《某路段供熱管網(wǎng)施工方案設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、WORD格式可編輯施工組織設計第一章工程概況及特點………………………………………………1第二章編制依據(jù)、工期目標和實施措施……………………………1第三章施工部署（土建部分）………………………………………4第四章施工部署（安裝部分）………………………………………7第五章土建工程施工方案……………………………………………12第六章熱力管網(wǎng)安裝工程施工方案…………………………………15第七章確保工程進度措施……………………………………………21第八章工程質量保證措施……………………………………………23第九章施工安全保證體

2、系和保證措施………………………………31第十章文明施工與環(huán)境保護措施……………………………………37第十一章完工后的善后工作及維修服務……………………………39專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯某路供熱高溫水管網(wǎng)改造工程施工組織設計第一章、工程概況及特點第一節(jié)、工程概況工程名稱：某熱電有限公司某路熱網(wǎng)工程工程地點：聊城市城區(qū)某路建設單位：某熱電有限公司設計單位：工程簡況：本工程是某熱電有限公司某路熱網(wǎng)改造工程，工程包括管道土建、污水溝恢復、管道安裝、閥門安裝、漏點消除、管溝回填、花磚路面及瀝青路面恢復、調試及料頭管道

3、運輸、兩個供熱季的保修等。第二節(jié)、工程特點本工程采用室外無補償結合直埋敷設方式，具有以下主要特點：1、該工程焊接質量要求高，全部采用氬弧焊打底電焊蓋面，焊接檢驗采用100%無損探傷，合格標準為II級。2、工程位于城區(qū)某路東側，南端穿越湖南路需要與相關市政部門、管線附近的商鋪等社會關系多方協(xié)調進行施工。專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯第二章、編制依據(jù)、工程目標和實施措施第一節(jié)、編制依據(jù)1、招標文件及招標答疑。2、施工設計圖紙。3、電力行業(yè)施工驗收規(guī)范及相關標準、法律、法規(guī)等文件。4、我公司內部文件、管理制度等。第二節(jié)

4、、本工程擬用施工規(guī)范清單1、《建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2002；2、《混凝土工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002；3、《城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》4、《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-985、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-976、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20017、《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》管道篇DL/T5109—2004；8、《火力發(fā)電廠焊接技術規(guī)程》DL/T869-2004；9、《火電施工質量檢驗及評定

5、標準》焊接篇（1996年版）；10、《火電施工質量檢驗及評定標準》管道篇（2000年版）；11、《火力發(fā)電廠保溫油漆設計規(guī)程》DL/T5072-199712、《電力建設安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電部分）DL5009.1—2002；13、《電力建設安全施工管理規(guī)定》14、《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》15、《現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）；》第三節(jié)、工程主要管理目標專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯我公司按照“質量第一、科學管理、精益求精、用戶滿意”的既定質量方針，以一流的管理水平，一流的工程質量，一流的施

6、工速度為本。根據(jù)工程特點，總結我公司歷年來的施工實踐經驗，我公司鄭重確定如下目標：1、質量目標：合格2、工期目標：本工程控制總工期為50天。2010年6月20日開工至8月10日完工。3、管理目標：發(fā)揚本企業(yè)“務實、從嚴、創(chuàng)新”的精神，科學管理、嚴格管理、精益求精，廣泛采用新技術、新工藝，提高工程質量，加快工程進度。第四節(jié)、實施措施一、組織措施：本工程在組織實施中，把該工程列為我公司重點工程，無論在組織上、思想上、物質上都高度重視，公司將由分管領導專門負責。自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開會議，參加

7、工程的指揮和協(xié)調。在公司范圍內對管理人員、勞動力、機械設備、周轉材料平衡調配，優(yōu)先滿足本工程的施工需要。二、保證措施：1、目標管理：我公司將嚴格按照ISO9002質量體系標準對各項目標進行管理,做到目標的層層落實,并在實施過程中進行調控，運用動態(tài)控制的原理,對工程的全過程進行控制,以確保本工程各項目標的實現(xiàn)。2、勞動力管理：專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯由公司勞動人事科組織經過培訓、有經驗、技術力量強的各工種勞動力，滿足本工程需要。項目部根據(jù)工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力，列出計劃表，

8、以便及時調集勞動力，保證工程進度，減少窩工，降低不必要的成本支出。3、材料管理：1）、加強材料進場的管理工作，嚴格按照施工場布圖進行材料堆放，做到材料分類堆放整齊，材料標識明確，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象，以確保整個施工場地整齊、清潔。在工程施工過程中，提前制作業(yè)計劃，精確計算出計劃材料需要量，填好材料計劃表，經指揮部批準后，由公司材料科采購，確保材料供