《【5A文】年度安全工作總結(jié).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、2016年度安全工作總結(jié)2016年，三門峽戴卡在河南煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)在以曹士強(qiáng)董事長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，牢牢把握“持續(xù)提升、穩(wěn)重求進(jìn)”的總基調(diào)，以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以抓好安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目為切入點(diǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全“零”理念為指導(dǎo)，在堅(jiān)持“四條主線，一個(gè)確?！卑踩ぷ魉悸返幕A(chǔ)上，創(chuàng)新“安全風(fēng)險(xiǎn)揭示”、“親情囑托”、“一日安全員”等活動(dòng)形式，結(jié)合“6S”管理活動(dòng)，全面推進(jìn)安全管理自主化、管理過程精細(xì)化、工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力打造本質(zhì)安全企業(yè)。通過全員的共同努力，公司2016年在安全生產(chǎn)方面順利達(dá)成了年初制

2、定的安全工作目標(biāo)。前言2016年度總結(jié)-目錄一安全生產(chǎn)形勢(shì)二主要開展工作三工作亮點(diǎn)四工作不足之處五下步簡要計(jì)劃一、安全生產(chǎn)形勢(shì)公司2016年度共發(fā)生人身傷害事故1起，較去年減少7起；三級(jí)非傷亡事故2起，較去年減少4起，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)較去年有較大改觀。一、安全生產(chǎn)形勢(shì)人員事故檔案序號(hào)姓名崗位部門事故時(shí)間事故傷害事故定性1董旭設(shè)備維修熱處理機(jī)加7月16日維修2#氦氣密機(jī)時(shí)，違章鉆入1#氦氣密機(jī)廢品轉(zhuǎn)移軌道升降機(jī)構(gòu)之間，導(dǎo)致胸部擠壓傷。輕傷序號(hào)部門事故時(shí)間事故部位事故內(nèi)容1行政管理部3月31日一車間長光爐南側(cè)三門峽市建設(shè)工程有限公司在我公司一車間進(jìn)行拋丸機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工，在使用小型路面破碎機(jī)

3、拆除舊地坪過程中，將一車間循環(huán)水管道損壞，事故造成車間全面停氣70分鐘，一車間循環(huán)水供應(yīng)中斷180分鐘。2熱工車間4月30日熱工車間現(xiàn)場(chǎng)叉車車座下部電瓶處線路著火三級(jí)非傷亡事故檔案完善管理構(gòu)架，落實(shí)安全責(zé)任“四條主線，一個(gè)確?！贝罅π灲逃嵘珕T意識(shí)完善管理制度，健全管理機(jī)制加大隱患治理，降低事故風(fēng)險(xiǎn)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實(shí)二、主要開展工作加強(qiáng)“三項(xiàng)人員”管理，確保資質(zhì)技能雙保險(xiǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管，推進(jìn)安全建設(shè)開展應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化全員實(shí)戰(zhàn)能力(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任主任：曹士強(qiáng)常務(wù)副主任：李國偉副主任：費(fèi)礦民李保成魯皓邢耀輝王華利委員：魏要星喬文明院宗嬌徐永進(jìn)王少穎朱秀明高玉

4、金吳松濤秦東東史寶珍何軍偉王軍輝張波楊雪委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全和精益管理部，辦公室主任由王華利同志兼任，具體負(fù)責(zé)公司消防安全工作綜合監(jiān)督管理。三門峽戴卡輪轂制造有限公司消防安全委員會(huì)為完善公司安全管理體系，確保管理組織的時(shí)效性，公司結(jié)合人事變動(dòng)情況，對(duì)安全委員會(huì)組成人員進(jìn)行了調(diào)整?！鞍踩a(chǎn)第一，安全才是效益”，這句話是公司曹士強(qiáng)董事長在各種重要會(huì)議上必講的一句話。為將“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的安全工作信條深入到每個(gè)員工的腦海，落實(shí)到每個(gè)員工的工作當(dāng)中，公司始終堅(jiān)持落實(shí)安全工作行政一把手為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，通過層層簽訂責(zé)任狀、責(zé)任書和承諾書，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)

5、和責(zé)任意識(shí)。曹士強(qiáng)董事長、李國偉總經(jīng)理在各種安全會(huì)議，如：每月領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、每周安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上及時(shí)總結(jié)、通報(bào)、評(píng)估、安排安全工作，時(shí)刻保持安全的高壓態(tài)勢(shì)。(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任在各種會(huì)議上及時(shí)總結(jié)、通報(bào)安全工作，形成了人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全的良好氛圍。(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(二)大力宣貫教育，提升全員意識(shí)通過宣傳板報(bào)、安全橫幅簽名、安全知識(shí)畫報(bào)等多樣的形式，加強(qiáng)安全文化的推廣，使員工時(shí)時(shí)處處感受到安全文化的強(qiáng)烈氛圍。(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全

6、責(zé)任(二)大力宣貫教育，提升全員意識(shí)2016年公司開展的各類安全教育，總培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到1562.5小時(shí)，培訓(xùn)人次達(dá)到34612人次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了安全操作規(guī)程、以往典型事故案例、習(xí)慣性違章知識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)、有限空間作業(yè)知識(shí)、消防逃生常識(shí)、冬季五防常識(shí)等，有效提高了員工的安全意識(shí)和發(fā)現(xiàn)、解決隱患的能力。層層落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(二)大力宣貫教育，提升全員意識(shí)針對(duì)習(xí)慣性違章，安全管理部門自行制作教材，對(duì)員工進(jìn)行反習(xí)慣性違章培訓(xùn)，與員工一起查找漫畫和實(shí)際工作中的隱患，通過識(shí)別隱患，提高員工安全防范意識(shí)。(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(三)完善

7、管理制度，健全管理機(jī)制公司2016年先后討論、修改、完善、下發(fā)了《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》、《有限空間作業(yè)管理制度》等多個(gè)安全管理文件，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了更新匯編，使公司安全制度得到很大程度地完善。為確保崗位安全操作規(guī)程的全面性、實(shí)用性，公司組織對(duì)崗位規(guī)程重新進(jìn)行了再排查、再討論、再完善，員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力得到大幅增強(qiáng)。(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(三