《項(xiàng)目管理系統(tǒng)手冊(cè)簿(最終完成版)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、實(shí)用文案第一章總則3一、目的3二、適用范圍3三、術(shù)語與定義3四、項(xiàng)目管理職責(zé)6五、項(xiàng)目管理內(nèi)容8六、項(xiàng)目管理程序8第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理10一、項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理10二、項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理14第三章項(xiàng)目管理策劃18一、項(xiàng)目實(shí)施方案18二、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)20第四章項(xiàng)目資源管理30一、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理30二、物資管理：36三、施工機(jī)械設(shè)備管理68四、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理77五、工作環(huán)境管理87六、項(xiàng)目資金管理100第五章項(xiàng)目文件管理112一、項(xiàng)目文件管理原則112二、項(xiàng)目文件分類112三、項(xiàng)目文件管理主要內(nèi)容112四、項(xiàng)目文件管理要求112第六章、項(xiàng)目技術(shù)管理1

2、22一、項(xiàng)目技術(shù)管理原則122二、項(xiàng)目技術(shù)管理主要內(nèi)容122三、項(xiàng)目技術(shù)管理要求122四、設(shè)計(jì)與開發(fā)124五、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案126六、技術(shù)交底：128七、施工日志129八、竣工圖130九、建筑安裝工程資料管理130十、技術(shù)總結(jié)131第七章項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理139一、項(xiàng)目進(jìn)度管理139二、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理142第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理145標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案一、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則145二、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序145三、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求145第九章項(xiàng)目執(zhí)業(yè)健康安全及消防管理181一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理原則181二、項(xiàng)目安全及消防管理內(nèi)容181三、項(xiàng)目安全及消防管理要求

3、181第十章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理200一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理原則200二、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容200三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要求200第十一章項(xiàng)目分包招標(biāo)管理220一、分包方分類220二、分包招標(biāo)管理原則220三、分包招標(biāo)管理主要內(nèi)容220四、分包招標(biāo)管理要求220五、分包工程內(nèi)部招標(biāo)管理說明223第十二章項(xiàng)目合同管理233一、工程合同分類233二、項(xiàng)目合同管理原則233三、項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容233四、項(xiàng)目合同管理要求233第十三章項(xiàng)目成本管理249一、項(xiàng)目制造成本分類249二、項(xiàng)目成本管理原則249三、項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容249四、項(xiàng)目成本管理要求249第十四章項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)269

4、一、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核評(píng)價(jià)269二、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方的考核評(píng)價(jià)271標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案第一章總則一、目的1.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》B版標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案是根據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)公司《綜合管理手冊(cè)》B版的進(jìn)一步展開和補(bǔ)充，是公司第二層次的管理文件。1.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》B版根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，整合了公司各項(xiàng)有關(guān)施工管理制度、規(guī)定、辦法、程序及長(zhǎng)期施

5、工積累的經(jīng)驗(yàn)，是公司各有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行業(yè)務(wù)管理及各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目管理的基本準(zhǔn)則和依據(jù)。2.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》B版規(guī)范了公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為，明確了施工項(xiàng)目管理職責(zé)和相關(guān)的工作關(guān)系，有利于促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高公司項(xiàng)目管理水平。3.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》B版明確了公司施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，是考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。二、適用范圍1.適用于以公司名義承攬的房屋建筑工程施工項(xiàng)目從組建、施工準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收、解體到竣工后的回訪、保修全過程的管理工作。2.既用于公司有關(guān)職能部門管理項(xiàng)目施工，也用于各

6、項(xiàng)目的施工管理工作。三、術(shù)語與定義1.項(xiàng)目實(shí)施方案由企業(yè)管理層在項(xiàng)目開工前編制的，旨在確定項(xiàng)目管理方式、項(xiàng)目管理目標(biāo)及有關(guān)管理要求的項(xiàng)目管理策劃文件。2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等控制目標(biāo)的文件。3.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性管理文件。4.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。5.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理

7、目標(biāo)責(zé)任制度。1.項(xiàng)目制造成本項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。其中直接費(fèi)是由施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成而開支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、分包工程費(fèi)等組成；間接費(fèi)是由項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的管理人員工薪、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、物料消耗和固定資產(chǎn)使用等支出組成。2.分包工程成本分包方為完成承包范圍所規(guī)定的工作所必需耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金以及其它費(fèi)用之和。分包工程成本分為勞務(wù)分包成本和專業(yè)分包成本。勞務(wù)分包成本指將主體工程（包括：建筑工程、機(jī)電工程和裝飾工程）按照包工包

8、料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包