《車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)(試行)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案（試行）?為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識，根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整______車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:一、根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠與共，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。三、本方案制定與實(shí)施的基本原則：1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。2、公

2、平、公正、公開、合理、科學(xué)。3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性???5、提高職工的安全意識6、提高職工的業(yè)務(wù)水平????????7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律四、本方案內(nèi)容設(shè)置：1、工藝指標(biāo)2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）。?????

3、????????五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)六、本方案考核辦法：（一）在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎(jiǎng)金分配到班組：1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評。（1）建立基礎(chǔ)分制度，具體分?jǐn)?shù)分配見附表。（2）安全管理實(shí)行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安環(huán)部認(rèn)定，報(bào)公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的），本月的班組安全考評分?jǐn)?shù)全部扣除；同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長100元，連帶主操50元。（3）勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換

4、為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。（4）廠部及科室下發(fā)的通報(bào)中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。（5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實(shí)行過失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。（6）每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。（7）考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績，年底作為評選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。（8）考核評比單位：東廠四個(gè)班組。（9）考

5、核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長。（10）車間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。（11）如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：（1）第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、工段長、車間統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)金后）的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金的17%。（2）工段長、車間統(tǒng)計(jì)只參與車間考核，不參與班組考核。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)工段長、車間統(tǒng)計(jì)月度獎(jiǎng)金=（工段長、車間統(tǒng)計(jì)崗位系數(shù)/本車間所有人員

6、崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車間的獎(jiǎng)金總和.3、各級人員的崗位系數(shù)：崗位工資??對應(yīng)崗位系數(shù)?獎(jiǎng)金系數(shù)?崗位工資?對應(yīng)崗位?獎(jiǎng)金系數(shù)1905?????????23??????????1.8??????1050?????14????????1.21790?????????22??????????1.7???????980?????13?????????1.11575?????????20??????????1.6???????915?????12?????????1.01380?????????18??????????1.5??????

7、?855?????11?????????0.91290?????????17??????????1.4???????800?????10?????????0.81205?????????16??????????1.3???????750?????9??????????0.61125?????????15??????????1.25具體參見政工部的官方崗位認(rèn)定！新提人員沒有評議通過的執(zhí)行原崗位！4、車間考核到班組，班組每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組執(zhí)行績效考核后，列出《績效考核明細(xì)表》上報(bào)車間，并由車間審核制定《車間獎(jiǎng)金總表》上報(bào)廠部。附

8、表：《_______車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》項(xiàng)目權(quán)重分?分?jǐn)?shù)甲班乙班丙班維修班安全管理30%100設(shè)備管理20%100紀(jì)律及其他20%100工藝指標(biāo)30%100總分100500文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)????（二）在班組管理的基礎(chǔ)上，將班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人：1、建