《工程部表格與流程(word版本)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、工程部管理表格和工作流程44目錄第1章工程施工管理41．1工程施工管理操作工具41．1．1項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表41．1．2建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)51．1．3建設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單表61．1．4施工招標(biāo)合同評(píng)審表71．1．5施工招標(biāo)合同會(huì)簽表81．1．6施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表91．1．7工程施工方案審批表101．1．8工程施工進(jìn)度計(jì)劃表111．1．9進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表121．1．10建設(shè)工程開(kāi)工申請(qǐng)單131．1．11技術(shù)交底三簽記錄表141．1．12施工工程量簽證單151．1．13周工程量統(tǒng)計(jì)表161．1．14工程管理日記表171．1．15項(xiàng)目工程施工進(jìn)度

2、表181．1．16施工工程簽證單191．1．17內(nèi)部工作聯(lián)系單201．1．18工程資料傳遞單211．1．19工程整改通知單221．1．20工程質(zhì)量檢查表231．1．21質(zhì)量隱患檢查表241．1．22施工質(zhì)量監(jiān)督日志251．1．23分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄261．1．24分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄271．1．25工程質(zhì)量控制資料核查記錄281．1．26設(shè)計(jì)變更通知單291．1．27工程洽商記錄301．1．28工程洽商審批單311．1．29工程洽商完成情況確認(rèn)單321．1．30工程聯(lián)絡(luò)單331．1．31工程技術(shù)部經(jīng)理考核表341．1．32土建工程師績(jī)效

3、考核表351．1．33水暖工程師績(jī)效考核表361．1．34電氣工程師績(jī)效考核表371．1．35資料員績(jī)效考核表381．1．36項(xiàng)目工程質(zhì)量安全進(jìn)度受控狀態(tài)一覽表391．2工程施工管理工作流程401．2．1工程施工過(guò)程管理流程401．2．2工程進(jìn)度控制管理流程411．2．3工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程421．2．4工程施工技術(shù)管理流程431．2．5工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程441．2．6工程竣工驗(yàn)收管理流程4544第1章工程施工管理1．1工程施工管理操作工具1．1．1項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表工期所需月數(shù)2008年2009年12345…12345…前期工程（報(bào)批

4、、報(bào)建）基本設(shè)施工程（三通）主體工程設(shè)備安裝室內(nèi)外裝修工程竣工驗(yàn)收441．1．2建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)工程名稱建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型招標(biāo)建設(shè)規(guī)模報(bào)建登記文號(hào)概（預(yù)）算（萬(wàn)元）計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃竣工日期招標(biāo)方式發(fā)包方式對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)要求設(shè)計(jì)要求工程招標(biāo)范圍招標(biāo)前期準(zhǔn)備情況施工現(xiàn)場(chǎng)條件水電場(chǎng)地平整路建設(shè)單位供應(yīng)的材料或設(shè)備（如有，則附材料、設(shè)備清單）招標(biāo)組織成員名單姓名工作單位職務(wù)職稱從事專業(yè)年限負(fù)責(zé)招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章）年月日招標(biāo)代理人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章）年月日建設(shè)單位上級(jí)主管部門(mén)意見(jiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)意見(jiàn)44

5、1．1．3建設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單表投標(biāo)單位：代表：（簽字）填寫(xiě)日期：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注合計(jì)441．1．4施工招標(biāo)合同評(píng)審表項(xiàng)目名稱：文件編號(hào)：評(píng)審方式：部門(mén)內(nèi)容存在問(wèn)題解決建議評(píng)審結(jié)論評(píng)審人/評(píng)審時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)/簽認(rèn)時(shí)間備注1．承包人資質(zhì)、資信、相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)書(shū)符合性、材料質(zhì)量、組織運(yùn)輸方式、主要人員組織由項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)審2．技術(shù)、施工方案、設(shè)備規(guī)格、性能、數(shù)量由工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部評(píng)審3．財(cái)務(wù)能力方面由財(cái)務(wù)管理部評(píng)審4．各部門(mén)寫(xiě)出評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部綜合意見(jiàn)向總經(jīng)理匯報(bào)，確定中標(biāo)單位441．1．5施工招標(biāo)合同會(huì)簽表合同名稱合同內(nèi)容乙

6、方合同編號(hào)簽訂日期經(jīng)辦部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)會(huì)簽（合同執(zhí)行過(guò)程中的主要涉及部門(mén)必須審閱并提出意見(jiàn)，對(duì)有疑義的重要條款必須進(jìn)行修改）造價(jià)管理部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部材料管理部財(cái)務(wù)管理部……分管領(lǐng)導(dǎo)總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)歸檔附件441．1．6施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表承包單位：合同號(hào)：監(jiān)理單位：編號(hào)：致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)報(bào)上工程的實(shí)施性總體施工組織設(shè)計(jì)及附件，請(qǐng)予審查和批準(zhǔn)。附件：1．施工進(jìn)度計(jì)劃、CPM網(wǎng)絡(luò)圖及條形圖2．詳細(xì)施工方法、順序、時(shí)間3．材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資源的安排4．資金流動(dòng)計(jì)劃5．項(xiàng)目管理組織設(shè)置及人員分工6．施工安排和方法總說(shuō)明7

7、．質(zhì)量控制方法、手段8．重點(diǎn)工程施工措施9．質(zhì)量保證體系承包人：年月日項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人審查意見(jiàn)：□同意□修改后再報(bào)□不同意項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人：年月日項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：□同意□修改后再報(bào)□不同意項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)：年月日總工程師辦公室意見(jiàn)：□同意□修改后再報(bào)□不同意總工程師：年月日備注：關(guān)鍵控制性工程由總監(jiān)批準(zhǔn)，一般工程由總監(jiān)代表審批。說(shuō)明：共三份，總承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各一份，一份返回總承包人存檔。441．1．7工程施工方案審批表工程名稱施工單位結(jié)構(gòu)類型施工方案名稱審批意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日審批意見(jiàn)總工程師辦公室：日期：年月日填寫(xiě)說(shuō)明：此表一

8、式三份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各執(zhí)一份。441．1．8工程施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)工程項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間緊前工作月月月月111211112111121111211進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備2鋼結(jié)構(gòu)件加