《成本精細(xì)化管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、出版前言liii出版前言成本精細(xì)化管理——砍掉浪費(fèi)、利潤(rùn)倍增十大攻略張燦松編著張舉剛主審高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)基礎(chǔ)課教材系列l(wèi)iii出版前言北京內(nèi)容簡(jiǎn)介本書從談判、采購(gòu)、培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣和成本意識(shí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、流程再造、提高員工工作效率、突破生產(chǎn)瓶頸、提升產(chǎn)品合格率、減少庫(kù)存十個(gè)方面入手，精選了上百個(gè)成本管理的案例和故事，通過(guò)對(duì)案例和管理問(wèn)題的準(zhǔn)確分析，總結(jié)并提出了可供操作的成本管理原則、流程改進(jìn)的建議和步驟。本書語(yǔ)言簡(jiǎn)練，內(nèi)容翔實(shí)，包含豐富的企業(yè)案例和管理故事，給管理者提供了一種全新的思維方式。本書的最大特點(diǎn)和賣點(diǎn)就是可操作性很強(qiáng)，

2、書中介紹的所有成本管理原則和方法都可以讓管理者在企業(yè)實(shí)踐中馬上運(yùn)用，效果立竿見(jiàn)影，幫助管理者削減掉不必要的成本和各種浪費(fèi)。圖書在版編目（CIP）數(shù)據(jù)成本精細(xì)化管理：砍掉浪費(fèi)、利潤(rùn)倍增十大攻略/張燦松編著.—北京：科學(xué)出版社，2011ISBN978-7-03-031850-3Ⅰ.①成…Ⅱ.①?gòu)垺?①企業(yè)管理：成本管理Ⅳ.①F275.3中國(guó)版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字（2011）第137951號(hào)責(zé)任編輯：石勝利/責(zé)任校對(duì)：馬英菊責(zé)任印制：呂春珉/封面設(shè)計(jì)：東方人華平面設(shè)計(jì)部出版北京東黃城根北街16號(hào)郵政編碼：100717http://www.scien

3、cep.com印刷科學(xué)出版社發(fā)行各地新華書店經(jīng)銷*2011年9月第一版2011年9月第一次印刷印數(shù)：1—7000開(kāi)本：B5（720×1000）印張：18字?jǐn)?shù)：194?000定價(jià)：36.00元（如有印裝質(zhì)量問(wèn)題，我社負(fù)責(zé)調(diào)換<環(huán)偉>）銷售部電話010-62136131編輯部電話010-62137374（HF02）版權(quán)所有，侵權(quán)必究舉報(bào)電話：010-64030229；010-64034315；13501151303liii出版前言物價(jià)快速飛漲成本輕舞上揚(yáng)利潤(rùn)黯淡無(wú)光本書為你吹響微利時(shí)代削減浪費(fèi)的集結(jié)號(hào)讓消失的利潤(rùn)重新回到你身邊liii出版前言自序砍掉

4、浪費(fèi)，讓利潤(rùn)倍增，是每一個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)和日常談?wù)摰闹黝}。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是成本的競(jìng)爭(zhēng)。你的企業(yè)浪費(fèi)越少，制造成本越低，你獲得的利潤(rùn)也就越多。企業(yè)只有以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，才能變成真正的“百年老店”。從世界范圍來(lái)看，自第二次世界大戰(zhàn)后到20世紀(jì)70年代末，制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“產(chǎn)量”；20世紀(jì)70年代末到90年代前后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“質(zhì)量”；自1990年到現(xiàn)在，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“成本”。從我國(guó)國(guó)內(nèi)來(lái)看，改革開(kāi)放前到1990年，中國(guó)市場(chǎng)一直處于“求大于供”的狀況。企業(yè)只要生產(chǎn)出

5、產(chǎn)品，無(wú)論質(zhì)量好壞，客戶都會(huì)去爭(zhēng)搶，不愁賣不出去。1990年到2000年這十年，全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)席卷全球，技術(shù)進(jìn)步和顧客需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，每一個(gè)企業(yè)都要在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、滿足顧客需求等方面不斷努力，才能取得豐厚的利潤(rùn)。大約從2000年開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正步入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。如今，許多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量越好，成本越低，產(chǎn)品就越有市場(chǎng)，也就越容易銷售出去，同時(shí)也宣告中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。微利時(shí)代的到來(lái)是迫不得已，但又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然選擇。在目前這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)飽和的社會(huì)里，在這個(gè)“供過(guò)于求”的商業(yè)世界，我

6、們還能奢望自己的銷售利潤(rùn)每年都高速增長(zhǎng)嗎？一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從高利潤(rùn)階段步入平均利潤(rùn)階段，再進(jìn)入微利階段，這本是產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。利潤(rùn)走低是行業(yè)走向成熟的表現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都有可能迎來(lái)利潤(rùn)逐漸下滑的階段。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始反思，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不僅要考慮產(chǎn)量和質(zhì)量，還要考慮liii出版前言原材料成本大幅上漲、成本控制和精細(xì)化管理等問(wèn)題。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了搶占市場(chǎng)拼得你死我活，一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)倒在微利競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中。在這種情況下，中國(guó)企業(yè)必須馬上吹響砍掉浪費(fèi)、削減成本、降低消耗的集結(jié)號(hào)，必須突破微利時(shí)代的成本瓶頸，讓消失的利潤(rùn)重新回歸

7、。本書語(yǔ)言簡(jiǎn)練，內(nèi)容翔實(shí)，包含大量生動(dòng)有趣的案例和故事，可操作性很強(qiáng)，可以在企業(yè)中馬上運(yùn)用，幫助企業(yè)管理者砍掉不必要的成本和各種浪費(fèi)，使企業(yè)利潤(rùn)倍增。目錄第一章注重細(xì)節(jié)，談贏天下——在談判中創(chuàng)造利潤(rùn)1一、談贏天下：報(bào)價(jià)有理有據(jù)，讓自己有利潤(rùn)，讓對(duì)方有面子4二、讓步有節(jié)：讓出海闊天空8三、五種實(shí)用的談判戰(zhàn)術(shù)和策略12四、打破談判僵局的十大技巧16第二章向采購(gòu)要效益——強(qiáng)化制度，去除采購(gòu)的水分25一、建立管理制度完善、流程合理高效的采購(gòu)部27二、對(duì)采購(gòu)品進(jìn)行價(jià)值分析，尋找廉價(jià)替代品33三、對(duì)采購(gòu)人員設(shè)定權(quán)責(zé)范圍34四、實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，增強(qiáng)采購(gòu)的公開(kāi)性和

8、透明度36五、讓采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)最大化，成本最小化38六、降低采購(gòu)成本的技巧40第三章浪費(fèi)的都是利潤(rùn)——培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣與成本意識(shí)41liii出