《深圳某超市裝修安裝施工組織設(shè)計(jì)_》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目錄第一章總體概述3第二章施工總平面布置設(shè)計(jì)18第三章施工技術(shù)方案和施工質(zhì)量的檢測方法25第四章人員和機(jī)械調(diào)配計(jì)劃110第五章確保工程質(zhì)量的主要技術(shù)組織措施124第六章確保工期的主要技術(shù)及組織措施138第七章確保安全文明施工的技術(shù)及組織措施143第八章雨季及夏季連續(xù)施工的技術(shù)組織措施153第九章施工總進(jìn)度計(jì)劃或工期網(wǎng)絡(luò)圖155第十章項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成及組織機(jī)構(gòu)圖165第十一章工程管理、協(xié)調(diào)、配合168第十二章環(huán)保措施171第十三章工程文件數(shù)據(jù)管理174第十四章工程驗(yàn)收176第十五章保修服務(wù)177第十六章附表2勞動(dòng)力表、4材料投入量、8橫道圖178總體概述廣東省深圳市店室內(nèi)裝修及水電、通

2、風(fēng)設(shè)備安裝工程工期緊、質(zhì)量精，施工環(huán)境嚴(yán)。為確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、環(huán)保施工，我公司參考現(xiàn)行建筑工程的法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合我公司的經(jīng)驗(yàn)，采用目前較為成熟及通用的項(xiàng)目法施工管理體制，成立工程指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工全過程中的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、配合、協(xié)調(diào)和控制六項(xiàng)基本職能。公司項(xiàng)目部針對本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定嚴(yán)密部署，對施工的前期計(jì)劃、中期實(shí)施、后期監(jiān)管各項(xiàng)工作做總體的統(tǒng)籌和全面安排；并從施工、技術(shù)、物資、現(xiàn)場、經(jīng)濟(jì)各方面進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目過程的準(zhǔn)備工作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)施工技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，確定整個(gè)施工項(xiàng)目的

3、施工流程，并根據(jù)施工流程、工期、工作量、各層的使用功能及設(shè)計(jì)特點(diǎn)各方面充分考慮，形成強(qiáng)有力的人力資源配備和有效的運(yùn)作系統(tǒng)和程序，并建立具體的施工現(xiàn)場管理制度。第一節(jié)、施工程序的總體設(shè)想一、工程概況本工程位于廣東省深圳市區(qū)街道80區(qū)廣場。有市政道路直通現(xiàn)場。土建主體工程為框架結(jié)構(gòu)，進(jìn)場時(shí)業(yè)主工程部分未完工，需要交叉作業(yè)。1、建設(shè)單位：深圳商業(yè)有限公司。2、工程名稱：深圳店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程。3、施工工期：一階段施工期90天（從2006年5月10日至2006年8月10日）4、質(zhì)量：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)5、施工范圍：發(fā)包方發(fā)出的施工圖、施工說明書、招標(biāo)文件及附件要求、合同文件要求的所包

4、含的工作內(nèi)容，以及施工過程中發(fā)包方書面發(fā)出的各種指令指定的工作內(nèi)容。二、施工準(zhǔn)備（一）、施工準(zhǔn)備概述在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有

5、關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會(huì)議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。（二）、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃及其它計(jì)劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：1、施工進(jìn)度計(jì)劃表；2、材料采購及樣品送審送檢計(jì)劃；3、資料管理方案；4、特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；5、具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配

6、合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。（三）、材料、設(shè)備采購及確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作

7、采購樣板。三、施工組織協(xié)調(diào)通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制作在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)和機(jī)電安裝施工作業(yè)組的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保順利開始。2、建立每周例會(huì)制度在每周的