《供應(yīng)鏈協(xié)同管理設(shè)計(jì)研究文獻(xiàn)綜述》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、WORD格式整理供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究文獻(xiàn)綜述摘?要：供應(yīng)鏈協(xié)同（SupplyChainCollaboration）管理理論是供應(yīng)鏈管理最新和最為現(xiàn)實(shí)的模式，區(qū)別于傳統(tǒng)的集成管理和分布管理，是更有效地利用和管理資源的一種手段。供應(yīng)鏈協(xié)同理論的研究對(duì)提高整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，是供應(yīng)鏈管理研究的新方向。本文對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論研究的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理并加以述評(píng)。關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈管理?協(xié)同?策略一、引言?當(dāng)前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展的重要意義，供應(yīng)鏈協(xié)同己經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)

2、。伴隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷地縮短，產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。競(jìng)爭(zhēng)不再發(fā)生在單個(gè)企業(yè)之間，而是發(fā)生在整條供應(yīng)鏈之間。市場(chǎng)變化的不確定性在增加，企業(yè)面臨著巨大的壓力，業(yè)務(wù)外包和企業(yè)間的合作越來越廣泛，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也經(jīng)受著巨大的變革。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是供應(yīng)鏈的協(xié)同，只有協(xié)同才能提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)對(duì)客戶定制化需求的快速反應(yīng)[1]。企業(yè)認(rèn)識(shí)

3、到供應(yīng)鏈管理已不僅僅是為了降低成本，更重要的是提高顧客滿意度。二、供應(yīng)鏈協(xié)同管理問題的提出?在國(guó)外，供應(yīng)鏈協(xié)同管理思想同時(shí)受到理論界和企業(yè)界的廣泛重視，并取得了一定的研究成果。1995年，由國(guó)際著名的商業(yè)零售連鎖店Wal-Mart等5家公司聯(lián)合研究，提出了面向供應(yīng)鏈協(xié)同管理的有效策略——協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（CPFR）[2]。1999年，IBM公司建立了自己的協(xié)同供應(yīng)鏈，研究開發(fā)了IBM供應(yīng)鏈解決方案[3]。2001年，Oracle公司的LauraHorvath指出供應(yīng)鏈各成員間的協(xié)同是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈有效管理

4、的關(guān)鍵，并提出以下構(gòu)成協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)的要素：開放和低成本的連通性；大型并富于流動(dòng)性的多媒體數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力；系統(tǒng)與渠道的整合；高水平的自我服務(wù)能力；智能集成與分析；供應(yīng)鏈協(xié)同交易；復(fù)雜安全能力和新型電子商務(wù)能力[4]。2002年，美國(guó)著名的咨詢公司ARC提出了基于協(xié)同價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同制造管理（CMM）戰(zhàn)略，并建立了CMM模型[5]。2003年，B.S.Sahay和RamneeshMohan研究了印度工業(yè)中供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐，提出了印度企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同的必要性與緊迫性[6]。2004年，TogarM.Simatu

5、pang，AlanG.Wright和RamaswamiSridharan提出在供應(yīng)鏈協(xié)同的實(shí)施過程中，缺乏激勵(lì)約束將致使供應(yīng)鏈戰(zhàn)略失敗。作者試圖引入約束理論，克服供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)施過程中的障礙，使協(xié)同主體走出集體理性與個(gè)人理性不一致的困境[7]。2005年，DilekCetindamar、BulentCatay和O.SerdarBasmaci專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理對(duì)土耳其紡織行業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分析，得出實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同的利益、途徑與障礙[8]。TogarM.Simatupang和Ramaswami

6、Sridharan綜合了前人提出的供應(yīng)鏈協(xié)同構(gòu)成要素，整合出供應(yīng)鏈協(xié)同的理論框架[9]。?國(guó)內(nèi)的學(xué)者也已經(jīng)開始將協(xié)同的思想引入到供應(yīng)鏈管理研究的領(lǐng)域，但相關(guān)研究還處于初級(jí)階段，基本上是停留在對(duì)協(xié)同思想的介紹和具體應(yīng)用層面，目前還沒有形成完整的理論體系。范正認(rèn)（2003）[10]從具體層面上應(yīng)用協(xié)同學(xué)的自組織理論探討了企業(yè)核心能力的演化規(guī)律，研究企業(yè)內(nèi)部各要素能力子系統(tǒng)是如何通過協(xié)同作用促成核心能力的形成、演化與發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的有序演化與成長(zhǎng)。許巨林（2003）[11]研究了武漢造船業(yè)的協(xié)同系統(tǒng)

7、，提出創(chuàng)新精神、生產(chǎn)與市場(chǎng)開拓能力、管理能力和企業(yè)文化是武漢造船業(yè)系統(tǒng)的序參量。潘開靈等（2006）[12]在提出管理協(xié)同涵義的基礎(chǔ)上，提出了管理協(xié)同機(jī)制的過程模型，并將管理協(xié)同的機(jī)制構(gòu)造分為形成機(jī)制和實(shí)現(xiàn)機(jī)制。徐浩鳴等（2003）[13]運(yùn)用協(xié)同學(xué)對(duì)供應(yīng)鏈管理協(xié)同的初步的研究，針對(duì)于面向客戶的中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈縱向協(xié)同定性的研究，他們提出了敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)子系統(tǒng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的完善解決方案，其優(yōu)越性的充分發(fā)揮，即達(dá)到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的自組織協(xié)同。舒輝（2005）[14]在對(duì)集成化物流進(jìn)行研究時(shí)，運(yùn)用協(xié)同學(xué)

8、的原理經(jīng)過簡(jiǎn)單的分析，提出了集成化的物流服務(wù)商是集成化物流系統(tǒng)的序參量，強(qiáng)調(diào)了集成化的物流服務(wù)商對(duì)集成化物流的關(guān)鍵作用。唐曉波等（2005）[15]針對(duì)以協(xié)同管理戰(zhàn)略及模型評(píng)價(jià)，闡述了協(xié)同學(xué)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用及供應(yīng)鏈協(xié)同管理的瓶頸，并給出了供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略和協(xié)同績(jī)效評(píng)價(jià)的模型。三、供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究的發(fā)展?1．供應(yīng)鏈協(xié)同管理的內(nèi)涵協(xié)同的概念來源于系統(tǒng)理論中的協(xié)同論。協(xié)同論的核心理念為：大系統(tǒng)中的許多小系統(tǒng)既相互作用，又相互制約，它