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1、崗位分析與薪酬設計崗位分析崗位分析的主要內容主要工作——分工問題平常這個崗位做哪些基本工作?為了實現(xiàn)相應的崗位目標，這個崗位需要做哪些工作?該崗位與別的崗位之間，通過什么樣的聯(lián)系展開工作；優(yōu)化分工績效評價薪酬設計能力要求——任職資格做本崗位工作的應具備何種條件?知識、能力、品質；人際交往、教育水平、背景與經(jīng)驗等。招聘培訓工作量——崗位編制這個崗位需要處理多大的工作量?確定編制崗位分析的原則因事設崗原則與因人設崗；整分合原則。最少崗位數(shù)原則。一般性原則。應基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗

2、位需要多少工作量，多少工作強度。崗位分析的方法部門職責分解與流程分析法；標桿法觀察法訪談法工作日志法崗位分析的步驟與方法一梳理組織結構與流程二明確部門職責三編制崗位職責四編制任職資格五確定編制價值鏈模型基礎設施、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、品牌、知識、信息、文化等人力資源招聘、培訓、績效考核等技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新等零配件采購、進口件采購、外協(xié)加工、計劃與跟蹤原材料檢驗、倉管與儲運生產(chǎn)計劃、制造與生產(chǎn)控制產(chǎn)成品管理與儲運市場與銷售售后服務邊際利潤邊際利潤供應商制造商顧客基本活動支持活動一梳理組織結構與流程二明確部門職責三編制崗

3、位職責四編制任職資格五確定編制某企業(yè)價值鏈分析研發(fā)計劃營銷外貿物流采購生產(chǎn)品管OEM財務企業(yè)管理銷售活動銷售活動生產(chǎn)計劃子程序采購子流程生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)子流程OEM子流程入庫發(fā)貨服務品質檢驗活動品質管理活動財務管理活動企業(yè)管理活動營銷管理生產(chǎn)管理市場調研產(chǎn)品設計于開發(fā)研發(fā)管理工藝管理生產(chǎn)技術部設備動力管理公司設備、線路、管道、水、電力等安裝、維修和保養(yǎng)，并建立設備檔案責任到人；設備的請購；施工工藝的研究、推廣、服務，對施工質量問題深入實地了解情況，指出施工中存在的問題，提出有效的解決方法；對施工進行技術支持，幫助解

4、決施工過程中的問題，保障施工質量；協(xié)助制訂公司涂料和施工技術短、中、長期發(fā)展規(guī)劃，并協(xié)助制訂組織實施方案；施工技術崗位分工的幾種模式縱向與橫向分工縱向分工——集權與分權；橫向分工——專業(yè)化與工作擴大化；崗位分工需要考慮的問題：有無這樣的人？工作量的大小下屬現(xiàn)實中能力的高低？運用職能矩陣分解定位職位職責運用職能矩陣分解圖部門職能崗位1崗位3崗位5崗位2崗位4崗位N組織執(zhí)行計劃審核審批協(xié)助配合一梳理組織結構與流程二明確部門職責三編制崗位職責四編制任職資格五確定編制運用職能矩陣分解職能定位職位職責職能經(jīng)理培訓合同管理專員

5、招聘信息管理專員薪酬專員福利檔案管理專員績效專員人力資源規(guī)劃管理執(zhí)行協(xié)調配合協(xié)調配合協(xié)調配合協(xié)調配合崗位、人員編制管理審查執(zhí)行部門職責、工作崗位職責的制定、修訂與調整，工作說明書的制定執(zhí)行協(xié)調配合人力資源管理制度、程序文件的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行審查執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行薪酬福利管理審查執(zhí)行計劃執(zhí)行績效考核管理審查執(zhí)行新員工入職、員工辭職（退）和員工調配手續(xù)辦理協(xié)調配合執(zhí)行協(xié)調配合員工轉正及工作異動管理審查執(zhí)行協(xié)調配合培訓事務等人力資源開發(fā)管理審查協(xié)調配合計劃執(zhí)行協(xié)調配合招聘執(zhí)行勞動合同管理審查執(zhí)行社會保險管理執(zhí)行

6、勞動紀律與員工獎懲管理審查執(zhí)行協(xié)調配合（14）員工職稱管理審查執(zhí)行協(xié)調配合（15）人事檔案管理執(zhí)行協(xié)調配合（16）人力資源庫管理執(zhí)行（17）常規(guī)人事任免管理執(zhí)行（18）員工考勤等日常事務管理執(zhí)行崗位職責與任務描述表格(示例)職責任務1、招聘管理保管并定期查閱空缺職位表編制招聘計劃，明確招聘渠道、費用、時間、人員等，報上級批準后實施準備招聘廣告，落實廣告代理商，報上級批準后在媒體發(fā)布招聘信息2、人員調配3、人才庫管理4、培訓管理編制崗位職責的程序編制部門職責；確定大略的職位分工；按照部門職責分解矩陣，分解部門工作；歸

7、并每個崗位職責；估計每個職位的工作量；調整工作職責；崗位資格設計一梳理組織結構與流程二明確部門職責三編制崗位職責四編制任職資格五確定編制專業(yè)經(jīng)驗知識技能職業(yè)素養(yǎng)兩種任職資格設計的辦法常見的任職資格需要考慮的維度學歷與專業(yè)通用知識專業(yè)知識計劃領導創(chuàng)新溝通決策。。。團隊精神責任心進取心廉潔忠誠度。。。知識職業(yè)素養(yǎng)技能定編的原則以企業(yè)經(jīng)營目標為中心，科學、合理地進行定編－企業(yè)定編工作，就是要合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關系。其依據(jù)是計劃期內的企業(yè)目標業(yè)務量和各類人員的工作效率。企業(yè)各類人員的比例關系要協(xié)調一

8、梳理組織結構與流程二明確部門職責三編制崗位職責四編制任職資格五確定編制業(yè)務數(shù)據(jù)分析法業(yè)務數(shù)據(jù)包括銷售收入、利潤、市場占有率、人力成本等等；根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)在未來一定時期內的崗位人數(shù)。根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)(業(yè)務數(shù)據(jù)/每人)及企業(yè)發(fā)展目標，確定企業(yè)短期、中期、長期的員工編制；根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，將員工數(shù)與業(yè)務數(shù)據(jù)進行回歸分析，得到回歸分析方程