《管理崗位員工績效考核手冊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、管理崗位員工績效考核手冊（　　　　年度）填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成；1.1封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。1.2崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初月日填寫完成。1.3年度工作計劃書，由員工本人在年初　月　日前填寫完成．1.4季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫．1.5考核評價表由員工直接主管在次月初３

2、日前與員工溝通時填寫．1.6周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計劃填寫．1.7尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫．2、必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。3、制訂計劃的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。4、計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計劃的責(zé)任。5、績效考核成績經(jīng)員工確認(rèn)后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力

3、資源部。6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。姓名　職位　部門　崗位職責(zé)　崗位權(quán)限　　　　　　　　　　　　　　　　　　　崗位關(guān)系直接上級：　相關(guān)聯(lián)崗位：　　　直接主管確認(rèn)　　簽字:月日工作計劃書主要工作任務(wù)權(quán)重工作計劃書主要工作任務(wù)權(quán)重直接主管建簽字:員工確認(rèn)簽字:誶或意見月日月日7、月度考核成績評定標(biāo)準(zhǔn)：A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績；B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；C、符合工作要求，能達到標(biāo)準(zhǔn)；D、工作中有缺點，應(yīng)求改進；E、工作中多處不符合要求，缺點甚

4、多。A等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的20%崗位職責(zé)權(quán)限描述2004年全年工作計劃書2004年第一季度工作計劃與完成情況序號主要計　劃　與　內(nèi)　容季初計劃季末完成情況完成時間量化達成效果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽字：月日季末主管對完成計劃的確認(rèn)直接主管簽字：月日員工確認(rèn)員工簽名:月日員工確認(rèn)員工簽名:月日考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標(biāo)準(zhǔn)：□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：

5、71-89分）□C、符合工作要求，能達到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分）□D、工作中有缺點，應(yīng)求改進（參考分?jǐn)?shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：50工作業(yè)績責(zé)任感20部屬培育15協(xié)調(diào)紀(jì)律15總得分溝通記錄直接主管簽字:員工簽名月日備注：

6、人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：□A□B□C□D□E人力資源部蓋章：月日2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、