《綠城集團(tuán)景觀工程管理規(guī)范》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、景觀工程管理規(guī)程綠城房地產(chǎn)集團(tuán)公司總工程師辦公室景觀工程管理規(guī)程目錄總則第一章工作程序一、評(píng)審（一）景觀設(shè)計(jì)方案評(píng)審（二）景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審（三）景觀設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審二、招投標(biāo)（一）基本要求（二）項(xiàng)目公司招標(biāo)時(shí)應(yīng)具備的資料和條件（三）招標(biāo)工作計(jì)劃、文件擬定及審批（四）招標(biāo)文件內(nèi)容要求（五）投標(biāo)單位的選擇考察（六）招標(biāo)工作一般流程三、采購(gòu)（一）組織架構(gòu)（二）材料采購(gòu)形式（三）材料（苗木）采購(gòu)周期（四）填報(bào)材料計(jì)劃表（五）材料、苗木一般采購(gòu)流程（六）景觀材料資料的收集四、營(yíng)造（一）營(yíng)造管理一般流程（二）營(yíng)造過(guò)程管理五、驗(yàn)收

2、（一）分階段進(jìn)行各分項(xiàng)工程驗(yàn)收（二）分組團(tuán)、區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收（三）小區(qū)景觀工程初驗(yàn)收（四）小區(qū)景觀工程竣工驗(yàn)收（五）苗木養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后復(fù)驗(yàn)第二章景觀分項(xiàng)工程一、硬質(zhì)景觀（一）室外園路、廣場(chǎng)、小區(qū)入口（二）花架、亭子、雕塑等園林小品（三）景觀擋墻、護(hù)坡（四）室外木構(gòu)架、構(gòu)件（五）圍墻二、綠化植栽三、水景四、室外標(biāo)識(shí)系統(tǒng)五、設(shè)備六、設(shè)施七、游泳池第三章景觀工程與相關(guān)工程的配套協(xié)調(diào)一、建筑工程與景觀工程的協(xié)調(diào)二、市政道路與景觀工程的協(xié)調(diào)三、綜合管線與景觀工程的協(xié)調(diào)第四章附錄附錄一、相關(guān)/支持性文件附錄二、有關(guān)圖表附錄三、有關(guān)規(guī)范

3、、規(guī)程附錄四、有關(guān)園林景觀網(wǎng)站附錄五、世界著名景觀設(shè)計(jì)公司介紹附錄六、綠化栽植常用名詞附錄七、有關(guān)景觀參考書(shū)后記景觀工程管理規(guī)程總則在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，景觀工程營(yíng)造的質(zhì)量要求與水平已成為提升產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵之一。為例提高工程管理人員對(duì)景觀工程的管理水平、并填補(bǔ)ISO9001質(zhì)量管理體系中景觀工程管理文件的空白，特制定本規(guī)程。本規(guī)程適用于公司內(nèi)部并用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)景觀工程營(yíng)造的管理，主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)評(píng)審、招投標(biāo)、采購(gòu)、營(yíng)造及驗(yàn)收等各個(gè)主要環(huán)節(jié)應(yīng)遵循的基本原則和工作程序；并針對(duì)硬質(zhì)景觀、園林小品、綠化植栽、水景、設(shè)

4、備、設(shè)施及配套工程等若干分項(xiàng)工程分別提出景觀工程營(yíng)造管理的基本要求和內(nèi)容。目前，公司在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目呈現(xiàn)面廣、量大且類別多樣等特點(diǎn)。所以景觀工程管理在遵循本規(guī)程的同時(shí)，尚應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)程及工程所在地區(qū)氣候、環(huán)境和施工條件等具體情況做到因地制宜、因時(shí)制宜。第一章工作程序一、設(shè)計(jì)評(píng)審在景觀工程的各個(gè)設(shè)計(jì)階段均應(yīng)根據(jù)需要組織評(píng)審，內(nèi)容主要有方案設(shè)計(jì)評(píng)審、擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審、施工圖紙會(huì)審等。其中方案設(shè)計(jì)評(píng)審最為重要。（一）景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審應(yīng)由項(xiàng)目公司組織，一般由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總師辦

