《深圳某超市裝修安.裝施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、建筑資料庫（www.gong123.com）收集整理目錄第一章總體概述3第二章施工總平面布置設(shè)計18第三章施工技術(shù)方案和施工質(zhì)量的檢測方法25第四章人員和機(jī)械調(diào)配計劃110第五章確保工程質(zhì)量的主要技術(shù)組織措施124第六章確保工期的主要技術(shù)及組織措施138第七章確保安全文明施工的技術(shù)及組織措施143第八章雨季及夏季連續(xù)施工的技術(shù)組織措施153第九章施工總進(jìn)度計劃或工期網(wǎng)絡(luò)圖155第十章項目經(jīng)理部人員構(gòu)成及組織機(jī)構(gòu)圖165第十一章工程管理、協(xié)調(diào)、配合168第十二章環(huán)保措施171第十三章工程文件數(shù)據(jù)管理174第十四章工程驗收176建筑資料庫（www.gong123.com），海量建筑

2、資料免費下載。建筑資料庫（www.gong123.com）收集整理第十五章保修服務(wù)177第十六章附表2勞動力表、4材料投入量、8橫道圖178建筑資料庫（www.gong123.com），海量建筑資料免費下載。建筑資料庫（www.gong123.com）收集整理總體概述廣東省深圳市****店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程工期緊、質(zhì)量精，施工環(huán)境嚴(yán)。為確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、環(huán)保施工，我公司參考現(xiàn)行建筑工程的法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合我公司的經(jīng)驗，采用目前較為成熟及通用的項目法施工管理體制，成立工程指揮部和項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工全過程中的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、配合、協(xié)調(diào)和控制六項基本職

3、能。公司項目部針對本工程的重點、難點，制定嚴(yán)密部署，對施工的前期計劃、中期實施、后期監(jiān)管各項工作做總體的統(tǒng)籌和全面安排；并從施工、技術(shù)、物資、現(xiàn)場、經(jīng)濟(jì)各方面進(jìn)行整個項目過程的準(zhǔn)備工作，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)施工技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制，確定整個施工項目的施工流程，并根據(jù)施工流程、工期、工作量、各層的使用功能及設(shè)計特點各方面充分考慮，形成強(qiáng)有力的人力資源配備和有效的運(yùn)作系統(tǒng)和程序，并建立具體的施工現(xiàn)場管理制度。第一節(jié)、施工程序的總體設(shè)想一、工程概況本工程位于廣東省深圳市**區(qū)**街道80區(qū)****廣場。有市政道路直通現(xiàn)

4、場。土建主體工程為框架結(jié)構(gòu)，進(jìn)場時業(yè)主工程部分未完工，需要交叉作業(yè)。建筑資料庫（www.gong123.com），海量建筑資料免費下載。建筑資料庫（www.gong123.com）收集整理1、建設(shè)單位：深圳**商業(yè)有限公司。2、工程名稱：**深圳**店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程。3、施工工期：一階段施工期90天（從2006年5月10日至2006年8月10日）4、質(zhì)量：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)5、施工范圍：發(fā)包方發(fā)出的施工圖、施工說明書、招標(biāo)文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作內(nèi)容，以及施工過程中發(fā)包方書面發(fā)出的各種指令指定的工作內(nèi)容。二、施工準(zhǔn)備（一）、施工準(zhǔn)備概述在工程管理、

5、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001建筑資料庫（www.gong123.com），海量建筑資料免費下載。建筑資料庫（www.gong123.com）收集整理標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材

6、料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。（二）、詳細(xì)施工進(jìn)度計劃及其它計劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：1、施工進(jìn)度計劃表；2、材料采購及樣品送審送檢計劃；3、資料管理方案；4、特殊分項工程施工工序及施工方法；5、具體施工方案及其他各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機(jī)電施工

7、的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”建筑資料庫（www.gong123.com），海量建筑資料免費下載。建筑資料庫（www.gong123.com）收集整理工程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。（三）、材料、設(shè)備采購及確認(rèn)