《中海地產(chǎn)項目發(fā)展進度管理制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、中海地產(chǎn)項目發(fā)展進度管理制度（試行）1.目的1.1確保項目發(fā)展可以按照總部下達的經(jīng)營目標和期望，合理有序地完成項目市場定位、規(guī)劃設計、營銷策劃、施工管理、物業(yè)移交等工作。1.2動態(tài)掌握項目的實際進展情況及發(fā)展過程中存在的問題，及時制定相應的解決措施，對發(fā)展節(jié)點進行合理調(diào)整，使項目發(fā)展安排與公司整體經(jīng)營要求相一致。2.適用范圍2.1本制度適用于公司全額投資或控股項目的內(nèi)部進度管理，不屬此范圍的項目，總部結(jié)合實際情況確定其具體管理辦法。3.工作職責3.1地區(qū)公司發(fā)展管理部負責組織編制“項目發(fā)展進度節(jié)點計劃”（參見附表1）。3.2地區(qū)公司發(fā)展管理部負責組織編制“項目發(fā)展總體進度計劃”（參

2、見附件2），并負責組織各部門及地區(qū)公司領導對有關計劃進行評審，根據(jù)評審意見修改有關計劃。13.3地區(qū)公司發(fā)展管理部負責進度月報的填報工作。3.4地區(qū)公司發(fā)展管理部負責重大事件文字情況說明的編寫及上報工作。3.5總部發(fā)展管理部負責“項目發(fā)展進度節(jié)點計劃”的審批工作及“項目發(fā)展總體進度計劃”的備案工作。3.6總部發(fā)展管理部負責協(xié)調(diào)總部設計中心、營銷中心對“項目發(fā)展進度節(jié)點計劃”進行審批，及自行審批直接管理部分。3.7總部發(fā)展管理部負責年度進度計劃的編制和下發(fā)工作。4.工作流程首次計劃上報4.1地區(qū)公司在簽訂項目土地出讓合同或土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議，即獲得土地的開發(fā)使用權之后的30天內(nèi)，根據(jù)可研報

3、告及公司的期望，編制并首次上報該項目的“項目發(fā)展進度節(jié)點計劃”。4.2“項目發(fā)展進度節(jié)點計劃”內(nèi)容包括但不限于7項工作的11個節(jié)點時間：定位開始時間、結(jié)束時間，規(guī)劃設計開始時間、結(jié)束時間，第N（N的多少取決于項目的大小，原則上為獲得土地當年算起的三年內(nèi)入伙結(jié)利分期的個數(shù)）期的設計開始時間、施工圖設計完成時間，開工時間，樣板區(qū)開放時間，開盤時間，竣工時間，入伙時間。4.3項目分期的原則為：4.3.1項目分期原則上最多分到三級，即“項目”、“期”、“區(qū)”，例2如XX項目XX期XX區(qū)。分到區(qū)后不再以標段及物業(yè)類型（例如高層、小高層）進行進一步命名。期、區(qū)均使用中文數(shù)字，例如一期二區(qū)。4.

4、3.2項目中含有獨立地塊的，可以以地塊名或分案名命名，例如XX項目XX號地塊XX區(qū)。24.3.3當項目建筑面積小于100,000m時，不宜分期24.3.4當項目建筑面加大于等于100,000m時，可以考慮分期，每一2期建筑面積原則上不少于80,000m，剩余建筑面積可計為一期。4.3.5在前期策劃時，原則上應避免將不同的類型物業(yè)（指施工周期完全不同的物業(yè)）劃為一期。如確實存在，則以區(qū)進行劃分。24.3.6區(qū)一級的建筑面積不宜少于30,000m。為滿足結(jié)利需要，地區(qū)公司在辦理報建手續(xù)時，可適當考慮將“期”、“區(qū)”內(nèi)的物業(yè)按需結(jié)利的范圍和面積進行分片。4.4“項目發(fā)展進度節(jié)點計劃”經(jīng)地

5、區(qū)公司總經(jīng)理批準后上報并執(zhí)行，總部發(fā)展管理部對首次上報計劃備案但暫不進行審批。中期計劃上報4.5地區(qū)公司應在項目定位獲總部批準，即項目分期、物業(yè)類型、建筑物棟數(shù)及布局、建筑物層數(shù)等主要參數(shù)均已確定后的14天內(nèi)，編制并第二次上報該項目一期的“項目發(fā)展進度節(jié)點計劃”。4.6為保證“項目發(fā)展進度節(jié)點計劃”中各時間里程碑控制目標的客觀、嚴肅和合理性，該計劃應經(jīng)過地區(qū)公司營銷、設計、發(fā)3展（報建）及項目等相關部門的評審和確認。4.7“項目發(fā)展進度節(jié)點計劃”經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準后上報總部發(fā)展管理部。發(fā)展管理部將會同營銷策劃中心、規(guī)劃設計中心進行審批（“項目發(fā)展進度節(jié)點計劃審批表”見附表3）。如

6、無特殊原因，審批工作將在上報后的14天內(nèi)完成。審批期間地區(qū)公司應繼續(xù)開展相關工作。4.8如“項目發(fā)展進度節(jié)點計劃”未獲批準，則地區(qū)公司應根據(jù)總部相關部門的審批意見對原計劃進行修改，并在獲得審批意見后的7天內(nèi)重新上報。4.9地區(qū)公司應在規(guī)劃設計方案獲得政府部門審批通過后的14天內(nèi)，編制并上報該項目一期的“項目發(fā)展總體進度計劃”。4.10一期的“項目發(fā)展總體進度計劃”應與經(jīng)審批的節(jié)點計劃相符，內(nèi)容應包括定位工作、拆遷工作（如有）、設計工作、報建工作、合約分判工作、施工工作、銷售工作、竣工驗收工作及入伙工作等的時間安排。4.11一期的“項目發(fā)展總體進度計劃”經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準后上報并執(zhí)

7、行，總部發(fā)展管理部對此計劃備案但不進行審批。4.12政府部門審批通過的規(guī)劃設計方案同前期定位中確定的方案相比出現(xiàn)重大調(diào)整，且該調(diào)整將導致已審批的“項目發(fā)展進度節(jié)點計劃”發(fā)生改變，或規(guī)劃方案報建工作進度嚴重超出原計劃的報建時間時，應在取得規(guī)劃設計批復后的14天內(nèi)，同時上報“項目發(fā)展總體進度計劃”及調(diào)整后的“項目發(fā)展進度節(jié)點計4劃”。4.13調(diào)整后的“項目發(fā)展進度節(jié)點計劃”所包括的工作內(nèi)容同4.2條，上報遵循4.5-4.7條的工作程序。二期（及以后分期）計劃上報4.14地