《企業(yè)海外專利布局策略與管理運營研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、企業(yè)海外專利布局策略與管理運營研究　　摘要文章通過對企業(yè)專利布局的原生性與繼受性手段的剖析，以強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須在具體的制度框架下綜合多種因素進(jìn)行專利布局，并建立在組織、制度上立體的知識產(chǎn)權(quán)管理框架的重要性?！　￡P(guān)鍵詞企業(yè)專利布局管理運營　　中圖分類號：G306文獻(xiàn)標(biāo)識碼：ADOI：10.16400/j.cnki.kjdks.2016.06.068　　AbstractTheviewsofthistextarebasedontheexperienceofoverseaspatentapplicationsofcorporations.T

2、hroughanalyzingthemethodsusedbycorporationstoestablishthesystemofpatentlayout.Westressthevitalimportanceoftakevarietiesoffactorsintoaccountbeforeexecutingtheintellectualpropertyblueprintandemphasizethepossibilitytoreachasuitableframeinregulationsandorganizations.　　Ke

3、ywordsenterprise；patentlayout；managementandoperation　　知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的完善程度關(guān)系當(dāng)前企業(yè)國際市場競爭地位，有效獲取國外專利并在海外開展交叉專利布局，不僅可借國外強(qiáng)有力的專利法體系鞏固國際市場，且能改善企業(yè)市場形象。當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致貿(mào)易結(jié)構(gòu)演化，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)國際規(guī)則熟悉運用能力提出了新的要求。7　　1企業(yè)海外專利申請模式與因素考量　　企業(yè)的專利布局，即在綜合考量產(chǎn)品商業(yè)化可能性，將來利用價值，競爭對手復(fù)制與反向工程的可能性及拓展海外市場預(yù)估的

4、基礎(chǔ)上，對專利申請進(jìn)行周密規(guī)劃與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的過程。企業(yè)通過高效方式獲取海外有效專利，再圍繞該基礎(chǔ)專利進(jìn)行外圍專利的強(qiáng)化布局，結(jié)合商業(yè)策略以獲得市場優(yōu)勢地位。　　企業(yè)海外專利布局，應(yīng)選擇合適的專利申請策略。一般通過Paris途徑或PCT途徑，相較于PCT途徑，Paris途徑專利申請地域更加具體與確定，適用于當(dāng)發(fā)明為廣泛知曉的技術(shù)領(lǐng)域或簡單實用的技術(shù)構(gòu)思。PCT提供了更長的評估期間，申請人可以結(jié)合國際局所提供的國際檢索報告與書面意見參考，在立足于企業(yè)自身特點及市場范圍，研發(fā)地，銷售地的市場前瞻性預(yù)測的基礎(chǔ)上，決定是否進(jìn)入國家階段，從而

5、大大提高了專利申請的針對性與有效性。7　　證明侵權(quán)難度以及法律健全程度是企業(yè)海外專利布局的導(dǎo)向。因法律的地域性，企業(yè)在不同國家申請專利時要對專利申請類型做出具體考量。如，技術(shù)屬于用于新途徑，創(chuàng)造程度高，無固定形狀且具期待長保護(hù)期時，發(fā)明專利更具有市場優(yōu)勢。而對于形式審查為主的實用新型專利更適合更新速度快的結(jié)構(gòu)性改進(jìn)。立法上，不同國家對專利保護(hù)類型持有較大差異，英美以保護(hù)發(fā)明專利為主，不僅僅是對司法成本，更多的是對知識產(chǎn)權(quán)合理壟斷制度原旨的考量，避免專利制度退化為純粹的商業(yè)策略。再如保護(hù)產(chǎn)品形狀與圖案的外觀設(shè)計專利，日本以《意匠法

6、》進(jìn)行專門保護(hù)，德國在某種程度上將其納入模型設(shè)計圖的保護(hù)范圍，均采單獨立法的立法模式。英國以《注冊外觀設(shè)計法》、《外觀設(shè)計版權(quán)法》、《版權(quán)法》保護(hù)的雙重立法模式與法國類似，但兩國又存在實質(zhì)審查與登記制之間的差異。　　企業(yè)在海外專利布局時，應(yīng)在對不同功效結(jié)構(gòu)與數(shù)量上集合的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行挖掘的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)新成果中提煉出具有價值的創(chuàng)新點與方案。對申請內(nèi)容的有效選擇直接關(guān)系到申請的專利能否被授予。日本對自然法則本身、單獨發(fā)現(xiàn)，違反自然法則以及不歸于技術(shù)方案的情形排除專利保護(hù)，并對充分公開且清楚的要件要求提出了技術(shù)人員按照說明書公開內(nèi)容可實

7、施的標(biāo)準(zhǔn)要求。因而專利申請前對自身技術(shù)進(jìn)行研判以確定申請策略對企業(yè)海外專利布局成功率而言十分重要。　　處于不同產(chǎn)業(yè)生命周期的企業(yè)，其專利實施策略的重點、內(nèi)容的側(cè)重點應(yīng)有所不同，以在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相應(yīng)階段把握技術(shù)先機(jī)，以專利戰(zhàn)略獲得市場競爭優(yōu)勢。①對于產(chǎn)業(yè)引進(jìn)期的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)及時跟蹤新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專利信息與情報，盡早進(jìn)行海外針對性專利布局，以限制潛在的競爭對手，形成規(guī)模優(yōu)勢與壟斷性市場。而對于產(chǎn)業(yè)成長期的技術(shù)成果，應(yīng)對次級市場進(jìn)行專利布局，對基礎(chǔ)專利持有者利益范圍進(jìn)行規(guī)避設(shè)計，降低侵權(quán)風(fēng)險。在產(chǎn)業(yè)成長期，進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)更多的企業(yè)在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實

8、力上喪失了先機(jī)，在專利戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新運用模式上只能以防御性專利戰(zhàn)略和跟隨型模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略為主。對于成熟期與淘汰期的技術(shù)而言，將產(chǎn)業(yè)向低級市場轉(zhuǎn)移以延緩市場地位的喪失，或早期將該技術(shù)進(jìn)行階梯式布局，即對不同重點的市場進(jìn)行專利申請的時間進(jìn)行交錯，可延長技術(shù)的市場生命周