《土地平整農田水利田間道路農田防護林工程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、.六、施工組織設計一、組織機構設置、管理人員配置二、施工方案及方法三、勞動力計劃四、主要施工機械配置及計劃五、確保工程質量的技術組織措施六、確保安全文明的技術組織措施七、確保工期的技術措施八、新工藝、新技術九、施工環(huán)境協(xié)調的得力措施十、環(huán)境保護的得力措施十一、施工總進度表十二、施工總平面布置圖......一、組織機構設置、管理人員配置第一節(jié)綜述本項目為標段施工項目；工期為120日歷天。針對本項目的工程特點、工期要求、安全質量目標及我單位實際情況，我單位擬安排具有豐富的公路路面施工經驗的專業(yè)隊伍組織施工，全部以機械化施工為主，確保本標段的施工順利進行，確保工程優(yōu)質高效的完成。一．保證重

2、點，統(tǒng)籌兼顧。在技術力量上，物質、設備投入預以重點保證。二．在施工采用先進技術，保證工程質量，在工程施工中我們將積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高機械化水平，加快施工進度，提高勞動生產率，使工期、質量再上一個新臺階。三．科學安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡施工。在工程總體安排上深入現(xiàn)場調查，一切從實際出發(fā)，科學合理組織施工，保證施工連續(xù)、均衡、有序的進行。四．嚴格遵守施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程和制度。施工中按照基本建設程序辦事，堅決按照設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程進行施工，貫徹和落實我公司《質量手冊》和《程序文件》以此來控制施工。五．因地制宜從實際出發(fā)。施工中要充分利用當?shù)刈匀毁Y源，

3、就地取材，減少暫設工程和臨時設施，節(jié)約施工用地。第二節(jié)施工總體布置及規(guī)劃一、組織機構及項目管理1、組織機構若我單位中標，依據(jù)本工程規(guī)模及施工特點，我單位將把該項目列入重點工程進行管理。本著“精干、高效”的原則，抽調具有豐富施工經驗的管理人員和技術人員組建項目經理部，統(tǒng)一指揮本工程的各項施工。項目經理設項目經理一名，項目總工一名。2、項目管理（1）項目管理措施本工程實行項目法管理。采取網絡控制技術，結合動態(tài)管理組織施工。以ISO9002質量體系為標準，從技術管理、計劃管理、合同管理、成本管理、資料管理入手，使各種管理計劃落到實處。......技術管理：工程開工前，在總工程師的直接領導下

4、，技術人員認真進行施工組織文件的編制，確定先進合理、經濟可行的施工方法和技術措施，對圖紙進行認真審核，作好復測與測量工作，為全面按期開工作好一切必要的施工技術準備工作，施工過程中，嚴格執(zhí)行技術交底制度、測量雙檢制及各施工工序的三檢制，做好試驗檢測，工程監(jiān)控和測量放線的工作，確保各個施工環(huán)節(jié)處于質量受控狀態(tài)。計劃管理：以總網絡計劃為依據(jù)，編制月、周施工進度計劃，并根據(jù)實施過程的實際完成情況及時同原進度計劃對比、修正與調整，實行動態(tài)管理，對實施施工過程中出現(xiàn)的進度滯后工期的工序，提出補救措施，確?！瓣P鍵工期”和總工期的實現(xiàn)。每周定期召開計劃協(xié)調會，分析上周計劃落實情況，下達下周的施工任務

5、，切實保證計劃實施的嚴肅性。合同管理：合同是業(yè)主同施工單位雙方濟法律關系的約束和相互合作的紐帶，糨規(guī)范著雙方的責權和關系。我單位作為實施合同的一方，將充分重視合同的管理工作。根據(jù)合同的每一個細節(jié)，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，以項目經理為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關的事宜，以保證合同雙方的利益得以實現(xiàn)，確保工程合同的順利履行。成本管理：加強機械、物資管理、嚴把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。按網絡計劃精心組織施工，搞好勞動力調配，科學的排施工程序，盡量避免停、窩工現(xiàn)象，做好機具設備的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機械的利用率，機具設備設專人負責保管，采取有效

6、措施施節(jié)約原料消耗。資料管理：對圖紙、文件、技術交底、會議紀要、監(jiān)理指示、試驗資料、檢查證、評定表等各項資料設專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時完整移交保密制度在資料管理中落到實處。（2）工地值班制度為加強施工現(xiàn)場的組織管理與協(xié)調，擬建項目經理領導下的工地值班制度。每班設一名值班領導（由經理部主要領導擔任）和值班工程師，具體負責當班各工序間的組織與協(xié)調，及時解決施工疑難問題和突發(fā)事件，杜絕停、窩工現(xiàn)象，真正做到“精心組織、認真施工”。同時搞好施工現(xiàn)場與外部的協(xié)調，確保施工順利進行。（3）各職能部門的主要職責①合同、財務部控制工程造價：監(jiān)控工程費用使用情況：跟蹤合同條款執(zhí)行情況

7、；負責編制管理指標價格：負責向業(yè)主、監(jiān)理部門提供合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件；負責與業(yè)主、監(jiān)理部門辦理增加工程量所需的追加金額；負責項目工程統(tǒng)計；對工程造價控制負責。辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織工程成本分析，并提出管理意見；辦理職工工資的結算和財務檔案管理等，對財務業(yè)務和成本控制負責。②質檢部......質檢組：根據(jù)工程質量總目標，制定質量監(jiān)督管理網絡；評定原材料和設備；進行施工質量檢查，使工程能按合同、設計、規(guī)范的要求施工；進行隱蔽工程的檢查評