《人力資源師之人力資源規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、-第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整第一單元組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、組織結(jié)構(gòu)的類型：組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。1、常見的組織結(jié)構(gòu)形式的選擇：（1）直線型：一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又程軍隊式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能結(jié)構(gòu)，自上而下形同直線。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。（2）直線職能制：一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的

2、職能部門，實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。特點：·-頁腳---廠長（經(jīng)理）對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對此承擔(dān)全部責(zé)任?！ぢ毮芄芾聿块T是廠長（經(jīng)理）的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門實施指導(dǎo)和監(jiān)督。因此它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。總結(jié)：直線職能制是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)方式，它與保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎(chǔ)上，引入管理工作專業(yè)化的做法，既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀、指導(dǎo)作用，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識和能力方

3、面的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員決策，所以，它不失為一種有助于提高管理效率的組織結(jié)構(gòu)形式，在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣。值得注意的是，隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，職能部門也將會隨之增多，于是，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作將變得更加復(fù)雜和困難。加上各業(yè)務(wù)和職能部門都須向廠長（經(jīng)理）請示、匯報，使其往往無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。當(dāng)設(shè)立管理委員會、完善協(xié)調(diào)制度等改良措施都不足以解決這些問題時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革就會傾向于更多的分權(quán)。（1）事業(yè)部制：（分權(quán)制結(jié)構(gòu)）是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。特點：“集中決策，分散經(jīng)營”。-頁腳---優(yōu)點：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精

4、力于外部環(huán)境的研究。制定長遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的決策中心。各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營管理的主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力。各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。缺點：容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹現(xiàn)象；各事業(yè)部獨立性強(qiáng)，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。適用范圍：經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)采用。

5、（1）矩陣制：由職能部門系列和為完成某以臨時任務(wù)而組建的項目小組。最大特點：具有雙道命令系統(tǒng)。（循環(huán)）-頁腳---優(yōu)點：將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好的結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時溝通情況，解決問題；能在不增加機(jī)構(gòu)和人員編制的前提下，將不同部門的專業(yè)人員集中在一起，組建方便；能較好的解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾，使一些臨時性、跨部門地工作任務(wù)的執(zhí)行變得不再困難；為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式。缺點：組織關(guān)系比較復(fù)雜。（1）子公司和分公司：子公司是指受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。特點：不是母公司本身的一個組成部分或分支

6、結(jié)構(gòu)，它有自己的公司名稱和董事會，又獨立的法人財產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動和民事訴訟活動。分公司：母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)，分公司沒有自己的獨立名稱，沒有獨立的章程和董事會，其全部資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分。如果發(fā)生資不抵債的情況，母公司必須以其財產(chǎn)為分公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。二、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。1、信息溝通：（1）明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系（2）溝通渠道要短捷、高效（3）信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞，不論是上傳還是下達(dá)都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個層次，不能

7、隨意超過。（4）要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員-頁腳---（1）保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計把重點放在職位上，即要因事?lián)袢?，而非因人設(shè)崗。（2）重視非正式組織在信息溝通中的作用。2、技術(shù)特點：（1）技術(shù)復(fù)雜程度：分工和專業(yè)化程度，進(jìn)而決定部門規(guī)模大小及構(gòu)成。（2）技術(shù)穩(wěn)定性：·對于較少變革、比較穩(wěn)定的技術(shù)，適宜采用機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，組織內(nèi)部的關(guān)系以垂直的上下級為主·對于多變、不穩(wěn)定的技術(shù)來說，具