《工程進度計劃與保障措施方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、...三、工程進度計劃與保障措施第一節(jié)工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件中業(yè)主對工期要求，結(jié)合本工程的特點、重點和難點，我公司組織管理人員、技術(shù)人員進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，保證按期完成任務(wù)，我們的施工總進度計劃工期為179日歷日。第二節(jié)進度計劃一、工期安排計劃工期179日歷天。二、施工進度計劃安排2018年7月25日至2018年9月30日2019年

2、7月15日至2019年9月30日(二)根據(jù)計劃，作業(yè)施工時，相同層不同房間之間流水施工，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴格按進度計劃控制，及時檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。(三)各流水段間根據(jù)總體進度計劃，結(jié)合工程的特性和分部分項工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。三、進度計劃的控制模式(一)施工進度計劃控制模式總控計劃配套月旬保計證劃計劃周計劃日消項計劃(二)由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總WORD格式

3、整理...控計劃。(三)由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。(四)計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。(五)切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。(六)對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。(七)對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。(八)在施工過程中隨時聽取甲方對工程進度

4、意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及甲方的步調(diào)統(tǒng)一。(九)為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。四、進度計劃的管理系統(tǒng)本工程的進度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術(shù)部負責(zé)進度計劃系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理部設(shè)進度計劃員，負責(zé)施工進度總控制進度計劃及月施工進度計劃的編制及管理，負責(zé)審查各專業(yè)分包商的施工進度計劃。五、進度計劃的審批及實施WORD格式整理...進度計劃的審批與實施程序制定總施

5、工進度計劃六、進度計劃的控制及管理(一)進度計劃控制的內(nèi)容進度計劃控制是涉及進度計劃指標(biāo)的整體行為，即凡進度計劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進度計劃控制的是：形象進度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。WORD格式整理...(二)工程進度計劃的控制1、應(yīng)于開工時制定工程總體控制計劃，報發(fā)包人確認。2、每周例會時，項目經(jīng)理提交下周工程施工計劃，并說明與月計劃的符合性。3、計劃的編制與提交必須及時、有控制性和可行性。4、計劃的控制應(yīng)遵循滾動控制的原則：即以日計劃保證周計劃保證

6、月計劃，以月計劃保證季計劃和年計劃的實現(xiàn)。5、每周例會時落實上周計劃的完成情況，若計劃延誤，應(yīng)分析延誤的原因，同時總承包單位應(yīng)制定有效的措施予以補救，在下周計劃執(zhí)行時實施補救措施。6、我單位若因自身原因或可預(yù)見因素連續(xù)三周不能完成計劃，發(fā)包方有權(quán)解除合同，一切損失由承包單位承擔(dān)，并賠償發(fā)包方的損失。七、進度計劃控制的保證措施(一)進度計劃責(zé)任項目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)分包商開進度計劃動員會，明確各分包商施工任務(wù)以及為完成施

7、工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求各專業(yè)分包商負責(zé)人在討論通過的進度計劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。各分包商接受任務(wù)后，要對所有參施人員進行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個人，從而把施工進度計劃變成全體職工的行動。(二)下達施工任務(wù)單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、責(zé)任單位及完成時間，一般由部門負責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工

8、進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的各分包單位應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務(wù)，施工任務(wù)單不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。WORD格式整理...(三)相應(yīng)的獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)分包商執(zhí)行。分