《人力資源總監(jiān)崗位說(shuō)明書》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、人力資源總監(jiān)崗位說(shuō)明書文件名稱崗位說(shuō)明書文件編號(hào)制定日期2016.6.6生效日期文件版本撰寫人審核人審批人崗位名稱集團(tuán)人力資源總監(jiān)所在部門集團(tuán)人力資源中心崗位定員數(shù)1崗位編號(hào)部門編號(hào)薪酬等級(jí)直接上級(jí)總裁直接下級(jí)招聘培訓(xùn)主管、績(jī)效薪酬主管、員工關(guān)系主管所在部門崗位圖集團(tuán)人力資源總監(jiān)1人招聘培訓(xùn)專員2人員工關(guān)系專員1人績(jī)效薪酬主管1人工作綜述在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組

2、織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。崗位職責(zé)序號(hào)工作項(xiàng)目具體職責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃全面統(tǒng)籌規(guī)劃全集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作，督促集團(tuán)公司和所屬企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。2組織機(jī)構(gòu)和核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬成員企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和變革管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬成員企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。3集團(tuán)人力資源管控模式建設(shè)根據(jù)集團(tuán)管控模式，建立與之適應(yīng)的集團(tuán)人力資源管控模式，支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?4制度體系建設(shè)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管

3、理、薪酬福利管理及員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。5人力成本管控建立集團(tuán)和下屬成員企業(yè)的人力成本管控體系，使得人力成本的投入產(chǎn)出比最大化。6戰(zhàn)略績(jī)效管理負(fù)責(zé)構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，包括下屬成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、職能部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理體系，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。7員工溝通和激勵(lì)機(jī)制建立員工合理化建議制度、員工獎(jiǎng)懲制度、員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展制度、員工滿意度調(diào)查、員工座談和投訴申訴制度等，暢通內(nèi)部溝通渠道，有效激勵(lì)員工，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。8人力資源分析編制人力資源結(jié)構(gòu)分析，人力成

4、本分析、員工招聘和離職分析、績(jī)效管理分析、繼任規(guī)劃、業(yè)績(jī)管理和能力管理分析等等。9部門日常管理負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作，檢查部門工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正，并予以解決，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率。10其他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。崗位權(quán)限：人事權(quán)對(duì)公司人員任免的建議權(quán)、對(duì)公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配/獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督/檢查權(quán)、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平/業(yè)務(wù)水平有考核評(píng)價(jià)權(quán)等財(cái)務(wù)權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)公司員工手冊(cè)的解

5、釋權(quán)、對(duì)員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)、對(duì)員工投訴的核實(shí)權(quán)等工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部員工、下屬二級(jí)集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位員工。外部關(guān)系人社局，勞動(dòng)局，人才交流中心，各招聘網(wǎng)站，高等院校，人力資源服務(wù)公司，社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職資格任職資格項(xiàng)目要求教育程度大學(xué)本科以上學(xué)歷。專業(yè)心理學(xué)、企業(yè)管理、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上的大型多元化集團(tuán)公司人力資源中高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。工作知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略人力資源管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)。工作技能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式

6、有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；素質(zhì)要求1、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。2、專業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。3、多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部人力資源中高層管理崗位的歷練，熟悉集團(tuán)管控模式和

7、集團(tuán)人力資源管控模式。4、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；具有解決復(fù)雜問題的能力；很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。職稱及其它證書要求中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中級(jí)以上人力資源管理師資格。對(duì)身體健康要求身體健康，樂觀，抗壓。其他工作場(chǎng)所、環(huán)境工作場(chǎng)所:辦公室、各公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。工作時(shí)間特征以定時(shí)工作制為主，有一定量的加班加點(diǎn)。使用的主要工具/設(shè)備電腦簽字確認(rèn)任職人任職人上級(jí)人力資源部