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1、企業(yè)管理咨詢公司(公司,企業(yè)管理咨詢)目錄第一篇：企業(yè)對管理咨詢公司的選擇第二篇：企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍第三篇：請問如何在上海注冊企業(yè)管理咨詢公司上海注冊企業(yè)管理咨詢公司的流程第四篇：義烏領(lǐng)秀企業(yè)管理咨詢公司第五篇：【XX-XX】瀘州企業(yè)管理咨詢公司排名更多相關(guān)范文正文第一篇：企業(yè)對管理咨詢公司的選擇企業(yè)對管理咨詢公司的選擇XX年8月26日10:3521世紀人才報時下已經(jīng)有越來越多的大中型企業(yè)在使用咨詢顧問公司，其中有成功的案例，但也有不少失敗的教訓(xùn)。這些案例和教訓(xùn)說明企業(yè)導(dǎo)入管理咨詢并非一定是“靈丹妙藥”，也很可能會“事與愿違”。因此，企業(yè)選擇合適的咨詢公司，是非常重要的?！錾钲谑腥⑵髽I(yè)

2、管理咨詢公司總經(jīng)理周坤企業(yè)選擇管理咨詢公司中的誤區(qū)１．咨詢公司與企業(yè)的“溝通不足”第28頁共28頁“溝通”在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)中十分重要，而在企業(yè)管理咨詢項目中則更加重要。然而，目前國內(nèi)一些企業(yè)在選擇咨詢公司之前，對有效溝通的重視程度并不足夠，方式方法及程序也欠科學(xué)和嚴謹。案例：某企業(yè)管理咨詢項目“招標”，該公司選擇了６—８家咨詢公司。從應(yīng)標——報標——開標，咨詢公司與對方高層、中層管理人員的接觸基本是“零”，甚至被告誡必須要遵守“避免接觸”的原則，最后連對方有關(guān)人員的姓名職務(wù)都無從了解，更不要說其他資料了。這樣的“招標”，就好像病人請了醫(yī)生，卻不讓醫(yī)生對病人有任何接觸一樣。從表面上看，這

3、一招標過程十分“嚴謹”，但實際上卻明顯地缺乏嚴謹和科學(xué)。２．咨詢公司與企業(yè)的“理念矛盾”現(xiàn)代企業(yè)的管理變革，最重要的往往不是首先采取什么行動，而是思想、理念方面的確立和統(tǒng)一。一個科學(xué)而有效的管理咨詢項目的導(dǎo)入，在這一方面往往需要花費相當?shù)臅r間和精力。在中國，由于企業(yè)類型比較復(fù)雜，有國有企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)、集體制企業(yè)、股份制企業(yè)等等，不同的企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃以及價值觀取向上往往有很大的差異。因此，在管理咨詢問題上，咨詢公司與企業(yè)在上述原則性問題的統(tǒng)一上就顯得至關(guān)重要。如果缺乏足夠的共識，根本無法推進管理的變革。３．企業(yè)有居高臨下的“購買心態(tài)”第28頁共28頁“招標”這一購買手段

4、往往適用于以“買方市場”為主導(dǎo)的情況之下，正因此，凡采用招標形式的企業(yè)往往有十分明顯的“購買心態(tài)”，這就會造成發(fā)標方與競標方產(chǎn)生明顯的不對等狀態(tài)。這樣的咨詢或招標由于合作雙方地位的不對等，最后很可能造成“雙輸”的局面，對咨詢公司和企業(yè)均百害而無一利。４．咨詢質(zhì)量與價格的“權(quán)重失衡”在任何一個市場購買行為中，“質(zhì)量”和“價格”都是客戶非常關(guān)注的要素，然而客戶真正需要的到底是什么？不是質(zhì)量，也不是價格，而是對他自己的“利益”！企業(yè)在決定導(dǎo)入及購買咨詢項目時也是一樣，必須清醒地自問：“我為什么要導(dǎo)入咨詢？我期望從中獲得什么？”企業(yè)一旦采用“招標”，則很容易迷失主題，而把工作的重心放在審核各咨詢公司標

5、書文本制作內(nèi)容的質(zhì)量，以及應(yīng)標的價格問題上。案例：在上述同一案例里，發(fā)標公司在發(fā)標過程中制定了這樣一個游戲規(guī)則：１．限價人民幣ｘｘｘ萬；（高素質(zhì)咨詢公司未必應(yīng)標）２．３０天內(nèi)準備標書；（欠缺有效溝通）３．４５分鐘講述及答疑；（很容易走過場）４．第二天開標評出前３名；（還是走過場）５．前３名價低者得。（價值趨向偏差）第28頁共28頁從這一游戲規(guī)則中不難看出，僅憑一本標書文本，評標的質(zhì)量在一天之內(nèi)你就是請再高明的專家也難以保證，而中標的關(guān)鍵在所謂的“前３名”之中依然是：“價格決定一切”。其缺乏嚴謹和科學(xué)又是不言而喻的。解決問題的方法及建議１．明確企業(yè)發(fā)展方向，鎖定整改需求目標企業(yè)要想追求“可持續(xù)發(fā)

6、展”，就必須有明確的奮斗方向、目標，并必須做出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)則。同時，當企業(yè)確定了發(fā)展規(guī)劃時，又必須做出確保這一規(guī)劃實現(xiàn)的“支持系統(tǒng)”。進一步再做出對管理系統(tǒng)提高的計劃和投入預(yù)算。只有明確了方向、目標和需求之后，企業(yè)才能確定需求怎樣的外力幫助和支持。否則，往往會跌入“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”以及“抄襲剽竊、追趕時髦”的誤區(qū)。２．評估選擇咨詢公司，專業(yè)對口特長對路企業(yè)評估選擇咨詢公司，建議采用以下程序模式：ａ、高層對接：建議咨詢公司的主要專家與企業(yè)高層，尤其是一把手應(yīng)進行若干次連接的對接會談，主要目標是在企業(yè)經(jīng)營理念及咨詢標的鎖定方面達成共識。ｂ、前期調(diào)研：建議企業(yè)在正式與咨詢公司簽訂咨詢合同之前，先

7、與咨詢公司簽訂一個咨詢項目的前期調(diào)研診斷協(xié)議。這樣做有以下好處：第28頁共28頁①合作雙方通過這一前期調(diào)研診斷工作各階層都有一個直接的認知和了解。②咨詢公司所設(shè)計的咨詢建議能夠“有的放矢”咨詢方案也能夠“量身定做”。③合作雙方的風(fēng)險均會有效降低，尤其是對企業(yè)，在合作初期不是涉及一個較大的咨詢費用，而是一個較少的診斷費用。ｃ、培訓(xùn)先導(dǎo)：一般來說，培訓(xùn)公司通常不具備咨詢能力，但咨詢公司則一定具備培訓(xùn)能