《項目管理手冊(最終完成版)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊版次B更改0目錄第2頁共276頁第一章總則3一、目的3二、適用范圍3三、術(shù)語與定義3四、項目管理職責(zé)6五、項目管理內(nèi)容8六、項目管理程序8第二章項目經(jīng)理部組建與解體管理10一、項目經(jīng)理部組建管理10二、項目經(jīng)理部解體管理14第三章項目管理策劃18一、項目實施方案18二、項目施工組織設(shè)計20第四章項目資源管理30一、現(xiàn)場勞動力管理30二、物資管理：36三、施工機(jī)械設(shè)備管理68四、監(jiān)視測量設(shè)備管理77五、工作環(huán)境管理87六、項目資金管理100第五章項目文件管理112一、項目文

2、件管理原則112二、項目文件分類112三、項目文件管理主要內(nèi)容112四、項目文件管理要求112第六章、項目技術(shù)管理122一、項目技術(shù)管理原則122二、項目技術(shù)管理主要內(nèi)容122三、項目技術(shù)管理要求122四、設(shè)計與開發(fā)124五、施工組織設(shè)計與施工方案126六、技術(shù)交底：128七、施工日志129八、竣工圖130九、建筑安裝工程資料管理130十、技術(shù)總結(jié)131第七章項目進(jìn)度及統(tǒng)計管理139中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊版次B更改0目錄第2頁共276頁一、項目進(jìn)度管理139二、項目統(tǒng)計管理142第八章項目質(zhì)量

3、管理145一、項目質(zhì)量管理原則145二、項目質(zhì)量管理程序145三、項目質(zhì)量管理要求145第九章項目執(zhí)業(yè)健康安全及消防管理181一、項目職業(yè)健康安全及消防管理原則181二、項目安全及消防管理內(nèi)容181三、項目安全及消防管理要求181第十章項目現(xiàn)場管理200一、項目現(xiàn)場管理原則200二、項目現(xiàn)場管理主要內(nèi)容200三、項目現(xiàn)場管理要求200第十一章項目分包招標(biāo)管理220一、分包方分類220二、分包招標(biāo)管理原則220三、分包招標(biāo)管理主要內(nèi)容220四、分包招標(biāo)管理要求220五、分包工程內(nèi)部招標(biāo)管理說明223第十二章項目

4、合同管理233一、工程合同分類233二、項目合同管理原則233三、項目合同管理主要內(nèi)容233四、項目合同管理要求233第十三章項目成本管理249一、項目制造成本分類249二、項目成本管理原則249三、項目成本管理主要內(nèi)容249四、項目成本管理要求249第十四章項目考核評價269一、公司對項目經(jīng)理部的考核評價269二、項目經(jīng)理部對分包方的考核評價271中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊版次B更改0第一章總則第8頁共276頁第一章總則一、目的1.《項目管理手冊》B版是根據(jù)GB/T19001-2000idtIS

5、O9001：2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對公司《綜合管理手冊》B版的進(jìn)一步展開和補充，是公司第二層次的管理文件。2.《項目管理手冊》B版根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合公司實際情況，整合了公司各項有關(guān)施工管理制度、規(guī)定、辦法、程序及長期施工積累的經(jīng)驗，是公司各有關(guān)職能部門對項目經(jīng)理部實行業(yè)務(wù)管理及各項目經(jīng)理部實行項目管理的基本準(zhǔn)則和依據(jù)。3.《項目管理手冊》B版規(guī)范了公司建

6、設(shè)工程施工項目管理行為，明確了施工項目管理職責(zé)和相關(guān)的工作關(guān)系，有利于促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高公司項目管理水平。4.《項目管理手冊》B版明確了公司施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，是考核評價項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。二、適用范圍1.適用于以公司名義承攬的房屋建筑工程施工項目從組建、施工準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收、解體到竣工后的回訪、保修全過程的管理工作。2.既用于公司有關(guān)職能部門管理項目施工，也用于各項目的施工管理工作。三、術(shù)語與定義1.項目實施方案由企業(yè)管理層在項目開工前編制的，旨

7、在確定項目管理方式、項目管理目標(biāo)及有關(guān)管理要求的項目管理策劃文件。2.項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求，明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等控制目標(biāo)的文件。中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊版次B更改0第一章總則第8頁共276頁1.項目施工組織設(shè)計項目施工組織設(shè)計是在開工前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性管理文件。2.項目現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。3.項目經(jīng)理責(zé)任制以項

8、目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。4.項目制造成本項目施工過程中所發(fā)生的直接費和間接費的總和。其中直接費是由施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成而開支的人工費、材料費、機(jī)械費、其它直接費、分包工程費等組成；間接費是由項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的管理人員工薪、福利費、辦公費、差旅費、勞動保護(hù)費、物料消耗和固定資產(chǎn)使用等支出組成。5.分包工程成本分包方為完成承包范圍所規(guī)定