《【5A文】月度安全工作總結(jié).ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、型鋼煉鋼檢修部2014年10月安全工作總結(jié)十月份型鋼煉鋼檢修部安全工作績效評價：一般10月份，型鋼煉鋼檢修部以年修、定修現(xiàn)場監(jiān)督檢查為主線，充分運用精益管理理論、工具跟蹤寫實各檢修項目,重點優(yōu)化檢修作業(yè)流程。檢修部加強節(jié)日期間安全管理工作，做好檢修安全管控，繼續(xù)開展安全管理創(chuàng)新，推進現(xiàn)場檢修環(huán)境的本質(zhì)化安全，有效提升檢修部安全管理水平。10月15日，結(jié)晶器班出現(xiàn)換方換錯的質(zhì)量事故。班組熱點難點問題回復(fù)。10月份安全管理亮點10月份一、以持續(xù)豐富的安全教育，全面提升職工安全能力針對檢修中心內(nèi)部及萊鋼其他單位傷害事故頻發(fā)的現(xiàn)象，檢修部與培訓(xùn)中心聯(lián)合開展特色安全教育培訓(xùn)，借助培訓(xùn)中心安全培訓(xùn)基地及

2、優(yōu)秀師資隊伍，通過安全文化、事故案例、安全用具使用、安全視頻警示教育等形式，強烈沖擊和震撼職工心靈，達到提升職工安全意愿的目的。特色安全教育專欄針對檢修中違規(guī)時有發(fā)生情況，反映出檢修人員安全意識還需提高，檢修部專門購置《生命第一》圖書，配發(fā)到班組，制定詳細的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，達到提高職工安全意識效果開展換季安全教育，提高全員安全意識。本月檢修部下發(fā)開展換季安全教育的通知，各班組按計劃對《安全生產(chǎn)法》《安全規(guī)程》、冬季四防知識進行學(xué)習(xí)，檢修部于10月25進行考試，完成答卷221分，均已加入檢修部安全教育檔案。二、扎實開展冬季四防工作，按期完成應(yīng)急演練本月檢修部利用換季安全教育對消防知識進行學(xué)習(xí)，

3、各班組利用班前會及周五安全學(xué)習(xí)，在10月25日進行包括消防知識的換季安全教育考試。在10月24日，在連鑄區(qū)域，維修三班、維修四班、結(jié)晶器班、電工三班、電工三班等班組進行消防演練，。通過演練，職工熟悉了滅火器的使用方法，提升了應(yīng)急能力。不足之處：救火人員使用滅火器材救火時未注意應(yīng)站在上風(fēng)位置，以防因烈火、濃煙熏烤而受到傷害。改進項：（1）應(yīng)急資源上繼續(xù)提出要求，比如對講機等。（2）完善應(yīng)急程序。加強防火知識的學(xué)習(xí)，注意站位，免受傷害。檢修部于10月22日5個班組進行了煤氣事故應(yīng)急演練，演練按照預(yù)定的方案進行有序、緊張，并達到了預(yù)期的效果和目的。維修一班、維修二班、維修五班、維修六班、電工一班分

4、期開展人工呼吸專項練習(xí)，達到搶救方法熟練的目的。不足項：人工呼吸方法不熟練。搶救速度較慢。改進項：做好演練計劃，加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。加強人工呼吸和心臟復(fù)蘇的方法練習(xí)。進入實戰(zhàn)狀態(tài)要快。三、以優(yōu)質(zhì)高效班前會為切入點，奠定安全檢修基礎(chǔ)班前會時間較短，內(nèi)容集中，針對性強，形式靈活多樣，最貼近生產(chǎn)，具有較強的可操作性，對于安全生產(chǎn)具有不容忽視的重要作用。檢修部進一步完善班前會程序，加入晨頌詞，與結(jié)尾安全誓詞前后呼應(yīng)，使參會職工士氣高昂，潛移默化的完成職工到檢修狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。制定了管理人員參會表，領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、綜合員、安全員每天按時參加班前會，對于班前會認真點評。檢修部以此作為達到安全優(yōu)質(zhì)高效檢修的重要

5、途徑，構(gòu)建安全檢修的牢固基礎(chǔ)，達到預(yù)防事故的目的，為促進檢修部又好又快發(fā)展作出貢獻。四、按期開展專項檢查，及時消除安全隱患針對檢修現(xiàn)場轉(zhuǎn)爐各層平臺及行車上廢棄舊件易于脫落傷人問題，檢修部對轉(zhuǎn)爐各層平臺及行車進行廢棄舊件專項檢查，共檢查出現(xiàn)場隱患8起，按照閉環(huán)模式一一進行整改，切實提高現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全性。檢修部將“精、嚴、細、實”安全作風(fēng)植入安全檢查和事故隱患排查治理，提高安全管理的效率和質(zhì)量，突出安全過程控制，及時消除安全隱患，促使安全管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，確保檢修部安全生產(chǎn)有序可控、長期穩(wěn)定。對各區(qū)域的電焊機、工具箱、倉庫等進行檢查，對電焊機不停電、乙炔瓶與電焊混放、各種電器的規(guī)范使用

6、等進行仔細排查，檢查問題6項，均按閉環(huán)整改模式進行了封閉整改。五、精益管理，推進維修標準化完善驗證工作本月繼續(xù)執(zhí)行檢修部維修標準檢查、驗證計劃。檢修部、班組兩級要進一步完善四個標準化，每月制定檢查驗證實施計劃，從全員、全工序、全過程三個環(huán)節(jié)上實施檢查、驗證、評價，做到“每天都有檢查內(nèi)容，每天都有檢查驗證，每天都有標準完善”。在活動中不斷完善和優(yōu)化。管理的正確出路就是閉環(huán)和不斷循環(huán)發(fā)展。維修標準化的實體體系要在發(fā)展和變化中不斷變化、完善，否定自我，才能超越自我，讓我們在否定中不斷超越。六、精益管控檢修部現(xiàn)場工作，推行目視化管理檢修部加大了現(xiàn)場管控力度，從檢修前工具準備、檢修現(xiàn)場的目視化管理，檢

7、修過程維修標準化的踐行及驗證，檢修后現(xiàn)場的確?！叭俗邎銮濉?，一系列的現(xiàn)場管理措施，使檢修現(xiàn)場水平得到有效提升。第一期現(xiàn)場計劃的推進方面：現(xiàn)場定置方面，更衣櫥、工具箱統(tǒng)一顏色，統(tǒng)一編號。各班組達標一個，標示牌發(fā)放一個。檢修現(xiàn)場，制作“管理告知牌”，檢修管理一目了然?，F(xiàn)場新、舊件分類放置，氣瓶、工器具定制擺放，檢修區(qū)域明顯區(qū)分。通過現(xiàn)場完善推進，檢修部現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提升。固化班組現(xiàn)場成果，美化班組休息室環(huán)境物有