《車(chē)間績(jī)效考核方案試行版(二稿)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、全球商用空間整體解決方案提供商服務(wù)商——————————————————————————————————————————廣州市至盛冠美家具有限公司文件冠美（HRD）字[2010]第A001-A/0號(hào)車(chē)間績(jī)效考核方案（試行）1.總則l本制度旨在加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，保證和促進(jìn)各生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。l通過(guò)績(jī)效考核體系實(shí)施目標(biāo)管理，依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。l在績(jī)效考核的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2.適用范圍本考核制度適用

2、于生產(chǎn)車(chē)間除以下人員以外的全體員工：a)試用期及實(shí)習(xí)人員；b)考核期內(nèi)請(qǐng)(休)假或停職時(shí)間逾考核周期1/2者。3.考核方案1)考核周期與考核方法l本考核以月度為周期進(jìn)行考核，對(duì)上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行考核，自每月第一個(gè)工作日起計(jì)算，連續(xù)十五個(gè)工作日。l總調(diào)度、車(chē)間經(jīng)理、主管采取關(guān)鍵因素考核法，即量化的考核方式；l作業(yè)人員流動(dòng)性較大，因此生產(chǎn)組長(zhǎng)及作業(yè)員采取比較直觀的180度考核方法進(jìn)行考核，所謂的180度考核，就是指由員工本人進(jìn)行自評(píng)，與其相關(guān)的上級(jí)（組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理）核定分?jǐn)?shù)，以部門(mén)經(jīng)理核定的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。2)績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu)本績(jī)效考核體系包括各車(chē)間經(jīng)理/主管月度績(jī)效考核體系和作業(yè)員工月度考核

3、體系兩個(gè)部分，其宗旨在于強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效的統(tǒng)一性，以解決員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及績(jī)效工資的發(fā)放等問(wèn)題。4.工資數(shù)額的確定及調(diào)整第4頁(yè)共4頁(yè)各車(chē)間工人工資由技術(shù)等級(jí)工資、基本工資和浮動(dòng)工資組成，通過(guò)技術(shù)評(píng)定（見(jiàn)附件1《技術(shù)工人崗位及工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》）以確定技術(shù)等級(jí)工資、基本工資和浮動(dòng)工資，工資總額根據(jù)車(chē)間產(chǎn)值等完成情況按照如下方式進(jìn)行分配：1）車(chē)間作業(yè)人員工資提取方式及獎(jiǎng)勵(lì)額度提取的車(chē)間人員工資總額=該車(chē)間實(shí)際產(chǎn)值×X%說(shuō)明：X為某相對(duì)固定數(shù)值，原則上不變，特殊情況（如車(chē)間超額完成總產(chǎn)值及人均產(chǎn)值）發(fā)生時(shí)，可按比例進(jìn)行增量調(diào)整以作為車(chē)間人員獎(jiǎng)勵(lì)。2）各工序或小組分配權(quán)重比由各車(chē)間經(jīng)理根據(jù)某工

4、序工作難度、工作強(qiáng)度、工作條件、作業(yè)人員工作技能及編制情況等特性進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，以確定各作業(yè)崗位的相對(duì)價(jià)值，并建立崗位價(jià)值排序，最終確定各工序或小組分配權(quán)重，經(jīng)生產(chǎn)總調(diào)度、總經(jīng)理批準(zhǔn)，備案至人力資源部及財(cái)務(wù)部，作為各工序或小組的工資分配系數(shù)。說(shuō)明：l各工序/小組崗位工作難度、工作能力、編制情況參見(jiàn)《技術(shù)工人崗位及工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》《人員編制圖》；l各工序小組權(quán)重分配表見(jiàn)附件2.3）工作績(jī)效與工作表現(xiàn)l車(chē)間經(jīng)理月度考核：各車(chē)間經(jīng)理根據(jù)部門(mén)考核目標(biāo)，每月參加部門(mén)考核，車(chē)間月度考核用以核定部門(mén)核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。l車(chē)間主管月度考核：對(duì)各車(chē)間主管采用月度業(yè)績(jī)量化指標(biāo)和工作態(tài)度相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，考

5、核指標(biāo)及目標(biāo)、權(quán)重、扣分規(guī)則等由車(chē)間經(jīng)理的工作目標(biāo)和計(jì)劃分解而來(lái)，且原則上不低于車(chē)間經(jīng)理的工作要求。l員工績(jī)效考核：?jiǎn)T工績(jī)效考核的結(jié)果結(jié)合部門(mén)考核結(jié)果用于所有參與考核的員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及本制度要求的部分員工月度績(jī)效工資的發(fā)放。說(shuō)明：l生產(chǎn)總調(diào)度、部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主管、作業(yè)人員考核表詳情參見(jiàn)附件2、附件3和附件4，考核得分用以確定績(jī)效等級(jí)和績(jī)效工資系數(shù)。l作業(yè)人員績(jī)效工資系數(shù)=該員工績(jī)效得分/∑小組作業(yè)人員績(jī)效得分；車(chē)間主管績(jī)效工資系數(shù)=該主管績(jī)效得分/∑車(chē)間主管績(jī)效得分4）各車(chē)間產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)下表：表一各部門(mén)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)值單位：萬(wàn)元項(xiàng)目部門(mén)月目標(biāo)產(chǎn)值目標(biāo)人均產(chǎn)值行業(yè)水平板式車(chē)間686.8368-10

6、屏風(fēng)車(chē)間537.368.58-10實(shí)木車(chē)間686.082.62-2.5第4頁(yè)共4頁(yè)軟體車(chē)間601.925.53-3.5說(shuō)明：l部門(mén)月目標(biāo)產(chǎn)值項(xiàng)各月都有所變化，此處為敘述簡(jiǎn)便，以2010年10月份目標(biāo)產(chǎn)值為例，各部門(mén)各月目標(biāo)產(chǎn)值參見(jiàn)附件4；l該標(biāo)準(zhǔn)值根據(jù)上年度各月產(chǎn)值及人均產(chǎn)值情況確定，實(shí)際可根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，原則上保持不變。5)車(chē)間超額產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)車(chē)間總產(chǎn)值超過(guò)目標(biāo)產(chǎn)值或人均產(chǎn)值超過(guò)目標(biāo)人均產(chǎn)值時(shí)，公司對(duì)車(chē)間主管和經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：主管獎(jiǎng)勵(lì)金=獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)×主管產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=超出的人均產(chǎn)值部分×某主管下轄作業(yè)人數(shù)×主管產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)金=獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)×經(jīng)理產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

7、=超出的人均產(chǎn)值部分×經(jīng)理下轄作業(yè)人數(shù)×經(jīng)理產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的確定參見(jiàn)表二：表二車(chē)間產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)項(xiàng)目部門(mén)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)車(chē)間經(jīng)理X‰車(chē)間主管Y‰X=[某車(chē)間經(jīng)理績(jī)效得分×參評(píng)人數(shù)/（∑車(chē)間經(jīng)理績(jī)效得分+總調(diào)度績(jī)效得分）]2Y=[某車(chē)間主管績(jī)效得分×參評(píng)人數(shù)/（∑車(chē)間主管績(jī)效得分+車(chē)間經(jīng)理績(jī)效得分+總調(diào)度績(jī)效得分）]21.本方案經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并從核準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。2.本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修正。附件1：《