《墨水河截污工程監(jiān)理規(guī)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、目錄第一章工程概況一、工程項(xiàng)目建設(shè)目的二、工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模三、工程項(xiàng)目建設(shè)工期第二章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理目標(biāo)第三章監(jiān)理工作依據(jù)第四章監(jiān)理組織一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖二、駐地監(jiān)理人員一覽表三、監(jiān)理組織1、總監(jiān)理工程師2、專業(yè)監(jiān)理工程師第五章監(jiān)理工作內(nèi)容及主要措施一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制2、質(zhì)量的事中控制3、質(zhì)量的事后控制二、工期（進(jìn)度）控制1、工期（進(jìn)度）的事前控制2、工期（進(jìn)度）的事中控制3、工期（進(jìn)度）的事后控制三、投資控制1、投資的事前控制2、投資的事中控制3、投資的事后控制四、合同管理1、合同結(jié)構(gòu)2、合同管理的措施五、信息管理六、組

2、織協(xié)調(diào)七、安全控制第二章監(jiān)理工作制度一、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核制度二、工程材料、成品（半成品）、設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度三、分項(xiàng)（隱蔽）工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度四、工程質(zhì)量監(jiān)理制度五、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度六、工地例會(huì)制度第一章工程概況龍泉河上游西岸污水管道工程是青島市委、市政府2005年下達(dá)的重點(diǎn)水利工程，也是即墨市2005確定實(shí)施的大事和重點(diǎn)工程。本工程對(duì)完善即墨的污水管網(wǎng)排放體系，改善城區(qū)河道水體污狀況，改善城區(qū)整體形象，極大促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展都將發(fā)揮了重要作用。一、工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：龍泉河上游污水管道工程總長(zhǎng)2017.3。污水管道采用直徑800的二級(jí)

3、耐酸鋼筋混凝土管，借口采用橡膠圈柔性接口。管道基礎(chǔ)采用120度C10砼基礎(chǔ)，檢查井采用1250磚砌圓形檢查井。檢查井蓋選用在綠化帶為C30混凝土井蓋。二、工程項(xiàng)目建設(shè)工期工程自二OO五年十二月一日動(dòng)工，二OO六年一月二十八日竣工。工期為221天（日歷日）。第二章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍：施工階段二、監(jiān)理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：58天（日歷日）2、質(zhì)量目標(biāo)：合格等級(jí)3、投資目標(biāo)：施工單位承包合同價(jià)第三章監(jiān)理工作依據(jù)一、國(guó)家、省、市現(xiàn)行的有關(guān)工程建筑和建設(shè)監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。二、政府批準(zhǔn)本工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及有關(guān)文件。三、委托監(jiān)理合同、業(yè)主認(rèn)可的其他監(jiān)

4、理工作文件。四、工程項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)圖及有關(guān)說(shuō)明。五、依法簽訂的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。第四章監(jiān)理組織一、本工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖（見附圖）工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制投資控制安全控制合同管理進(jìn)度控制信息管理二、駐地監(jiān)理人員一覽表職務(wù)姓名性別職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理證書號(hào)總監(jiān)徐志昆男工程師水工合同管理水監(jiān)崗證（監(jiān)）20033510028監(jiān)理員李慶田男助理工程師給排水說(shuō)明：本表中監(jiān)理員，根據(jù)工程進(jìn)展情況，會(huì)作適當(dāng)補(bǔ)充調(diào)整。三、監(jiān)理組織的職責(zé)和范圍1、總監(jiān)理工程師職責(zé)①、組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，負(fù)責(zé)建立高效的內(nèi)部組織體系和運(yùn)行機(jī)制，對(duì)施工（和保修）階

5、段全過(guò)程實(shí)行全面、科學(xué)、有效的建設(shè)監(jiān)理控制。受公司委托，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。②、組織、主持編制“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。③、會(huì)同業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商之間的關(guān)系，按時(shí)組織或參加工程例會(huì)。會(huì)同業(yè)主審查承包商選擇的分包商的資質(zhì)。④、定期召開監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作例會(huì)。并組織進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。⑤、定期向業(yè)主提交監(jiān)理情況報(bào)告。分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作匯報(bào)。⑥、組織審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、全防護(hù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃。⑦、組織檢查工程進(jìn)度質(zhì)量，驗(yàn)收分部、單位工程，審核并簽署監(jiān)理表格規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)簽證。⑧、審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令。⑨

6、、負(fù)責(zé)各組織對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故處理，組織處理重大索賠的處理。⑩、參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告督促承包商準(zhǔn)時(shí)移交歸檔竣工資料。組織工程預(yù)算，確定合同工程的最終價(jià)值。2、監(jiān)理員職責(zé)①、在總監(jiān)的指導(dǎo)下對(duì)本工程監(jiān)理工作進(jìn)行管理。執(zhí)行總監(jiān)指令和交代的任務(wù)，編制工作計(jì)劃，并且實(shí)施、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。②、現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)復(fù)試和供應(yīng)情況。根據(jù)“工程施工規(guī)范”和“檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，并提出限期糾偏或整改督導(dǎo)意見。③、對(duì)分項(xiàng)、分部工程、重要工序和隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)，提出申報(bào)意見報(bào)總監(jiān)審批。④、提出本工程的返工、停工、復(fù)工令、報(bào)總監(jiān)審

7、批。⑤、檢查施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，收集施工過(guò)程中的樣料，對(duì)照檢查，做好記錄。⑥、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫“監(jiān)理日志”⑦、參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議、每月做好監(jiān)理工作小結(jié)，向監(jiān)理部提供“監(jiān)理月報(bào)”。⑧、對(duì)發(fā)現(xiàn)“違章作業(yè)、野蠻施工危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)”時(shí)，有權(quán)口頭警告勸阻，并立即向總監(jiān)報(bào)告采取措施。第五章監(jiān)理工作內(nèi)容及主要措施本項(xiàng)目工程工作主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全文明施工管理。一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制（1）、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依

8、據(jù)。（2）、審定施工單位提交的施工組織