《成本精細(xì)化管理手冊》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、成本精細(xì)化管理手冊目錄成本精細(xì)化管理手冊1一、目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二、目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書72.1成本控制指導(dǎo)書72.2項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引202.3方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引232.4施工圖設(shè)計(jì)成本作業(yè)指引282.5主要材料設(shè)備采購方式及成本控制目標(biāo)建議312.6總包、分包承包方式及成本控制目標(biāo)建議332.7項(xiàng)目后期評估作業(yè)指引34三、目標(biāo)成本控制表373.1規(guī)劃指標(biāo)控制表373.2土地成本控制表393.3設(shè)計(jì)限額控制表403.4前期費(fèi)用控制表413.5建安成本控制表443.6營銷費(fèi)用控制表

2、473.7開發(fā)間接費(fèi)用控制表503.8管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)控制表513.9目標(biāo)成本控制匯總表523.10目標(biāo)成本審批表543.11結(jié)算資料審批表56四、工程付款574.1工程進(jìn)度付款作業(yè)指引574.2工程付款建議書604.3工程進(jìn)度款審核表614.4工程歷次付款一覽表62五、采購管理631175.1采購管理作業(yè)指引635.2采購管理流程955.3招投標(biāo)管理102六、成本過程控制1126.1工程造價(jià)管理辦法1126.2現(xiàn)場簽證工作指引1156.3設(shè)計(jì)變更工作指引1216.4造價(jià)審核的管理1306.5結(jié)算支付的管理1366.

3、6造價(jià)分析的管理1366.7造價(jià)檔案的管理1376.8造價(jià)管理的措施1396.9工程結(jié)算及乙方申報(bào)資料及審核139117一、目標(biāo)成本管理作業(yè)指引1.1目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.目的指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2.適用范圍117適用于公司及項(xiàng)目公司的開發(fā)項(xiàng)目在各階段成本目標(biāo)制定和分解工作。3.術(shù)語和定義3.1.目標(biāo)成本：通過確定成本目標(biāo)值，施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。3.2目標(biāo)成本版本：目標(biāo)成本按開發(fā)進(jìn)

4、度的不同階段始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中，原則上，每一個(gè)版本的制訂都是在上一版本的指導(dǎo)下進(jìn)行的。通常，目標(biāo)成本主要分為四個(gè)版本。3.2.1第一版，可研階段目標(biāo)成本（也稱成本估算），采用會(huì)計(jì)科目形式，編制范圍為項(xiàng)目整體，定稿時(shí)間為項(xiàng)目可研報(bào)告通過時(shí)間；3.2.2第二版，確定規(guī)劃方案目標(biāo)成本，采用會(huì)計(jì)科目形式，編制范圍為項(xiàng)目整體，定稿時(shí)間為項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃方案確定后；3.2.3第三版，年度開發(fā)目標(biāo)成本（也稱成本控制指導(dǎo)書），采用會(huì)計(jì)科目與單項(xiàng)成本支出目標(biāo)相結(jié)合的形式，編制范圍為當(dāng)期，定稿時(shí)間為確定年度開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃，確定當(dāng)期項(xiàng)目規(guī)劃和單體方

5、案后；3.2.4第四版，施工圖預(yù)算修訂目標(biāo)成本，是在主體工程施工圖預(yù)算確定后對第三版目標(biāo)成本的修訂；3.3.動(dòng)態(tài)成本：指當(dāng)前工程項(xiàng)目中即時(shí)的成本。4.職責(zé)4.1公司及項(xiàng)目公司-造價(jià)部：4.1.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書；4.1.2負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書；4.1.3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標(biāo)建議書；4.1.4負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通，達(dá)成共識形成《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。5.工作流程5.1制定總包工程、主要分包工程

6、承包方式成本控制目標(biāo)建議書5.1.1在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，建安目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書審批后，造價(jià)部根據(jù)審批的建議書，對總包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目標(biāo)建議。5.1.2工程承包方式及成本目標(biāo)建議書編制原則如下：5.1.2.1總包及分包工程合同結(jié)算成本目標(biāo)由合同（招標(biāo)）成本目標(biāo)和設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證控制目標(biāo)兩部分組成，設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證控制目標(biāo)一般根據(jù)各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不同按合同（招標(biāo)）成本目標(biāo)的10%左右的不同比例確定；5.1.2.2為了加快項(xiàng)目開發(fā)的速度，一般在總包工程開工前，個(gè)別分項(xiàng)工程必須提前開工，需獨(dú)立到

7、政府部門辦理相關(guān)的報(bào)建、招標(biāo)及開工手續(xù)，由甲方直接發(fā)包。常見的如土方工程、邊坡支護(hù)與擋土工程、樁基工程等；此類工程建議采用單價(jià)包干的方式，根據(jù)估算總量及限定單價(jià)把分項(xiàng)工程招標(biāo)結(jié)果控制在分項(xiàng)成本目標(biāo)范圍內(nèi)；5.1.2.3對總包工程中一些專業(yè)性較強(qiáng)、行業(yè)競爭較激烈、市場水平與定額水平有一定差異性的工程建議作為總包工程的甲方指定分包工程，引入市場競爭機(jī)制，從而達(dá)到降低成本、保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。具體如下：5.1.2.3.1采用總價(jià)包干方式：如人防工程、白蟻防治工程、電梯工程、通訊工程、發(fā)電機(jī)及配電房安裝工程等，在限額設(shè)計(jì)值下制

8、定承包總價(jià)；5.1.2.3.2采用單價(jià)包干方式：如防水工程、幕墻工程、鋁合金工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、智能化設(shè)備等，根據(jù)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)分解承包單價(jià)；1175.1.2.4總包工程承包方式可按招標(biāo)時(shí)施工圖紙的完善程度來定，一般來說，各分項(xiàng)工程根據(jù)不同情況可能會(huì)采用不同的承包方式，如固定總價(jià)、暫定總價(jià)、綜合單價(jià)包干、費(fèi)