《基于內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)管理初探[參考]》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、基于內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)管理初探【摘要】教育體制改革背景下，我國高校辦學(xué)模式也發(fā)生了巨大變化，逐漸由國家財(cái)政撥款轉(zhuǎn)向?yàn)槎嗲廊谫Y、籌資，在很大程度上提高了學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面的主導(dǎo)性，然而，受到諸多因素的影響，我國高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在很多問題，不利于高?？沙掷m(xù)發(fā)展。本文將對(duì)現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析和研究，并基于內(nèi)部控制角度提出提高高校財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)建議及措施，旨在為高校財(cái)務(wù)管理水平提供參考?！娟P(guān)鍵詞】內(nèi)部控制視角；高校；財(cái)務(wù)管理前言高校財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，涉及內(nèi)容及問題較多，其管理行

2、為直接影響教學(xué)與管理活動(dòng)。高校管理人員應(yīng)結(jié)合財(cái)政實(shí)際情況，合理安排教學(xué)活動(dòng)和管理工作進(jìn)度。由于傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理工作模式過于落后，難以適應(yīng)現(xiàn)代高校發(fā)展趨勢，內(nèi)部控制水平不盡人意。因此加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)管理的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。一、現(xiàn)階段，高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為薄弱長期以來，高校發(fā)展始終受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想、觀念的影響，經(jīng)費(fèi)支出由國家財(cái)政撥款，使得高校管理對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作方面缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)近幾年高校體制改革，已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)經(jīng)費(fèi)來源，并積極轉(zhuǎn)向多渠道籌資方向?；诖耍咝Ｔ跀U(kuò)大辦學(xué)規(guī)模

3、過程中，極易出現(xiàn)負(fù)債虧損等不良影響，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，很多高校管理者及財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為薄弱，并沒有采取有效的措施加以控制。（二）缺少財(cái)務(wù)預(yù)算觀念我國很多高校并沒有樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算觀念，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行初期預(yù)算時(shí)，缺乏準(zhǔn)確性，沒有對(duì)未來資金支出進(jìn)行準(zhǔn)確、有效的計(jì)算。同時(shí)，即便是具備較為準(zhǔn)確的預(yù)算，但是在具體執(zhí)行方面仍然無法發(fā)揮有效價(jià)值，使得高校財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式化。另外，高校管理者重視財(cái)務(wù)預(yù)算，存在預(yù)算不仔細(xì)、不全面等問題，導(dǎo)致預(yù)算難以為高校未來財(cái)務(wù)支出提供方向和支持，從而無法更好地預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終產(chǎn)生負(fù)債等

4、不良現(xiàn)象。（三）內(nèi)部控制不夠規(guī)范當(dāng)前，高校開始自主籌資辦學(xué)，籌得資金沒有給予規(guī)范性控制，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)漏洞，引發(fā)貪污腐敗等不良現(xiàn)象。高校固定資產(chǎn)來源于財(cái)政撥款，同時(shí)資產(chǎn)的購置及使用并沒有考慮使用效率，為此對(duì)于固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制工作存在很多不足之處，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)、全面管理。如對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，僅關(guān)注其價(jià)值而忽視對(duì)實(shí)物的管理，甚至沒有設(shè)置具體的賬目。綜上所述，高校財(cái)務(wù)管理水平并不高，在一定程度上阻礙了高校健康發(fā)展，且增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此加大對(duì)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制顯得尤為必要。二、內(nèi)部控制視角下，提高高校財(cái)務(wù)管理水平的有

5、效措施（一）構(gòu)建并完善內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)現(xiàn)階段，我國實(shí)施內(nèi)部控制制度的高校缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度，難以為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供支持。為此高校可以借鑒其他行業(yè)成熟的內(nèi)部控制制度，并對(duì)內(nèi)部控制理論進(jìn)行深入分析和研究，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合高校特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)、合理的內(nèi)部控制制度，從而確保財(cái)務(wù)工作有章可循，推動(dòng)高校內(nèi)部控制工作有序進(jìn)行。在制定內(nèi)部控制體系過程中，還應(yīng)明確各崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并注重財(cái)務(wù)工作監(jiān)督工作，在校內(nèi)營造一個(gè)良好的監(jiān)督氛圍，確保高校資產(chǎn)得到安全、正常使用。（二）加強(qiáng)對(duì)

6、信息技術(shù)的管理，提高內(nèi)控有效性信息時(shí)代背景下，高校財(cái)務(wù)管理工作將信息系統(tǒng)軟件作為基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有人工與程序控制雙重性特點(diǎn)。而隨著工作程序發(fā)生變化，信息系統(tǒng)自身具備的開放性、數(shù)據(jù)互利性等特性改變了傳統(tǒng)較為集中的工作環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式及觀念產(chǎn)生了深刻變化。信息化實(shí)行過程中，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信息化管理工作的內(nèi)部控制，并積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，及時(shí)對(duì)內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等進(jìn)行管理。具體來說，應(yīng)轉(zhuǎn)變單純?nèi)藛T管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿藱C(jī)管理。良好的信息管理能夠明確工作人員職責(zé)，并促使人員按照既定程序開展工作，使得財(cái)務(wù)管理工作具有規(guī)范性。同時(shí)

7、，還可以實(shí)施績效管理機(jī)制，使得內(nèi)控具有一定依靠性，減少誤差，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，從而提高高校財(cái)務(wù)管理水平。（三）重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工內(nèi)控意識(shí)高校應(yīng)在全校范圍內(nèi)大力宣傳內(nèi)控的重要性及必要性，使人們明確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制。內(nèi)部控制工作涉及內(nèi)容較多，滲透至高校發(fā)展全過程。單純依靠財(cái)務(wù)人員難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的有效控制，需要全校成員的積極參與，才能夠落實(shí)好該項(xiàng)工作。具體來說，高校管理者應(yīng)發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，樹立正確內(nèi)部控制觀念，并積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)教職員工產(chǎn)生積極影響。而職工應(yīng)在制度的約束下，規(guī)范自身行為，形成一種有效的監(jiān)督機(jī)

8、制，在行使職權(quán)過程中，能夠?qū)ψ陨碛兴s束。另外，作為高校財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立專業(yè)理念，自覺維護(hù)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并積極參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身職業(yè)道德素養(yǎng)，在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮內(nèi)部組織協(xié)調(diào)作用，保障高校財(cái)務(wù)工作有序開展，最大限度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為內(nèi)部控制工作提供保障。此外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)重視對(duì)細(xì)節(jié)的管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作