《論全面預(yù)算管理在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、論全面預(yù)算管理在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用【摘要】全面預(yù)算管理作為一種在現(xiàn)代企業(yè)的管理方法與思想，不僅企業(yè)能夠在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)整合時發(fā)揮作用，還可以對企業(yè)的經(jīng)營活動起到良好的控制作用。許多企業(yè)為了能夠提高企業(yè)的管理效率以及企業(yè)經(jīng)營的效益，對全面企業(yè)管理越來越重視，但是由于企業(yè)的全面預(yù)算管理在我國的起步相對較晚，經(jīng)驗欠缺，以至于在應(yīng)用上出現(xiàn)了一些問題。文章首先對全面預(yù)算管理做一個簡單的概述，再介紹應(yīng)用全面預(yù)算管理的作用，最后針對我國企業(yè)在應(yīng)用時出現(xiàn)的問題提出幾點建議?！　　娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；全面預(yù)算管理；問題及對策　　

2、1.全面預(yù)算管理的概述　　全面預(yù)算管理指的是通過預(yù)算管理對企業(yè)的各內(nèi)部相關(guān)部門，以及部門的各種財務(wù)和非財務(wù)進(jìn)行管理，以便企業(yè)對資源的更好的考核、分配和控制，以便于企業(yè)能夠更有效地協(xié)調(diào)、組織企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而能夠順利的完成企業(yè)的既定目標(biāo)?！　∪骖A(yù)算管理是對企業(yè)在將來的某一個特定的時間內(nèi)，為了實現(xiàn)企業(yè)制定的利潤目標(biāo)，以銷售預(yù)測為管理的起點，對企業(yè)的生產(chǎn)、財務(wù)等進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)相關(guān)的預(yù)測編制企業(yè)的預(yù)計現(xiàn)金流量表、損益表和資產(chǎn)的負(fù)債表等，以實現(xiàn)對企業(yè)在未來的某段時間的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的反映?！　?.

3、在企業(yè)中實施全面預(yù)算管理的作用　　2.1有利于企業(yè)改善其會計信息的質(zhì)量　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)大都是以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，這就要求企業(yè)要對其會計信息做嚴(yán)格的控制，以實現(xiàn)對企業(yè)利潤的正確反映。以企業(yè)的利潤為目標(biāo)的預(yù)算管理，銷售收入和成本費用是其涉及的最主要的兩個方面。由于這兩個方面一般不涉及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債等實質(zhì)的會計相關(guān)信息，企業(yè)就有了能夠調(diào)節(jié)其利潤的機(jī)會，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的實際經(jīng)營與預(yù)算之間經(jīng)常地出現(xiàn)差異。全面預(yù)算管理能夠?qū)Ω鱾€預(yù)算之間形成一種相互制約的關(guān)系，通過提供有用的信息，企業(yè)能夠降低其預(yù)算的隨

4、意性，從而有助于企業(yè)對在經(jīng)營活動事前以及事中的控制奠定基礎(chǔ)?！　?.2有助于企業(yè)的科學(xué)管理　　全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)人才、資金、資源以及信息等進(jìn)行科學(xué)、合理地整合，從而提高企業(yè)的管理水平。由于全面預(yù)測管理的基礎(chǔ)是建立在對市場的合理預(yù)測上的，并且能夠根據(jù)市場的變化對計劃進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整與適應(yīng)。這就使得企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理能夠使企業(yè)很好的與市場環(huán)境相結(jié)合，才能使企業(yè)在市場中處于不敗的地位。此外，全面預(yù)算管理還需要企業(yè)中的各個部門的相互協(xié)調(diào)，在這個過程中，加強(qiáng)了企業(yè)各部門間的相互聯(lián)系與溝通，有利于企業(yè)更好的管理

5、。　　2.3提高企業(yè)的戰(zhàn)略能力、實現(xiàn)資源的合理利用　　企業(yè)通過全面的預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的有效監(jiān)控，在很大的程度可以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。企業(yè)也可以通過預(yù)算的監(jiān)控作用，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中的機(jī)會與挑戰(zhàn)，是企業(yè)能夠及時的根據(jù)變化做出相應(yīng)的調(diào)整，使得企業(yè)的應(yīng)變能力得到提升。此外，戰(zhàn)略能力的提升，可以使得企業(yè)能夠更加合理的將自己的有限的資源進(jìn)行合理的使用?！　?.全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中實行存在的問題　　3.1對全面管理的認(rèn)識不足　　長期以來，由于我國的企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，片面的認(rèn)為全面預(yù)算管理

6、中的指標(biāo)不能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行客觀、真實的反映，以至于不能夠正確的使用，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。此外，許多的企業(yè)管理者認(rèn)為，這種全面的預(yù)算管理只是企業(yè)財務(wù)部門單獨的事情，而不是與整個公司（企業(yè)）的戰(zhàn)略有關(guān)，也使得全面預(yù)算管理在實施中受到了嚴(yán)重的挫折。　　3.2預(yù)算的編制過程不科學(xué)　　在我國的很多的企業(yè)中，預(yù)算的編制僅僅簡單將企業(yè)過去的經(jīng)營作為編制的依據(jù)，導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算編制與實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動之間有較大的差異，特別是當(dāng)市場的環(huán)境發(fā)生十分劇烈的變化時，由于預(yù)算編制的片面性，預(yù)算與實際的生產(chǎn)、經(jīng)營

7、、銷售等活動出現(xiàn)大的差距，使得實際的預(yù)算管理失去了控制的作用和參考的價值，從而也使得企業(yè)失去對全面預(yù)算管理使用的信心?！　?.3全面預(yù)算缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行　　由于在進(jìn)行預(yù)算管理時，企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)不能夠與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有明確、直接的聯(lián)系，從而使得企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時容易忽略企業(yè)的總體目標(biāo)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是，企業(yè)預(yù)算編織機(jī)構(gòu)只在進(jìn)行編制工作時發(fā)揮作用，但是預(yù)算的執(zhí)行卻沒有相關(guān)的機(jī)構(gòu)來強(qiáng)制其執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督，從而使得預(yù)算難以在執(zhí)行的過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用?！　?.4缺少相關(guān)的考核與激勵制度　　全面

8、預(yù)算管理的執(zhí)行沒有能夠取得好的收獲的另一個原因就是，企業(yè)缺少對企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)考核與獎懲制度。由于沒有相關(guān)的考核與措施或是不嚴(yán)格按制度辦事，就會使得企業(yè)的預(yù)算管理形同虛設(shè)，難以發(fā)揮作用。只有在企業(yè)進(jìn)行完一個時期的生產(chǎn)活動時，隨之進(jìn)行相關(guān)的考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)有的獎勵與懲罰，才能夠更好的激勵企業(yè)的員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識?！　?.完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點建議　　4.1加強(qiáng)全面預(yù)算管理的思想認(rèn)識　　要充分的發(fā)揮全面預(yù)算