《《月全面薪酬》ppt課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)崗位分析崗位分析的主要內(nèi)容主要工作——分工問(wèn)題平常這個(gè)崗位做哪些基本工作?為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的崗位目標(biāo)，這個(gè)崗位需要做哪些工作?該崗位與別的崗位之間，通過(guò)什么樣的聯(lián)系展開(kāi)工作；優(yōu)化分工績(jī)效評(píng)價(jià)薪酬設(shè)計(jì)能力要求——任職資格做本崗位工作的應(yīng)具備何種條件?知識(shí)、能力、品質(zhì)；人際交往、教育水平、背景與經(jīng)驗(yàn)等。招聘培訓(xùn)工作量——崗位編制這個(gè)崗位需要處理多大的工作量?確定編制崗位分析的原則因事設(shè)崗原則與因人設(shè)崗；整分合原則。最少崗位數(shù)原則。一般性原則。應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個(gè)崗

2、位需要多少工作量，多少工作強(qiáng)度。崗位分析的方法部門(mén)職責(zé)分解與流程分析法；標(biāo)桿法觀(guān)察法訪(fǎng)談法工作日志法崗位分析的步驟與方法一梳理組織結(jié)構(gòu)與流程二明確部門(mén)職責(zé)三編制崗位職責(zé)四編制任職資格五確定編制價(jià)值鏈模型基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、品牌、知識(shí)、信息、文化等人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝創(chuàng)新等零配件采購(gòu)、進(jìn)口件采購(gòu)、外協(xié)加工、計(jì)劃與跟蹤原材料檢驗(yàn)、倉(cāng)管與儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)計(jì)劃、制造與生產(chǎn)控制產(chǎn)成品管理與儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)與銷(xiāo)售售后服務(wù)邊際利潤(rùn)邊際利潤(rùn)供應(yīng)商制造商顧客基本活動(dòng)支持活動(dòng)一梳理組織結(jié)構(gòu)與流程二明確部門(mén)職責(zé)三編制崗

3、位職責(zé)四編制任職資格五確定編制某企業(yè)價(jià)值鏈分析研發(fā)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)外貿(mào)物流采購(gòu)生產(chǎn)品管OEM財(cái)務(wù)企業(yè)管理銷(xiāo)售活動(dòng)銷(xiāo)售活動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃子程序采購(gòu)子流程生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)子流程O(píng)EM子流程入庫(kù)發(fā)貨服務(wù)品質(zhì)檢驗(yàn)活動(dòng)品質(zhì)管理活動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)企業(yè)管理活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理生產(chǎn)管理市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計(jì)于開(kāi)發(fā)研發(fā)管理工藝管理生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備動(dòng)力管理公司設(shè)備、線(xiàn)路、管道、水、電力等安裝、維修和保養(yǎng)，并建立設(shè)備檔案責(zé)任到人；設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)；施工工藝的研究、推廣、服務(wù)，對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題深入實(shí)地了解情況，指出施工中存在的問(wèn)題，提出有效的解決方法；對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)支持，幫助解

4、決施工過(guò)程中的問(wèn)題，保障施工質(zhì)量；協(xié)助制訂公司涂料和施工技術(shù)短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并協(xié)助制訂組織實(shí)施方案；施工技術(shù)崗位分工的幾種模式縱向與橫向分工縱向分工——集權(quán)與分權(quán)；橫向分工——專(zhuān)業(yè)化與工作擴(kuò)大化；崗位分工需要考慮的問(wèn)題：有無(wú)這樣的人？工作量的大小下屬現(xiàn)實(shí)中能力的高低？運(yùn)用職能矩陣分解定位職位職責(zé)運(yùn)用職能矩陣分解圖部門(mén)職能崗位1崗位3崗位5崗位2崗位4崗位N組織執(zhí)行計(jì)劃審核審批協(xié)助配合一梳理組織結(jié)構(gòu)與流程二明確部門(mén)職責(zé)三編制崗位職責(zé)四編制任職資格五確定編制運(yùn)用職能矩陣分解職能定位職位職責(zé)職能經(jīng)理培訓(xùn)合同管理專(zhuān)員

5、招聘信息管理專(zhuān)員薪酬專(zhuān)員福利檔案管理專(zhuān)員績(jī)效專(zhuān)員人力資源規(guī)劃管理執(zhí)行協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合崗位、人員編制管理審查執(zhí)行部門(mén)職責(zé)、工作崗位職責(zé)的制定、修訂與調(diào)整，工作說(shuō)明書(shū)的制定執(zhí)行協(xié)調(diào)配合人力資源管理制度、程序文件的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行審查執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行薪酬福利管理審查執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行績(jī)效考核管理審查執(zhí)行新員工入職、員工辭職（退）和員工調(diào)配手續(xù)辦理協(xié)調(diào)配合執(zhí)行協(xié)調(diào)配合員工轉(zhuǎn)正及工作異動(dòng)管理審查執(zhí)行協(xié)調(diào)配合培訓(xùn)事務(wù)等人力資源開(kāi)發(fā)管理審查協(xié)調(diào)配合計(jì)劃執(zhí)行協(xié)調(diào)配合招聘執(zhí)行勞動(dòng)合同管理審查執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)管理執(zhí)行

6、勞動(dòng)紀(jì)律與員工獎(jiǎng)懲管理審查執(zhí)行協(xié)調(diào)配合（14）員工職稱(chēng)管理審查執(zhí)行協(xié)調(diào)配合（15）人事檔案管理執(zhí)行協(xié)調(diào)配合（16）人力資源庫(kù)管理執(zhí)行（17）常規(guī)人事任免管理執(zhí)行（18）員工考勤等日常事務(wù)管理執(zhí)行崗位職責(zé)與任務(wù)描述表格(示例)職責(zé)任務(wù)1、招聘管理保管并定期查閱空缺職位表編制招聘計(jì)劃，明確招聘渠道、費(fèi)用、時(shí)間、人員等，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施準(zhǔn)備招聘廣告，落實(shí)廣告代理商，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后在媒體發(fā)布招聘信息2、人員調(diào)配3、人才庫(kù)管理4、培訓(xùn)管理編制崗位職責(zé)的程序編制部門(mén)職責(zé)；確定大略的職位分工；按照部門(mén)職責(zé)分解矩陣，分解部門(mén)工作；歸

7、并每個(gè)崗位職責(zé)；估計(jì)每個(gè)職位的工作量；調(diào)整工作職責(zé)；崗位資格設(shè)計(jì)一梳理組織結(jié)構(gòu)與流程二明確部門(mén)職責(zé)三編制崗位職責(zé)四編制任職資格五確定編制專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)兩種任職資格設(shè)計(jì)的辦法常見(jiàn)的任職資格需要考慮的維度學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)通用知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新溝通決策。。。團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任心進(jìn)取心廉潔忠誠(chéng)度。。。知識(shí)職業(yè)素養(yǎng)技能定編的原則以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，科學(xué)、合理地進(jìn)行定編－企業(yè)定編工作，就是要合理地確定各類(lèi)人員的數(shù)量以及它們之間的比例關(guān)系。其依據(jù)是計(jì)劃期內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)業(yè)務(wù)量和各類(lèi)人員的工作效率。企業(yè)各類(lèi)人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)一

8、梳理組織結(jié)構(gòu)與流程二明確部門(mén)職責(zé)三編制崗位職責(zé)四編制任職資格五確定編制業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、人力成本等等；根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的崗位人數(shù)。根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)/每人)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期的員工編制；根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，將員工數(shù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，得到回歸分析方程