《雅戈爾戰(zhàn)略分析報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、雅戈爾戰(zhàn)略分析報告組員：沃崢崢、童心、柯素云、金珧、王喜曉、吳寶玲、丁錦飛、施珂珂、邵嘉樂、吳偉一、公司簡介雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過30年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。2009年集團實現(xiàn)銷售收入274億元，利潤總額41.54億元，出口創(chuàng)匯6.28億美元，上交國家稅收16.14億元。以良好的經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)的增長潛力列2009全國制造業(yè)500強第120位，中國企業(yè)效益200強第74位。同時還獲評中

2、華慈善事業(yè)突出貢獻獎，連續(xù)三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡潤企業(yè)社會責任50強》。目前雅戈爾在全國擁有100余家分公司，400多家自營專賣店，共2000余家商業(yè)網(wǎng)點。擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領帶和T恤六個中國名牌產(chǎn)品，主打產(chǎn)品襯衫為全國襯衫行業(yè)第一個國家出口免驗產(chǎn)品，連續(xù)15年獲得市場綜合占有率第一位，西服連續(xù)10年保持市場綜合占有率第一位。雅戈爾品牌多次獲評最受消費者喜愛品牌和行業(yè)標志品牌。二、雅戈爾發(fā)展的內外環(huán)境的分析企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境又可以分解為宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個相互關聯(lián)部分。其關系見圖2：宏觀環(huán)境

3、行業(yè)環(huán)境內部環(huán)境圖2企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境圖（一）雅戈爾的歷史和現(xiàn)狀1.雅戈爾發(fā)展的歷史雅戈爾的發(fā)展歷史可以劃分為五個階段：第一，小作坊加工階段。1980年底，20多位返城知青以2萬元安置費辦起位于寧波段塘的“青春服裝廠”，也就是雅戈爾的前身。所以雅戈爾的一開始只是一個不足三十人，只有幾臺縫紉機的小型民辦服裝加工廠。維持其生產(chǎn)的利潤只有廉價的制造加工費。與中國當時的其他服裝企業(yè)相比，沒有任何的競爭優(yōu)勢。第二，批發(fā)市場階段。20世紀80年代，隨著中國改革開放的深入，一定規(guī)模的服裝來料來樣外貿(mào)加工，國際市場的服裝消費標準需求等，給中國服裝市場帶來了在加工質量

4、管理，經(jīng)營管理的深遠影響。雅戈爾抓住發(fā)展的機遇，擴大了企業(yè)規(guī)模，開展了為國內其他服裝公司貼牌加工生產(chǎn)和向中國服裝零售市場進行批發(fā)銷售等業(yè)務。這種加工費，簡單的材料增值費和有限的批發(fā)銷售利潤為其后期的雅戈爾品牌的創(chuàng)立和發(fā)展奠定了堅實的基礎。第三，國際品牌OEM階段。20世紀80年代末到90年代初期，中國服裝業(yè)的進步，出現(xiàn)了一部分影響較大，地位較高的國際化服裝品牌開始選擇了和中國服裝業(yè)合作的發(fā)展趨向。中國服裝業(yè)的發(fā)展空間得到了進一步的提高。中國服裝產(chǎn)業(yè)的整體進步帶動了中國本土服裝市場的發(fā)展。雅戈爾又一次抓住了發(fā)展機會，不斷引進先進的制造技術和管理方

5、法，帶動了接下來的雅戈爾高速發(fā)展。第四，自有品牌生產(chǎn)和營銷階段。從20世紀90年代中期開始，服裝零售業(yè)向服裝產(chǎn)業(yè)回歸，國內服裝市場逐漸進入了有規(guī)模的初步品牌消費階段。適應時代的需求，1995年雅戈爾集團組建了專事創(chuàng)品牌，做市場，爭效益的現(xiàn)代營銷中心——雅戈爾服飾有限公司，致力于營銷網(wǎng)絡體系的建設。第五，進軍面料初步整合階段。雖然中國服裝業(yè)整體上有了較大的發(fā)展，但是在原料的供應領域，我國的紡織業(yè)特別是印染后整理方面與國際水平相差太大，制約著服裝業(yè)的發(fā)展。同時，雅戈爾襯衫年產(chǎn)量達到850萬件以上，其中250萬件外銷，所以其對產(chǎn)品品質的要求十分嚴格，

6、而進口面料價格太高，加上關稅等費用，成本大大增加。（產(chǎn)銷擴大，品質要求嚴格然而面料價格加大了成本支出）應現(xiàn)實環(huán)境的要求，雅戈爾建立了紡織城項目。形成了雅戈爾紡織，服裝和分銷零售網(wǎng)絡整條鏈的縱向一體化。雅戈爾的演變如表1所示:表1雅戈爾企業(yè)演變表分銷零售網(wǎng)絡服裝板塊紡織塊發(fā)展歷程過去現(xiàn)在1.國內其他廠商銷售渠道1.小作坊加工：國內襯衫OEM1.來料加工從廠商采購2.國內批發(fā)零售市場2.擴大生產(chǎn)規(guī)模2.從國內其他廠商購買3.國際廠商銷售渠道3.擴大生產(chǎn)規(guī)模國際品牌OEM3.來料加工，國內外采購4.組建分銷渠道4.自由品牌生產(chǎn)4.從國內外廠商采購5.

7、銷售渠道初步建立5.在西部新建廠生產(chǎn)5.建立面料廠，國內外廠商采購2.雅戈爾發(fā)展的現(xiàn)狀今天的雅戈爾已經(jīng)成為一個擁有5萬多名員工，在全國設立了30多個區(qū)域，100多家分公司，開設了300多家自營專賣店，商場和特許共2000多個商業(yè)網(wǎng)點的大型跨國集團。集團旗下的雅戈爾股份有限公司于1998年在上海證券交易所上市。2007年雅戈爾集團的銷售收入為184億元，出口額為8.65億美元，利潤總額為40億，提交的稅收為21.84億元。雅戈爾集團以此優(yōu)異的業(yè)績和持續(xù)的增長潛力入選“2007中國頂尖企業(yè)榜百強”。2008年，雅戈爾名列中國制造企業(yè)500強中的第1

8、34位，同時，其還以良好的企業(yè)公民形象多次上榜《福布斯慈善榜》，獲得中華慈善事業(yè)突出貢獻獎，連續(xù)兩年入選《胡潤企業(yè)社會責任50強》。2由上述雅戈爾的發(fā)