《落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)第一，要強(qiáng)調(diào)落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。在這里我在強(qiáng)調(diào)一下，我們提出的問(wèn)題是不是準(zhǔn)確的、大家認(rèn)可的?我們提出的工作重點(diǎn)是不是切實(shí)可行的?我們對(duì)形勢(shì)的判斷是不是恰如其分的?我們對(duì)下屬公司的要求是不是過(guò)分的?等等。如果是否定的，就說(shuō)明我們并沒(méi)有在這些重大的問(wèn)題上統(tǒng)一理念，就需要大家明確地提出來(lái)，這樣問(wèn)題就出在我們公司總部這個(gè)層面；如果是肯定的，就需要大家要不遺余力地一以貫之地落實(shí)下去，一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭。我認(rèn)為影響公司全局性的問(wèn)題，是我們業(yè)以形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的諸項(xiàng)工作落實(shí)的不力。這里面的原因很多，既有作風(fēng)上的問(wèn)題，也有方法上的問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上，我們尤其要強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)的工作

2、態(tài)度，要提倡真抓實(shí)管，死看死守，許多工作就是這樣，抓而不實(shí)等于不抓。今天藍(lán)董事長(zhǎng)又提出了具體的工作要求，如果大家認(rèn)可，就應(yīng)該一抓到底，務(wù)求實(shí)效。我覺(jué)得在落實(shí)到位必須解決好六個(gè)方面的問(wèn)題：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自動(dòng)手，解決理念問(wèn)題；2成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，責(zé)任到人，解決組織問(wèn)題；3、選準(zhǔn)突破口，以點(diǎn)帶面，解決方法問(wèn)題；4、明確目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)，解決措施問(wèn)題；5定期檢查，抓好整改，解決務(wù)實(shí)問(wèn)題；6、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，加強(qiáng)評(píng)比，解決獎(jiǎng)懲問(wèn)題。第3頁(yè)共3頁(yè)第二，要強(qiáng)調(diào)緊運(yùn)行?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是時(shí)不我侍。工作千頭萬(wàn)緒，必須從一點(diǎn)一滴做起。若想工作的成效大，就必須搶前抓早，強(qiáng)調(diào)緊運(yùn)行。緊運(yùn)行，說(shuō)到底還是個(gè)工作速度、工

3、作效率的問(wèn)題。在這方面我有個(gè)總的感覺(jué)，這里體現(xiàn)一種作風(fēng)、一種風(fēng)氣、一種精神。這個(gè)問(wèn)題的解決很大的程度上，還在于我們公司總部、在于各級(jí)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，也就是今天到會(huì)的這些人?！鄙嫌泻谜撸卤厣跹伞?。作風(fēng)、風(fēng)氣、精神都是自上而下的，要求全體員工做到的，我們這個(gè)層面上必須先做到，我們達(dá)聲的”四以精神”第一條就是”以身作則”。因此，我希望通過(guò)此次會(huì)后，大家要緊急行動(dòng)起來(lái)，在全公司的范圍內(nèi)實(shí)行緊運(yùn)行。我最近到下面公司去，發(fā)現(xiàn)有的公司的領(lǐng)導(dǎo)根本就不存在什么星期、禮拜，由于這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，許多中層干部和員工也都主動(dòng)放棄了休息，來(lái)到公司加班。許多事情就是這樣，領(lǐng)導(dǎo)一帶頭，就帶出了一支隊(duì)伍

4、，就帶出了一種風(fēng)氣，就帶出了一股士氣，就帶出了一種精神。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，說(shuō)到底較量的是一個(gè)速度，較量的是誰(shuí)先搶占制高點(diǎn)。我不相信一個(gè)公司松松跨跨，散散慢慢就會(huì)取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?第3頁(yè)共3頁(yè)第三，要加強(qiáng)跟蹤檢查。這個(gè)問(wèn)題在上次的會(huì)議后，我就在公司總部這個(gè)層面上強(qiáng)調(diào)過(guò)了。我今天說(shuō)的不客氣一點(diǎn)，結(jié)果是不盡人意。這個(gè)要求并沒(méi)有落實(shí)到位。當(dāng)然主要責(zé)任在我這里，我曾檢點(diǎn)過(guò)自己，是否這個(gè)要求有些不切合實(shí)際?結(jié)論當(dāng)然是否定的。對(duì)于公司的每一個(gè)會(huì)議的精神，對(duì)于公司的每一次總體部署，對(duì)于公司每一個(gè)階段性的工作要求，如果不及時(shí)地跟進(jìn)、督促、追蹤、檢查、反饋、調(diào)整，公司總部怎么會(huì)形成對(duì)局勢(shì)的

5、整體把握，沒(méi)有對(duì)局勢(shì)的整體把握，我們又怎能做出更進(jìn)一步的決策?今天藍(lán)董事長(zhǎng)提議召集這個(gè)會(huì)議，實(shí)際就是對(duì)上次會(huì)議的繼續(xù)跟進(jìn)，就含有跟蹤檢查的意思?？墒俏覀児究偛康木唧w職能部門(mén)卻在這個(gè)方面存在缺陷，我希望通過(guò)此次會(huì)后有所改善。我們的形勢(shì)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，我們面臨十分重大的危機(jī)，我們可以扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)的局面，我們對(duì)公司的未來(lái)也充滿信心。但是做到這一步必須要求我們加緊運(yùn)行，跟蹤檢查，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。除此之外，別無(wú)選擇。我的講話完了，謝謝大家。第3頁(yè)共3頁(yè)