《工程進(jìn)度與資源配備計(jì)劃與措施方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、可編輯版工程進(jìn)度及資源配備計(jì)劃與措施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作、工序的開(kāi)展順序、開(kāi)始及完成時(shí)間及其相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。本工程施工過(guò)程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進(jìn)度計(jì)劃，使之能夠更好的指導(dǎo)工程按照計(jì)劃完工。第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)本工程總工期1196日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期2018年1月20日（以業(yè)主開(kāi)工

2、令為準(zhǔn)）。按照投標(biāo)文件要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)實(shí)際情況，積極、科學(xué)地組織施工。根據(jù)我公司實(shí)際施工能力，本著“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的原則。我公司決定在確保工程質(zhì)量要求的前提下，積極響應(yīng)業(yè)主對(duì)工期的要求，具體工期計(jì)劃如下表。序號(hào)任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間是否滿足招標(biāo)文件要求1基坑支護(hù)樁、立柱樁地面施工2018.06.102018.06.10是2工程樁施工及檢測(cè)2018.10.302018.10.27提前3土方開(kāi)挖、內(nèi)支撐2019.03.302019.03.30是4地下室結(jié)構(gòu)施工（4層）2019.08.102019.08.10是5塔樓主體施工（2

3、棟100m高20層）2020.02.102020.02.10是6塔樓主體施工（1棟160m高31層）2020.05.152020.05.15是7塔樓主體施工（1棟180m高2020.06.302020.06.30是Word完美格式可編輯版38層）8初裝修（外裝）2021.01.302021.01.30是9竣工驗(yàn)收2021.04.302021.04.30是本進(jìn)度計(jì)劃的主要編制依據(jù)為：（1）項(xiàng)目對(duì)工期的要求；（2）項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；（3）項(xiàng)目的外部條件；（4）項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)；（5）項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明（1）按招標(biāo)文

4、件要求，本工程具體開(kāi)工日期以業(yè)主開(kāi)工令為準(zhǔn)。（2）根據(jù)本工程大型、復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在編制總施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)質(zhì)性作用。（3）本工程進(jìn)度計(jì)劃與資金計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，計(jì)劃的編排做到既有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又有利于成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳見(jiàn)附件1。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我公司針對(duì)組織實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及資金、技術(shù)、人員、組織管

5、理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施，并按工程項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制，做到項(xiàng)目安排合理，穿插有序，以保障整個(gè)施工計(jì)劃的順利完成。1.確保進(jìn)度的組織措施組織保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容Word完美格式可編輯版1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員

6、提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2專題例會(huì)制度1)項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2)項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工

7、進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4)業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。2.確保進(jìn)度的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。技術(shù)保障措施一覽表序號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1季節(jié)性施工措施保證雨季、冬季施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。Word完美格式可編輯版2信

8、息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。3設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作