《居委網(wǎng)格化管理服務(wù)方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、居委網(wǎng)格化管理服務(wù)方案各社區(qū)（居）、企事業(yè)單位：為切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，按照省、市有關(guān)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”文件精神，結(jié)合街道實(shí)際，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，特制訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以為民、便民、惠民為宗旨，以基層網(wǎng)格為管理單位，以多元參與為組織形式，以信息化手段為技術(shù)支撐，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧為主要目的，把加強(qiáng)黨的建設(shè)與加強(qiáng)社會(huì)管理和服務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，最大限度地整合基層服務(wù)資源，最大限度地推動(dòng)社會(huì)管理和服務(wù)向末端延

2、伸，形成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、各方聯(lián)動(dòng)、源頭治理、優(yōu)化服務(wù)、動(dòng)態(tài)管理的基層社會(huì)管理新模式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理服務(wù)的常態(tài)化、人性化、精細(xì)化，著力推進(jìn)“平安城區(qū)”建設(shè)，積極構(gòu)建和諧社會(huì)。二、目標(biāo)任務(wù)1、加強(qiáng)街道社會(huì)服務(wù)管理中心（原街道綜治工作中心）建設(shè)。根據(jù)縣委文件提出的“場(chǎng)所相對(duì)獨(dú)立，建設(shè)起點(diǎn)較高，軟硬設(shè)施完善，內(nèi)外環(huán)境優(yōu)良”的要求，改造提升街道社會(huì)服務(wù)管理中心。在原有基礎(chǔ)上，根據(jù)基層社會(huì)服務(wù)管理的需要，吸收其他有關(guān)部門(mén)的力量資源，合理設(shè)置服務(wù)窗口，開(kāi)展集中辦公，提供相關(guān)服務(wù)。第8頁(yè)共8頁(yè)2、實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”為目

3、標(biāo)的基層管理服務(wù)新體系。以社區(qū)和居委會(huì)為基本單位，以居民小區(qū)、樓幢為基本單元，科學(xué)合理劃分網(wǎng)格，并組建相應(yīng)的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立符合實(shí)際、操作性強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)作模式。以基層黨組織為核心，切實(shí)發(fā)揮好基層群團(tuán)組織、群眾自治組織、非公經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織、行業(yè)組織等的優(yōu)勢(shì)和作用，形成橫向到邊、縱向到底的基層社會(huì)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。3、建好一張網(wǎng)絡(luò)—基層社會(huì)管理綜合信息系統(tǒng)。大力加強(qiáng)基層社會(huì)管理綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)街道、社區(qū)全覆蓋。強(qiáng)化信息收集、報(bào)送反饋等功能，提高服務(wù)管理效能，切實(shí)發(fā)揮基層社會(huì)管理綜合

4、信息系統(tǒng)在社會(huì)管理創(chuàng)新、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中的重要作用。三、工作原則一是服務(wù)與管理并重。堅(jiān)持為民、便民、惠民的宗旨，以人為本，服務(wù)為先，牢牢把握群眾需求，緊扣群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，寓管理于服務(wù)之中，在完善服務(wù)中提高管理效能，在加強(qiáng)管理中提高服務(wù)水平。二是資源有效整合。按照有利于工作的原則，將街道駐社區(qū)（居）指導(dǎo)員落實(shí)到相應(yīng)的社區(qū)（居）網(wǎng)格中。同時(shí)堅(jiān)持社會(huì)協(xié)同、公眾參與，鼓勵(lì)和支持社會(huì)多方參與，努力形成共建共享的良好局面。三是源頭預(yù)防為主。利用“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、格組戶(hù)聯(lián)系”工作平臺(tái)，進(jìn)企入戶(hù)，訪(fǎng)民情、聽(tīng)

