《卓越領導人的智慧》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、卓越領導人的智慧交換名片認識一下微笑一下點頭一下介紹一下互動一下握手一下?lián)肀б幌吕麧櫍ㄙ嶅X）法則1、與關系人合作2、與有錢人合作3、到有錢的地方4、找有錢的客戶賺錢途徑分析一、重新選擇行業(yè)二、重新策劃定位三、強化運營一、重新選擇行業(yè)1、人際關系和客戶2、投資和人才風險二、策劃定位一、循序漸進：1、悟；2、學；3、會4、好；5、化。二、讓人記住1、對著干2、快半拍3、做細分市場第一名三、兩種思維1、陣地戰(zhàn)：水性營銷，決不推銷2、游擊戰(zhàn)：賺一把就走四、命名的原則1、通俗易懂2、便于記憶3、利于傳播4、聯(lián)想與事實一致三、強化運營一、堅定信念二、提高狀態(tài)三、升級流程四、盯住目標五

2、、重新學習我國中小企業(yè)現(xiàn)狀中國中小企業(yè)平均壽命2.7-2.9年參加系統(tǒng)學習的企業(yè)家,不足5%。雅迪集團董事局主席董經貴奧康集團董事長王振韜企業(yè)上了快車道，差距就越來越大了。企業(yè)與企業(yè)的差距在于系統(tǒng)學習，如果不是我有學習型團隊，奧康最多只有三百人。具有競爭力的組織，是共同學習型組織。學習的境界1、上課挑毛病。2、記筆記。3、系統(tǒng)學習,復習。4、抱團學習,并落地。5、自動生發(fā)智慧。學習的結果一、能記住二、能落地三、能生發(fā)第一板塊領和導的智慧領導人的五項技能一、增加銷售二、控制成本三、領導團隊四、風險控制五、研究對手領導人的五個境界1、職務領導2、人際關系領導3、戰(zhàn)功領導4、栽

3、培領導的領導5、魅力領導管理≠領導優(yōu)秀是我的恥辱。杰出是我的常態(tài)。卓越是我的目標。企業(yè)經營高峰時，誰都知道如何做；員工最沒有士氣時，我們應該怎么做?帶領的智慧親征快樂延安郝夢齡訓練一領導最忌諱的，就是把自己太當回事！領導人，永遠不做氣氛的污染者！把握工作節(jié)奏，必須讓下級綻放！訓練二想帶好團隊，必須了解員工的需求：1、薪金——金錢2、健康——安全3、享受——假期4、貢獻——機會5、權力——位置6、技術——學習7、情感——恩德8、品位——尊嚴機遇≠能力我們哪里比別人優(yōu)秀?我們憑什么當老板？臺風來的時候，豬都能飛上天。------付開虎老板的危機企業(yè)為什么沒有競爭力一、缺人二、

4、牛人三、歪人四、騙人一、三個“會”1、會說2、會做3、會復制。二、三個“敢”1、敢說2、敢做3、敢復制。專業(yè)選手和業(yè)余選手的差別戴爾電腦企業(yè)裂變的三大關鍵一、開會二、授權三、復制一、開會一、領導直說，下級不說二、當面不說，背后亂說三、壞事向下，好事向上四、不說走神，說了跑題五、爭論不休，不歡而散會議的原則一、會而必議二、議而必決三、決而必行四、行而必果會議的五大步驟一、自己開會；二、會前會，得到核心人員支持；三、充分準備，主持人控場；四、選擇第一個發(fā)言人；五、要總結，確認具辦人。如有負面，立即告知：我們下一環(huán)節(jié)討論！執(zhí)行決議的步驟1、第一個發(fā)言人必須正面！2、確認解決方案

5、，3、確定負責人4、問支持5、問完成時間6、簽名和公眾承諾。二、授權能力+授權=能量授權的原則1、信任原則2、可控原則3、標準原則4、承諾原則授權的禁忌1、危機時刻2、機密，人際關系3、人事任免4、重大決策5、越級授權三、復制一、機制建設二、樹立榜樣三、逐步放下四、抱團學習五、儀式感化復制的五步法則一、我做你看二、我做你跟三、你做我看四、不會問我五、你當老師以人為本，還是以事為本？到底我們是在推進事嗎？領導下級，就是領導注意力目標如何實現(xiàn)一、十條動機：為誰干二、十條理由：怎么干寫得越多，越是覺得為自己干實現(xiàn)目標的核心1、視聽觸感2、重復印象3、階段獎勵4、總結調整老板目標

6、設立企業(yè)目標設立一、業(yè)績目標設立1、預算2、同比二、凈利潤目標設立1、結合員工收入目標2、結合新投入項目員工目標設立一、和收入掛鉤二、倒置法目標期限1、十年目標2、年度目標3、季度目標4、月度目標5、每周目標6、每日目標目標考核原則1、記錄，公開2、過程和結果3、長短期結合每月會計考核表引導的智慧引導的智慧企業(yè)文化引導注意力引導生發(fā)企業(yè)文化的引導（白）只要說公司和領導壞話，就是出賣自己的靈魂加肉體。提出問題，不討論解決的方案，都是抱怨的廢話。不加思考，將問題上交領導，就是無能、懦弱，推卸責任的表現(xiàn)。（單）所有的企業(yè)都在忙，如果企業(yè)不忙，我就立刻失業(yè)。（遇）只要向外求，自己

7、立刻退步，最終回歸原始人?！靶拧笔撬说恼Z言。自己的好，讓別人說去吧！天在光大，父母恩大，君子量大，小人氣大！（我）薪酬和責任，永遠是一對雙胞胎。正向思維引導√√逆向思維引導X××日精進引導神圣感引導不求進步的職務引導會計境界工作順序引導會議發(fā)言引導說和做的引導承諾和PK引導…………時間管理引導一、固定日常工作時間（在《日志》中標記）1、上午8:00-9:302、上午10:00-10:303、下午14:00-14:30二、特殊工作時間（在《日志》中分ABCD）1、越級檢查2、突發(fā)事件節(jié)儉引導花錢時的四句話第二板塊問和說的智慧團