《創(chuàng)業(yè)策劃書寫作指南》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、挑戰(zhàn)者杯創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南　　創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)等。2創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分(順序和內(nèi)容僅供參考)　　創(chuàng)業(yè)計

2、劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風險和問題等十個方面?！　?.執(zhí)行總結(jié)　　是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：　　公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述　　面臨的市場機會和目標市場定位與預(yù)測　　市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢　　經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測　　團隊概述　　所需資源，提供的利益等　　2.產(chǎn)品/服務(wù)介紹　　本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境　　詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求　　3

3、.公司戰(zhàn)略　　闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括：　　商業(yè)模式　　總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標　　公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略　　主要的合作伙伴與競爭對手等　　4.市場調(diào)查和分析　　目標市場的定位與分析　　市場容量估算和趨勢預(yù)測　　競爭分析和競爭優(yōu)勢　　估計的市場份額和銷售額　　市場發(fā)展的趨勢等　　5.營銷策略　　制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：　　定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等　　制定符

4、合本項目市場特點的價格策略　　構(gòu)建通暢合理的營銷渠道　　提出新穎而富于吸引力的推廣策略　　6.經(jīng)營管理　　生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程　　設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期　　產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理　　7.創(chuàng)業(yè)團隊公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力　　各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補　　領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況　　8.企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況　　資金需求和來源　　融資計劃　　股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模　　資金運營計劃　　退出策略(方式、時間)　　9.財務(wù)分析與預(yù)測　　關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)　　會計

5、報表(包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報)　　財務(wù)分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)　　10.關(guān)鍵的風險和問題　　可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。