5、民聲、察民意，注重保民生、解民憂(yōu)、促民和，從源頭上預(yù)防、減少和化解社會(huì)矛盾。第8頁(yè)共8頁(yè)四是注重結(jié)合實(shí)際。緊密結(jié)合社區(qū)（居）和企業(yè)單位實(shí)際，循序漸進(jìn)，將管理實(shí)效作為檢驗(yàn)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)效、長(zhǎng)效，同時(shí)又要找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)，形成各自的特色。四、工作內(nèi)容㈠實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋1、合理劃分網(wǎng)格。街道建立完善街道、網(wǎng)格、居民小組（單位）三級(jí)服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，以現(xiàn)有行政區(qū)劃和管理格局為基礎(chǔ)，堅(jiān)持屬地劃分、適度劃分、整體劃分為原則，劃分網(wǎng)格和居民小組。以社區(qū)（居）為基本單位，以住宅小區(qū)、樓幢為基本單元?jiǎng)澐志W(wǎng)格，根據(jù)小區(qū)規(guī)模

6、大小、方便管理的原則，一個(gè)網(wǎng)格一般以300戶(hù)左右為宜，網(wǎng)格下可設(shè)若干個(gè)居民小組；相對(duì)獨(dú)立的工業(yè)園區(qū)（商務(wù)樓宇）單獨(dú)劃分網(wǎng)格。黨組織的網(wǎng)格和社會(huì)管理網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，合理進(jìn)行調(diào)整整合。區(qū)域內(nèi)的治安重點(diǎn)單位、各類(lèi)企業(yè)、幼兒園、學(xué)校、店鋪商行、場(chǎng)所等，除有必要單獨(dú)劃定網(wǎng)格的，其他依照“屬地管理”納入所在社區(qū)（居）網(wǎng)格；流動(dòng)人口根據(jù)居住地或工作地納入網(wǎng)格。根據(jù)上述原則，全街道31個(gè)社區(qū)（居）、柯東工業(yè)園區(qū)、“611”商務(wù)樓宇區(qū)和相對(duì)獨(dú)立的單位，根據(jù)實(shí)際情況劃分網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。2、科學(xué)組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持

7、從實(shí)際出發(fā)，分級(jí)、分類(lèi)組建管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，最大限度整合和利用各方面資源，為群眾提供多樣化服務(wù)。第8頁(yè)共8頁(yè)一是網(wǎng)格層面。每個(gè)網(wǎng)格都要建立以居住在網(wǎng)格內(nèi)的黨代表、人大代表、政協(xié)委員、老干部、黨（團(tuán)）員、志愿者等人員為主，街道和社區(qū)干部、民警、社工、流動(dòng)人口協(xié)管員、專(zhuān)職巡防員等適量參加的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，履行信息員、調(diào)解員、宣傳員、管理員、服務(wù)員等職責(zé)。落實(shí)一名專(zhuān)（兼）職管理服務(wù)人員，負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)和信息收集、匯總、報(bào)送等工作。二是社區(qū)（居）層面。依托社區(qū)（居）社會(huì)服務(wù)管理站、社區(qū)服務(wù)中心、便民服務(wù)中心、黨員服務(wù)中

8、心等平臺(tái)，以及建立“和諧促進(jìn)會(huì)”、“和事佬”協(xié)會(huì)、“新柯橋人”聯(lián)誼會(huì)等組織，組建文化娛樂(lè)、醫(yī)療衛(wèi)生、治安巡防、糾紛調(diào)解、法律援助、家政服務(wù)、流動(dòng)人口管理等服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為群眾提供相關(guān)服務(wù)。三是街道層面。依托社會(huì)服務(wù)管理中心，整合有關(guān)部門(mén)、單位及社會(huì)資源，組建綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)，由街道干部、社區(qū)（居）干部、駐社區(qū)指導(dǎo)員、轄區(qū)民警、專(zhuān)職巡防員、專(zhuān)職消防員、社區(qū)治安員、流動(dòng)人口協(xié)管員、計(jì)生協(xié)管員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等組成，負(fù)責(zé)本街道所