5、、建筑設(shè)計(jì)公司、營(yíng)銷公司、物業(yè)管理公司、工程部相關(guān)人員及景觀設(shè)計(jì)等單位參加。評(píng)審內(nèi)容主要可參考以下幾個(gè)方面：1、設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目總體規(guī)劃是否相符；2、設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)以人為本的原則；3、結(jié)合建筑設(shè)計(jì)進(jìn)一步評(píng)審景觀設(shè)計(jì)是否合理，彼此之間是否和諧；4、使用功能能否滿足需求，功能分區(qū)、動(dòng)靜分區(qū)等是否合理；5、交通組織是否合理，小區(qū)的主入口分級(jí)（主次）是否合理；6、是否最大程度利用自然景觀及原生植物；7、景觀設(shè)計(jì)公司是否已盡可能提供了多方案供比較；8、綠化率等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否達(dá)到要求；9、配套設(shè)施與建筑關(guān)系是否統(tǒng)一，是否與營(yíng)銷承

6、諾、樓書(shū)等文件相符；10、是否方便物業(yè)管理和滿足保安要求等；11、別墅項(xiàng)目應(yīng)考慮山體排水和花園分界；12、泳池、水景設(shè)置是否合理等。由項(xiàng)目公司根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)及時(shí)整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)董事長(zhǎng)或其授權(quán)人審閱批準(zhǔn)后分發(fā)與會(huì)各部門(mén)及設(shè)計(jì)單位，作為設(shè)計(jì)修改調(diào)整的依據(jù)。（二）景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審應(yīng)由項(xiàng)目公司組織，一般由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總師辦、建筑設(shè)計(jì)公司、道路及綜合管線設(shè)計(jì)單位、營(yíng)銷公司、物業(yè)管理公司、工程部相關(guān)人員及景觀設(shè)計(jì)、施工（視具體情況）等單位參加。評(píng)審內(nèi)容主要可參考以下方面：1、設(shè)計(jì)文件的深度是

7、否符合設(shè)計(jì)委托書(shū)的要求，如：有無(wú)符合要求的效果圖、電子設(shè)計(jì)文本等；2、設(shè)計(jì)方案評(píng)審提出的調(diào)整意見(jiàn)是否得到落實(shí)；3、各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在相互矛盾；4、園路設(shè)計(jì)是否滿足消防要求、與建筑出口相互關(guān)系是否合理；5、進(jìn)一步審查交通組織的合理性，如：小區(qū)入口的設(shè)置是否合理，是否考慮人車(chē)分流及滿足物業(yè)管理需要等；6、地下車(chē)庫(kù)入口、自行車(chē)庫(kù)入口、地下室采光通風(fēng)井等位置與周?chē)坝^銜接的合理性、統(tǒng)一性；7、綜合管線、窨井蓋、配電設(shè)備、弱點(diǎn)設(shè)備、煤氣調(diào)壓站、垃圾房等的景觀處理是否得到綜合考慮；8、水景結(jié)構(gòu)、園林小品的基礎(chǔ)及設(shè)備、設(shè)施的位

8、置、標(biāo)高與有關(guān)管線、窨井位置等是否有沖突；9、路燈間距是否滿足照明要求、有無(wú)考慮節(jié)能；燈光的顏色、布置的位置及形式是否合理；10、排水組織是否合理、有無(wú)噴灌系統(tǒng)；11、水景效果，如：駁岸、動(dòng)靜等方面的處理手法等是否理想、到位及可行；12、綠化植栽配置是否合理，品種、規(guī)格等是否符合要求；13、總造價(jià)控制能否滿足經(jīng)濟(jì)性要求，是否合理等。由項(xiàng)目公司根