《招投標(biāo)代理實施計劃方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、-招標(biāo)代理服務(wù)方案1、項目概述南航辦公樓項目，招標(biāo)人（項目業(yè)主）為中國南方航空公司，項目總投資約4億元人民幣，建設(shè)資金來自企業(yè)自籌。2、招標(biāo)組織實施方案2.1招標(biāo)工作依據(jù)國家、海南省、三亞市相關(guān)法律、行政法規(guī)以及建設(shè)部、國家計委等各部委的規(guī)定。主要包括：(1)、《中華人民共和國建筑法》(2)、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(3)、《中華人民共和國合同法》(4)、建設(shè)部令第89號《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(5)、國家七部委《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法30號令》(6)、工程量清單計價規(guī)范(7)、海南省建設(shè)工程工程量清單招

2、標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)暫行辦法及技術(shù)標(biāo)評分細(xì)則2.2招標(biāo)代理工作的指導(dǎo)思想嚴(yán)格遵守招投標(biāo)管理的有關(guān)國家法律，法規(guī)、政府規(guī)章、海南省地方法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件，秉承公開、公平、公正和誠實信用的原則，根據(jù)本項目的建設(shè)目標(biāo)和設(shè)計要求，著眼于確保工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本，嚴(yán)格程序，科學(xué)掌握，確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行，維護(hù)招標(biāo)人的合理權(quán)益。2.3招標(biāo)工作應(yīng)遵循的原則（1）質(zhì)量第一原則-頁腳---招標(biāo)代理服務(wù)對業(yè)主能否選到理想的施工單位、監(jiān)理單位，能否使工程造價合理，能否使工程造價合理，能否和中標(biāo)單位簽定嚴(yán)密且有利的合同，工程能否順利實施并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)至關(guān)重要，因此每一個

3、環(huán)節(jié)均須遵守質(zhì)量第一原則，力求精益求精。我公司作為已通過ISO質(zhì)量管理認(rèn)證的企業(yè)，將認(rèn)真遵循質(zhì)量第一原則而制定操作流程，提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量和工作服務(wù)質(zhì)量。（2）嚴(yán)格過程控制原則招標(biāo)代理服務(wù)每一環(huán)節(jié)的工作均須經(jīng)過自檢、互檢、公司專檢，每個環(huán)節(jié)做事前、事中、事后嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重大問題的解決方案組織專家論證以求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，及時向招標(biāo)人匯報每一階段的工作成果，并及時做好下一階段工作的準(zhǔn)備，但未經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可，決不擅自實施下一階段的工作。（3）充分體現(xiàn)工程特點的原則招標(biāo)代理的各個環(huán)節(jié)均有通常做法，資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法均有通用文

4、本和常規(guī)做法，但是如果簡單套用就不能體現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)，也是一種不負(fù)責(zé)任的工作方法，因此本公司將充分了解各個工程特點和業(yè)主要求的前提下，做出并完成能體現(xiàn)工程特點并有利于業(yè)主的工作。（4）合法合規(guī)合理又維護(hù)業(yè)主利益的原則招標(biāo)代理各項工作要符合業(yè)主的要求又必須合乎法律行政法規(guī)以及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，堅決規(guī)避法律風(fēng)險。杜絕違法違紀(jì)、違反建設(shè)程序的事件發(fā)生，在堅持合法合規(guī)的前提下，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，熱情服務(wù)，切實維護(hù)業(yè)主的利益。（5）嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、誠信、廉政原則-頁腳---招標(biāo)代理是科學(xué)性很強(qiáng)的工作故須嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、誠信，這是合同法的基本要求也是我公司

5、的一貫宗旨，清廉正直對招標(biāo)代理工作具有特別重要的意義。是我公司開展招標(biāo)代理工作的一貫準(zhǔn)則。我們有完善的工作責(zé)任制度、獎懲制度，能確保招標(biāo)代理高質(zhì)量又順利圓滿的完成。2.4招標(biāo)代理工作中心任務(wù)招標(biāo)代理工作的中心任務(wù)就是通過招標(biāo)為業(yè)主擇優(yōu)選擇綜合實力強(qiáng)、報價合理、業(yè)績好、信譽(yù)佳、提供服務(wù)好的優(yōu)秀承包單位，為工程項目的四控目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價、安全）的順利實現(xiàn)提供有利保證。2.5招標(biāo)工作過程控制服務(wù)工作的目標(biāo)是滿足業(yè)主的需要和要求，達(dá)到業(yè)主滿意。這個目標(biāo)的實現(xiàn)依賴于服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行不僅是項目工作

6、的要求，同時有助于企業(yè)適應(yīng)變化的市場環(huán)境、提升企業(yè)的社會形象，使企業(yè)通過有效的成本管理和風(fēng)險責(zé)任管理，以更高的工作效率獲取更好的服務(wù)效果。招標(biāo)代理服務(wù)具有一般服務(wù)工作的特點，其實施過程依法、程序固定，因此不僅要達(dá)到業(yè)主滿意的目標(biāo)，而且更要實現(xiàn)社會效益的最大化，使社會資源得到充分合理配置。我公司針對工程的總體需要和業(yè)主的具體要求，運(yùn)用自己的資源（知識、技能），通過計劃——工作——檢查——行動，使服務(wù)工作形成一個良性循環(huán)過程。并且通過全體員工的參與，對服務(wù)過程進(jìn)行不斷改進(jìn)，接受業(yè)主的信息反饋，構(gòu)成對業(yè)主服務(wù)工作質(zhì)量要求的保證。在招標(biāo)服務(wù)過程中，

7、我公司貫徹質(zhì)量保證體系，做到每一子項工作均有相對獨立和前后聯(lián)系的工作程序，并且每一步工序都有依據(jù)，并有完整記錄。招標(biāo)過程各子項工作的全部記錄構(gòu)成招標(biāo)活動的真實記錄和證據(jù)，真正體現(xiàn)“-頁腳---做到的要說到，說到的要做到，做到的要有記錄。”2.6招標(biāo)工作程序2.6.1資格預(yù)審（約55日歷天）①資格預(yù)審文件編制（1-2天）②市發(fā)改委、市住建局辦理項目資格預(yù)審備案（視招標(biāo)備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）③招標(biāo)文件的編制；（1-2天）④市發(fā)改委、市住建局辦理項目招標(biāo)備案（視招標(biāo)備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）

8、⑤交易中心備案；（2-3天）⑥接受投標(biāo)申請人的報名、發(fā)售招標(biāo)文件與投標(biāo)人準(zhǔn)備投標(biāo)文件（20天）；⑦組織開標(biāo)、評標(biāo)會議；（1天）⑧中標(biāo)公示；（3-5天）⑨編制招投標(biāo)情況報告、發(fā)放中