《土地平整農(nóng)田水利田間道路農(nóng)田防護(hù)林工程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、word資料下載可編輯六、施工組織設(shè)計(jì)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置二、施工方案及方法三、勞動(dòng)力計(jì)劃四、主要施工機(jī)械配置及計(jì)劃五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施六、確保安全文明的技術(shù)組織措施七、確保工期的技術(shù)措施八、新工藝、新技術(shù)九、施工環(huán)境協(xié)調(diào)的得力措施十、環(huán)境保護(hù)的得力措施十一、施工總進(jìn)度表十二、施工總平面布置圖專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置第一節(jié)綜述本項(xiàng)目為標(biāo)段施工項(xiàng)目；工期為120日歷天。針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、工期要求、安全質(zhì)量目標(biāo)及我單位實(shí)際情況，我單位擬安排具有豐富的公路路面施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍組織施工，全部以機(jī)械化施工為主，確保本標(biāo)段的施工

2、順利進(jìn)行，確保工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。一．保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。在技術(shù)力量上，物質(zhì)、設(shè)備投入預(yù)以重點(diǎn)保證。二．在施工采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量，在工程施工中我們將積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高機(jī)械化水平，加快施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使工期、質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。三．科學(xué)安排施工計(jì)劃，組織連續(xù)、均衡施工。在工程總體安排上深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，一切從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理組織施工，保證施工連續(xù)、均衡、有序的進(jìn)行。四．嚴(yán)格遵守施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程和制度。施工中按照基本建設(shè)程序辦事，堅(jiān)決按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，貫徹和落實(shí)我公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》以此來控制施工。五．因地

3、制宜從實(shí)際出發(fā)。施工中要充分利用當(dāng)?shù)刈匀毁Y源，就地取材，減少暫設(shè)工程和臨時(shí)設(shè)施，節(jié)約施工用地。第二節(jié)施工總體布置及規(guī)劃一、組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理1、組織機(jī)構(gòu)若我單位中標(biāo)，依據(jù)本工程規(guī)模及施工特點(diǎn)，我單位將把該項(xiàng)目列入重點(diǎn)工程進(jìn)行管理。本著“精干、高效”的原則，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮本工程的各項(xiàng)施工。項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工一名。2、項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目管理措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理。采取網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，結(jié)合動(dòng)態(tài)管理組織施工。以ISO9002質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)管理、計(jì)劃管理、合同管理、成本管理、資料管理入手，使各種管理計(jì)劃落到實(shí)處。專業(yè)技術(shù)

4、資料word資料下載可編輯技術(shù)管理：工程開工前，在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行施工組織文件的編制，確定先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)可行的施工方法和技術(shù)措施，對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，作好復(fù)測(cè)與測(cè)量工作，為全面按期開工作好一切必要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、測(cè)量雙檢制及各施工工序的三檢制，做好試驗(yàn)檢測(cè)，工程監(jiān)控和測(cè)量放線的工作，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)處于質(zhì)量受控狀態(tài)。計(jì)劃管理：以總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程的實(shí)際完成情況及時(shí)同原進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比、修正與調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)施施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后工期的工序，提出補(bǔ)救措施，確?！瓣P(guān)鍵工期”和總工期

5、的實(shí)現(xiàn)。每周定期召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，分析上周計(jì)劃落實(shí)情況，下達(dá)下周的施工任務(wù)，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性。合同管理：合同是業(yè)主同施工單位雙方濟(jì)法律關(guān)系的約束和相互合作的紐帶，糨規(guī)范著雙方的責(zé)權(quán)和關(guān)系。我單位作為實(shí)施合同的一方，將充分重視合同的管理工作。根據(jù)合同的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關(guān)的事宜，以保證合同雙方的利益得以實(shí)現(xiàn)，確保工程合同的順利履行。成本管理：加強(qiáng)機(jī)械、物資管理、嚴(yán)把采購、運(yùn)輸、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃精心組織施工，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，科學(xué)的排施工程序，盡量避免停、窩工現(xiàn)象，做好機(jī)具設(shè)

6、備的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機(jī)械的利用率，機(jī)具設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，采取有效措施施節(jié)約原料消耗。資料管理：對(duì)圖紙、文件、技術(shù)交底、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理指示、試驗(yàn)資料、檢查證、評(píng)定表等各項(xiàng)資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時(shí)完整移交保密制度在資料管理中落到實(shí)處。（2）工地值班制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理與協(xié)調(diào)，擬建項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工地值班制度。每班設(shè)一名值班領(lǐng)導(dǎo)（由經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）和值班工程師，具體負(fù)責(zé)當(dāng)班各工序間的組織與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工疑難問題和突發(fā)事件，杜絕停、窩工現(xiàn)象，真正做到“精心組織、認(rèn)真施工”。同時(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)與外部的協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。（3）各職能部門的主

7、要職責(zé)①合同、財(cái)務(wù)部控制工程造價(jià)：監(jiān)控工程費(fèi)用使用情況：跟蹤合同條款執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)編制管理指標(biāo)價(jià)格：負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理部門提供合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理部門辦理增加工程量所需的追加金額；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程統(tǒng)計(jì)；對(duì)工程造價(jià)控制負(fù)責(zé)。辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織工程成本分析，并提出管理意見；辦理職工工資的結(jié)算和財(cái)務(wù)檔案管理等，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和成本控制負(fù)責(zé)。②質(zhì)檢部專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯質(zhì)檢組：根據(jù)工程質(zhì)量總目標(biāo)，制定質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)；評(píng)定原材