《營銷經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì) (共2篇)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、營銷經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)(共2篇)營銷經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)營銷經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤，當(dāng)然也影響到營銷經(jīng)理人個(gè)人的聲譽(yù)和形象。營銷經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤，當(dāng)然也影響到營銷經(jīng)理人個(gè)人的聲譽(yù)和形象。下面本文結(jié)合自已的實(shí)踐談幾點(diǎn)體會，希望與諸位同仁共勉。一、先融入然后再改造團(tuán)隊(duì)每一個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)之后，對本企業(yè)文化的認(rèn)同是一個(gè)前提條件。有的經(jīng)理人來到一個(gè)企業(yè)之后，在沒有得到充分授權(quán)的情況下，

2、就完全悖離企業(yè)的守旨，大刀闊斧地進(jìn)行改革，結(jié)果是“出師未捷身先死”營銷經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)(共2篇)營銷經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)營銷經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤，當(dāng)然也影響到營銷經(jīng)理人個(gè)人的聲譽(yù)和形象。營銷經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤，當(dāng)然也影響到營銷經(jīng)理人個(gè)人的聲譽(yù)和形象。下面本文結(jié)合自已的實(shí)踐談幾點(diǎn)體會，希望與諸位同仁共勉。一、先融入然后再改造團(tuán)隊(duì)每一個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)之后，對本企業(yè)文化的認(rèn)同是一個(gè)

3、前提條件。有的經(jīng)理人來到一個(gè)企業(yè)之后，在沒有得到充分授權(quán)的情況下，就完全悖離企業(yè)的守旨，大刀闊斧地進(jìn)行改革，結(jié)果是“出師未捷身先死”營銷經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)(共2篇)營銷經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)營銷經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤，當(dāng)然也影響到營銷經(jīng)理人個(gè)人的聲譽(yù)和形象。營銷經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤，當(dāng)然也影響到營銷經(jīng)理人個(gè)人的聲譽(yù)和形象。下面本文結(jié)合自已的實(shí)踐談幾點(diǎn)體會，希望與諸位同仁共勉。一、先融入然后再改造團(tuán)隊(duì)每一個(gè)企業(yè)都有自己的

4、獨(dú)特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)之后，對本企業(yè)文化的認(rèn)同是一個(gè)前提條件。有的經(jīng)理人來到一個(gè)企業(yè)之后，在沒有得到充分授權(quán)的情況下，就完全悖離企業(yè)的守旨，大刀闊斧地進(jìn)行改革，結(jié)果是“出師未捷身先死”營銷經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)(共2篇)營銷經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)營銷經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤，當(dāng)然也影響到營銷經(jīng)理人個(gè)人的聲譽(yù)和形象。營銷經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤，當(dāng)然也影響到營銷經(jīng)理人個(gè)人的聲譽(yù)和形象。下面本文結(jié)合自已的實(shí)踐談幾點(diǎn)體會

5、，希望與諸位同仁共勉。一、先融入然后再改造團(tuán)隊(duì)每一個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)之后，對本企業(yè)文化的認(rèn)同是一個(gè)前提條件。有的經(jīng)理人來到一個(gè)企業(yè)之后，在沒有得到充分授權(quán)的情況下，就完全悖離企業(yè)的守旨，大刀闊斧地進(jìn)行改革，結(jié)果是“出師未捷身先死”營銷經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)(共2篇)營銷經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)營銷經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤，當(dāng)然也影響到營銷經(jīng)理人個(gè)人的聲譽(yù)和形象。營銷經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤，當(dāng)然也

6、影響到營銷經(jīng)理人個(gè)人的聲譽(yù)和形象。下面本文結(jié)合自已的實(shí)踐談幾點(diǎn)體會，希望與諸位同仁共勉。一、先融入然后再改造團(tuán)隊(duì)每一個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)之后，對本企業(yè)文化的認(rèn)同是一個(gè)前提條件。有的經(jīng)理人來到一個(gè)企業(yè)之后，在沒有得到充分授權(quán)的情況下，就完全悖離企業(yè)的守旨，大刀闊斧地進(jìn)行改革，結(jié)果是“出師未捷身先死”，在此企業(yè)成了短命鬼。要融入首先要接納團(tuán)隊(duì)文化，上任之初與團(tuán)隊(duì)成員要進(jìn)行充分溝通與交流，聯(lián)絡(luò)感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進(jìn)的辦法。改造團(tuán)隊(duì)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，千萬不能一蹴而就，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展是經(jīng)理人必須考慮的問題。二、明確團(tuán)隊(duì)的使命

7、與愿景企業(yè)有企業(yè)的使命與愿景，團(tuán)隊(duì)也不例外。清楚而鼓動人心的說出團(tuán)隊(duì)未來實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并具體描述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后團(tuán)隊(duì)的愿景，這對一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說顯得非常重要。每一個(gè)人都有夢想，你要讓你的團(tuán)隊(duì)看到并去努力實(shí)現(xiàn)那個(gè)夢想。愿景是經(jīng)理人對團(tuán)隊(duì)成員未來的承諾，經(jīng)理人要與企業(yè)高層協(xié)商溝通能夠兌現(xiàn)這個(gè)承諾。記得1999初年我在一家物業(yè)公司任總經(jīng)理時(shí)，曾向員工承諾大家努力工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的愿景，開展慶賀?；顒印⒔M織旅游、薪酬改革遇待增加10%等愿景，但由于與集團(tuán)高層溝通不夠，結(jié)果有些承諾并沒有兌現(xiàn)，影響了員工的積極性。這一點(diǎn)作為經(jīng)理人是應(yīng)該引以