《員工績效考核管理手冊(cè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、XXX集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊(cè)ii目錄第一章總則11．1績效考核意義11．2績效考核原則11．3考核組織21．4考核對(duì)象21．5績效考核周期21．6考核關(guān)系3第二章績效考核內(nèi)容42．1績效考核體系綜述42．2績效考核指標(biāo)4第三章績效考核體系細(xì)分6第一節(jié)個(gè)人績效考核63．1業(yè)績考核63．1．1總述63．1．2個(gè)人業(yè)績考核方式63．1．3責(zé)任中心業(yè)績考核方式73．2能力考核73．2．1總述73．2．2能力考核方式73．3態(tài)度考核83．3．1總述83．3．2態(tài)度考核方式8第二節(jié)各級(jí)員工的績效考核83．4高層管理人員績效考核83．4．1高管范圍界定83．4．2高管績效考核方法83．4

2、．3高管績效考核等級(jí)的確定93．5責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績效考核93．5．1責(zé)任中心負(fù)責(zé)人范圍界定93．5．2責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核方法93．5．3責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級(jí)的確定103．6普通員工績效考核113．6．1普通員工考核方法113．6．2普通員工考核等級(jí)的確定11第四章績效考核實(shí)施錯(cuò)誤!未定義書簽。4．1績效考核人培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。4．2績效考核實(shí)施過程錯(cuò)誤!未定義書簽。4．2．1季度績效考核工作實(shí)施錯(cuò)誤!未定義書簽。4．2．2年度績效考核工作實(shí)施錯(cuò)誤!未定義書簽。4.3績效考核偏差的避免錯(cuò)誤!未定義書簽。第五章績效考核結(jié)果運(yùn)用錯(cuò)誤!未定義書簽。27一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的

3、創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：http://goodword.teasm.cn/第一節(jié)季度績效考核結(jié)果運(yùn)用錯(cuò)誤!未定義書簽。5．1員工業(yè)績工資的發(fā)放錯(cuò)誤!未定義書簽。第二節(jié)年度績效考核結(jié)果運(yùn)用錯(cuò)誤!未定義書簽。5．2員工年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放錯(cuò)誤!未定義書簽。5．3員工薪酬級(jí)別的調(diào)整錯(cuò)誤!未定義書簽。5．4員工職位變動(dòng)錯(cuò)誤!未定義書簽。5．5員工培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。第六章績效考核制度修訂錯(cuò)誤!未定義書簽。6．1績效考核修訂內(nèi)容錯(cuò)誤!未定義書簽。6．2績效考核修訂程序錯(cuò)誤!未定義書簽。第七章績效考核文件使用與保存錯(cuò)誤!未定義書簽。7．1績效考核文件保存格式錯(cuò)誤!未定義書簽。7．2績效

4、考核文件分類編號(hào)錯(cuò)誤!未定義書簽。7．3績效考核文件保存方法錯(cuò)誤!未定義書簽。7．4績效考核文件查閱權(quán)限錯(cuò)誤!未定義書簽。第八章績效考核申訴錯(cuò)誤!未定義書簽。8．1申訴條件錯(cuò)誤!未定義書簽。8．2申訴形式錯(cuò)誤!未定義書簽。8．3申訴處理錯(cuò)誤!未定義書簽。第九章附則錯(cuò)誤!未定義書簽。附表1：績效考核指標(biāo)修訂提案錯(cuò)誤!未定義書簽。附表2：績效考核申訴表錯(cuò)誤!未定義書簽。27一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：http://goodword.teasm.cn/第一章總則1．1績效考核意義第一條績效考核目的¨績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果

5、的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)¨績效考核使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況，通過對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)手段第二條績效考核用途¨了解員工的工作態(tài)度、能力以及對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)¨優(yōu)獎(jiǎng)劣汰，為員工的薪酬變動(dòng)，晉升、降職、調(diào)職和解職，制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)¨通過公開的考核方式，通過公平、完整地考核員工工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工努力工作1．2績效考核原則第三條績效考核原則¨公開的原則：考核過程公開化、制度化¨客觀

6、性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想¨反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正¨時(shí)限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績27一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：http://goodword.teasm.cn/1．3考核組織第一條考核委員會(huì)¨成立目的：組織、實(shí)施、監(jiān)督季度和年度績效考核工作¨主任：總裁¨其它委員會(huì)成員：各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理¨總裁

7、負(fù)責(zé)提出績效考核總體要求，對(duì)季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁第二條企業(yè)管理部¨負(fù)責(zé)組織對(duì)責(zé)任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對(duì)責(zé)任中心考核方案的改進(jìn)建議，在考核委員會(huì)審批后實(shí)施¨配合人力資源部完成對(duì)員工個(gè)人的考核第三條人力資源部¨負(fù)責(zé)組織對(duì)員工個(gè)人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對(duì)員工考核方案的改進(jìn)建議，在考核委員會(huì)審批后實(shí)施¨配合企業(yè)管理部完成對(duì)責(zé)任中心的考核1．4考核對(duì)象第四條員工¨高管人員（包括副總裁、總監(jiān)）；責(zé)任中心負(fù)責(zé)人；其他貝發(fā)員