《創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南　　創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組,提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務,圍繞這一產(chǎn)品/服務,完成一份完整,具體,深入的創(chuàng)業(yè)計劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會,闡述創(chuàng)立公司,把握這一機會的進程,說明所需要的資源,揭示風險和預期回報,并提出行動建議.創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略,目標,計劃和行動,對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀.創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括:希望吸納進入團隊的對象,可能的投資人,合作伙伴,供應商,顧客,政策機構.　　創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分　　創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:執(zhí)行總結,產(chǎn)業(yè)背景和公司

2、概述,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進度安排,關鍵的風險,問題和假定,管理團隊,企業(yè)經(jīng)濟狀況,財務預測,假定公司能夠提供的利益等十個方面.　　執(zhí)行總結　　是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括.包括以下方面:　　◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述　　◇創(chuàng)業(yè)的機會概述　　◇目標市場的描述和預測　　◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析　　◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預測　　◇團隊概述　　◇預計能提供的利益　　2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述　　◇詳細的市場分析和描述　　◇競爭對手分析　　◇市場需求　　◇公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需

3、求,進入策略和市場開發(fā)策略　　3.市場調(diào)查和分析　　◇目標市場顧客的描述與分析　　◇市場容量和趨勢的分析,預測　　◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢　　◇估計的市場份額和銷售額　　◇市場發(fā)展的走勢　　4.公司戰(zhàn)略　　闡釋公司如何進行競爭:　　◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略　　◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標　　◇制定公司的營銷策略　　5.總體進度安排　　公司的進度安排,包括以下領域的重要事件:　　◇收入來源　　◇收支平衡點和正現(xiàn)金流　　◇市場份額　　◇產(chǎn)品開發(fā)介紹　　◇主要合作伙伴　　◇融資方案　　6.關鍵的風

4、險,問題和假定　　◇關鍵的風險分析(財務,技術,市場,管理,競爭,資金撤出,政策等風險)　　◇說明將如何應付或規(guī)避風險和問題(應急計劃)　　7.管理團隊　　介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況.　　8.公司資金管理　　◇股本結構與規(guī)?！　　筚Y金運營計劃　　◇投資收益與風險分析　　9.財務預測　　◇財務假設的立足點　　◇會計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表)　　◇財務分析(現(xiàn)金流

5、,本量利,比率分析等)　　10.假定公司能夠提供的利益　　這是創(chuàng)業(yè)計劃的"賣點",包括:　　◇總體的資金需求　　◇在這一輪融資中需要的是哪一級　　◇如何使用這些資金　　◇投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略　　創(chuàng)業(yè)計劃的注意點　　一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該:　　清楚,簡潔　　展示市場調(diào)查和市場容量　　了解顧客的需要并引導顧客　　解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務　　在頭腦中要有一個投資退出策略　　解釋為什么你最合適做這件事　　一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應該:　　◇過分樂觀　　拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)

6、　　◇面向產(chǎn)品　　◇忽視競爭威脅　　◇進入一個擁塞的市場