各職能部門按生產(chǎn)需要和制度要求及時(shí)編制上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃；二、審批計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目、特急招標(biāo)項(xiàng)目及議標(biāo)項(xiàng)目，立項(xiàng)時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制計(jì)劃外招標(biāo)和特急招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量，對(duì)因工

5、作失誤造成的計(jì)劃外招標(biāo)和特急招標(biāo)，追究當(dāng)事部門和當(dāng)事人責(zé)任；三、委托相關(guān)管線領(lǐng)導(dǎo)參與總金額在1000萬元以上或其他重大項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作；四、及時(shí)審批確認(rèn)所有本地區(qū)公司范圍內(nèi)招（議）標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果（包括資格審查、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果以及經(jīng)濟(jì)標(biāo)定標(biāo)結(jié)果等）；招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則五、每月定期（生產(chǎn)調(diào)度會(huì)之前）書面向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組反饋招標(biāo)系統(tǒng)制度和操作流程方面的意見和建議，加強(qiáng)與招標(biāo)系統(tǒng)的溝通，推動(dòng)招標(biāo)工作滿足生產(chǎn)需要。六、物業(yè)集團(tuán)、酒店集團(tuán)及下屬公司經(jīng)營班子招標(biāo)方面的職責(zé)參照本節(jié)。第三節(jié)招標(biāo)中心職責(zé)

6、一、集團(tuán)總部設(shè)招標(biāo)管理中心（以下簡稱管理中心），負(fù)責(zé)集團(tuán)、各地區(qū)公司及其屬下項(xiàng)目公司地產(chǎn)及酒店、物業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)的管理工作。其主要職責(zé)為：（一）根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，確定招標(biāo)采購職能戰(zhàn)略，制定、推廣招標(biāo)管理制度，建設(shè)招標(biāo)組織，監(jiān)督指導(dǎo)分中心工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位配合完成招標(biāo)工作。（二）匯編集團(tuán)年度招標(biāo)計(jì)劃，組織編制、審定全國集中項(xiàng)目的招（議）標(biāo)方案，組織全國集中項(xiàng)目的招（議）標(biāo)實(shí)施，并簽訂總合同。（三）指導(dǎo)、監(jiān)督分中心的招標(biāo)運(yùn)營，審批重大項(xiàng)目的招標(biāo)方案、投標(biāo)單位資質(zhì)、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果、標(biāo)底價(jià)、招標(biāo)結(jié)果。（四）匯編

7、發(fā)布《招標(biāo)項(xiàng)目價(jià)格月刊》、《招標(biāo)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格信息指導(dǎo)月刊》，并對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格信息、合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二、在集團(tuán)屬下各地區(qū)公司設(shè)立招標(biāo)分中心（以下簡稱分中心），分中心的業(yè)務(wù)管理由管理中心負(fù)責(zé)，行政管理由地區(qū)公司負(fù)責(zé)。分中心的主要工作職責(zé)為：（一）執(zhí)行招標(biāo)管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)單位配合完成招標(biāo)工作。（二）匯編本地區(qū)年度、月度招標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)管理中心安排的全國集中項(xiàng)目的招（議）標(biāo)，組織編制、審定本地區(qū)集中項(xiàng)目招（議）標(biāo)方案，完成本地區(qū)下述范圍內(nèi)招標(biāo)任務(wù)及甲方集中招標(biāo)合同的簽訂工作：1．XX、XX、

8、物業(yè)集團(tuán)及各地區(qū)公司獨(dú)立發(fā)包的總金額10萬元以上的設(shè)備、材料、用品、工程或服務(wù)項(xiàng)目；2．酒店集團(tuán)50萬元以上的招標(biāo)項(xiàng)目；3．總承包公司包工包料、建材公司采購范圍之外的材料設(shè)備項(xiàng)目。（三）接受管理中心的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向其上報(bào)招標(biāo)方案、投標(biāo)單位資質(zhì)、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果、標(biāo)底價(jià)、招標(biāo)結(jié)果。（四）匯總本地區(qū)月度招標(biāo)項(xiàng)目資料，對(duì)本地區(qū)招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格信息、合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)向管理中心匯報(bào)。三、酒店集團(tuán)設(shè)立采購配送部，業(yè)務(wù)管理由管理中心指導(dǎo)，行政管理由酒店集招標(biāo)管理辦法