《供應鏈協(xié)同管理設計研究文獻綜述》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、WORD格式可編輯供應鏈協(xié)同管理研究文獻綜述摘?要：供應鏈協(xié)同（SupplyChainCollaboration）管理理論是供應鏈管理最新和最為現(xiàn)實的模式，區(qū)別于傳統(tǒng)的集成管理和分布管理，是更有效地利用和管理資源的一種手段。供應鏈協(xié)同理論的研究對提高整個供應鏈競爭力具有重要意義，是供應鏈管理研究的新方向。本文對供應鏈協(xié)同管理理論研究的相關文獻進行梳理并加以述評。關鍵字：供應鏈管理?協(xié)同?策略一、引言?當前，越來越多的企業(yè)認識到供應鏈管理對企業(yè)的生存與發(fā)展的重要意義，供應鏈協(xié)同己經(jīng)成為供應鏈管理領域研究的熱點。伴隨著科學技術不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡和全球化市場形成及技術變革的加

2、速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷地縮短，產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的要求越來越高。競爭不再發(fā)生在單個企業(yè)之間，而是發(fā)生在整條供應鏈之間。市場變化的不確定性在增加，企業(yè)面臨著巨大的壓力，業(yè)務外包和企業(yè)間的合作越來越廣泛，供應鏈戰(zhàn)略也經(jīng)受著巨大的變革。實現(xiàn)這一目標的關鍵是供應鏈的協(xié)同，只有協(xié)同才能提高供應鏈的整體競爭力，增強對客戶定制化需求的快速反應[1]。企業(yè)認識到供應鏈管理已不僅僅是為了降低成本，更重要的是提高顧客滿意度。二、供應鏈協(xié)同管理問題的提出?在國外，供應鏈協(xié)同管理思想同時受到理論界和企業(yè)界的廣泛重視，并取得了一定的研究成果

3、。1995年，由國際著名的商業(yè)零售連鎖店Wal-Mart等5家公司聯(lián)合研究，提出了面向供應鏈協(xié)同管理的有效策略——協(xié)同計劃、預測與補給（CPFR）[2]。1999年，IBM公司建立了自己的協(xié)同供應鏈，研究開發(fā)了IBM供應鏈解決方案[3]。2001年，Oracle公司的LauraHorvath指出供應鏈各成員間的協(xié)同是實現(xiàn)供應鏈有效管理的關鍵，并提出以下構成協(xié)同供應鏈系統(tǒng)的要素：開放和低成本的連通性；大型并富于流動性的多媒體數(shù)據(jù)存儲能力；系統(tǒng)與渠道的整合；高水平的自我服務能力；智能集成與分析；供應鏈協(xié)同交易；復雜安全能力和新型電子商務能力[4]。2002年，美國著名的咨詢公司ARC提出了基于協(xié)

4、同價值網(wǎng)絡的協(xié)同制造管理（CMM）戰(zhàn)略，并建立了CMM模型[5]。2003年，B.S.Sahay和RamneeshMohan研究了印度工業(yè)中供應鏈管理的實踐，提出了印度企業(yè)進行供應鏈協(xié)同的必要性與緊迫性[6]。2004年，TogarM.Simatupang，AlanG.Wright和RamaswamiSridharan提出在供應鏈協(xié)同的實施過程中，缺乏激勵約束將致使供應鏈戰(zhàn)略失敗。作者試圖引入約束理論，克服供應鏈協(xié)同實施過程中的障礙，使協(xié)同主體走出集體理性與個人理性不一致的困境[7]。2005年，DilekCetindamar、BulentCatay和O.SerdarBasmaci對土耳其紡

5、織行業(yè)的供應鏈協(xié)同進行了經(jīng)驗分析，得出實施供應鏈協(xié)同的利益、途徑與障礙[8]。TogarM.Simatupang和RamaswamiSridharan綜合了前人提出的供應鏈協(xié)同構成要素，整合出供應鏈協(xié)同的理論框架[9]。?國內(nèi)的學者也已經(jīng)開始將協(xié)同的思想引入到供應鏈管理研究的領域，但相關研究還處于初級階段，基本上是停留在對協(xié)同思想的介紹和具體應用層面，目前還沒有形成完整的理論體系。范正認（2003）[10]專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯從具體層面上應用協(xié)同學的自組織理論探討了企業(yè)核心能力的演化規(guī)律，研究企業(yè)內(nèi)部各要素能力子系統(tǒng)是如何通過協(xié)同作用促成核心能力的形成、演化與發(fā)展，進而帶動整個

6、企業(yè)系統(tǒng)的有序演化與成長。許巨林（2003）[11]研究了武漢造船業(yè)的協(xié)同系統(tǒng)，提出創(chuàng)新精神、生產(chǎn)與市場開拓能力、管理能力和企業(yè)文化是武漢造船業(yè)系統(tǒng)的序參量。潘開靈等（2006）[12]在提出管理協(xié)同涵義的基礎上，提出了管理協(xié)同機制的過程模型，并將管理協(xié)同的機制構造分為形成機制和實現(xiàn)機制。徐浩鳴等（2003）[13]運用協(xié)同學對供應鏈管理協(xié)同的初步的研究，針對于面向客戶的中國企業(yè)供應鏈縱向協(xié)同定性的研究，他們提出了敏捷供應鏈是企業(yè)子系統(tǒng)參與市場競爭的完善解決方案，其優(yōu)越性的充分發(fā)揮，即達到了供應鏈系統(tǒng)結構演進的自組織協(xié)同。舒輝（2005）[14]在對集成化物流進行研究時，運用協(xié)同學的原理經(jīng)過

7、簡單的分析，提出了集成化的物流服務商是集成化物流系統(tǒng)的序參量，強調(diào)了集成化的物流服務商對集成化物流的關鍵作用。唐曉波等（2005）[15]針對以協(xié)同管理戰(zhàn)略及模型評價，闡述了協(xié)同學在供應鏈中的應用及供應鏈協(xié)同管理的瓶頸，并給出了供應鏈協(xié)同戰(zhàn)略和協(xié)同績效評價的模型。三、供應鏈協(xié)同管理研究的發(fā)展?1．供應鏈協(xié)同管理的內(nèi)涵協(xié)同的概念來源于系統(tǒng)理論中的協(xié)同論。協(xié)同論的核心理念為：大系統(tǒng)中的許多小系統(tǒng)既相互作用，又相互