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1、第一章1.房地產開發(fā)與經營的含義是什么？房地產開發(fā)經營是指房地產開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內國有土地上進行基礎設施建設、房屋建設，并轉讓房地產開發(fā)項目或者銷售、出租商品房的行為。（百度）房地產開發(fā)：廣義：國土開發(fā)、區(qū)域開發(fā)、城市開發(fā)等都與房地產開發(fā)活動有著密切的關系的開發(fā)活動均可以視為整體上和宏觀意義上的房地產開發(fā)； 狹義：主要是指在依據國家的法律取得了國有土地使用權的土地上進行基礎設施、房屋建設的行為，是在特定地段上所進行的具體的房地產項目的規(guī)劃、設計和建設、施工等開發(fā)活動。房地產經營：是企業(yè)經營活動的重要組成部分，是指房地產企業(yè)為實現預期目標，確定實現目標的戰(zhàn)略和策略，

2、并有意識、有計劃加以實現的經濟活動過程。 2.理解房地產開發(fā)與房地產經營的關系。將開發(fā)與經營視為一個概念的問題；討論開發(fā)與經營的相互包含問題；與其他概念如與管理概念相混等3.房地產開發(fā)與經營的特點是什么？房地產開發(fā)與經營難度較大；房地產開發(fā)與經營風險較大；房地產開發(fā)與經營政策性強 4.簡要敘述房地產開發(fā)與經營的程序和內容。投資機會選擇；項目定位；前期工作；建設階段；租賃階段；物業(yè)管理5.房地產開發(fā)前期工作的主要內容。完成各種報批手續(xù)，獲取有關證書，基礎設施和市政設施的談判與協調，安排信貸，確定市場售價和租金，確定施工進度，以及工程項目的招投標等。第二章1.宏觀市場環(huán)境

3、分析與微觀市場環(huán)境分析的主要內容有哪些？宏觀環(huán)境：經濟因素；政治因素；人口因素；政策法規(guī)因素 微觀環(huán)境：供應者；生產者；顧客；競爭者；社會公眾 2.市場需求預測的影響因素。競爭狀況人口統(tǒng)計分析趨勢分析 3.簡述收益最大原理及其在房地產開發(fā)與經營中的應用。經濟學的一個最核心的命題就是“經濟人假設”，即認為任何經濟行為主體都是在既定的約束條件下，追求自身目標收益的最大化，這就是所謂的“收益最大化原理”（百度）：獲取項目的最大收益（凈收益）是進行房地產開發(fā)的主要目的，即房地產開發(fā)和經營者總是以其能得到的總收益等于或超過其預期的成本作為決策依據，因此準確評價與預測房地產開發(fā)項

4、目的收益對于項目決策具有重要意義。收益、成本指標分析、項目最佳規(guī)模確定、經濟收益分析方法4.簡述價格確定理論及其在房地產開發(fā)與經營中的應用。在市場經濟條件下，價格是影響時常需求和購買行為的主要因素，企業(yè)如能制定適當的價格，就能擴大企業(yè)銷售，提高市場占有率，增加盈利。應用：1.完全競爭型市場結構企業(yè)定價2.壟斷競爭型市場結構企業(yè)定價3.寡頭競爭型市場結構企業(yè)定價4純粹壟斷型市場結構企業(yè)定價 5.簡述房地產開發(fā)與經營決策的內容。財務策略生產策略市場開發(fā)策略價格策略：高價策略低價策略均衡價格策略 6.房地產經營決策原則則是什么？遵守政策法規(guī)的原則-取得最佳效益的原則-風險意

5、識的原則-定性分析與定量分析相結合的原則 7.房地產經營決策程序是什么？1.發(fā)現問題 2.確定目標 針對性明確性層次性可行性 3.擬制方案 整體詳盡性相互排斥性 4.分析評價 限制因素分析潛在問題分析綜合評價 5.選擇方案 6.實施追蹤 反饋控制追蹤決策 第三章 1.房地產企業(yè)的概念及特征有哪些？房地產企業(yè)：房地產企業(yè)是從事土地和房屋開發(fā)建設，以及以房地產產品為核心從事房地產中介、咨詢、物業(yè)服務，實現自身價值的經濟組織。 特征：房地產企業(yè)的地域屬性；房地產企業(yè)的不完全競爭性；房地產企業(yè)存在專業(yè)化和綜合化發(fā)展趨勢 2對比分析房地產企業(yè)五種一般組織結構設計的優(yōu)缺點。直線制

6、組織結構優(yōu)點：命令統(tǒng)一、責權分明，維持成本低，快速靈活；缺點：不利于企業(yè)成長，過分依賴領導者的才能和技能。 職能制組織結構優(yōu)點：利用專門化、規(guī)?；瘞砹顺杀竟?jié)約，減少了資源浪費。缺點：由于部門分割，部門不了解其他部門的工作，只追求各自的只能利益；由于負責管理部門內多個項目，管理者不能了解組織整體的最佳利益。 直線職能制結構優(yōu)點：統(tǒng)一指揮與專業(yè)分工相結合缺點：橫向協調難度大，人員多，效率低，管理成本高 事業(yè)部制組織結構優(yōu)點：強化了決策機制，總公司層領導著重研究政策和戰(zhàn)略發(fā)展，提供各種服務，調動事業(yè)部的積極性，強調了事業(yè)部經理對本部門產品和服務經營責任，有利于培養(yǎng)人才，增

7、加內部競爭缺點：活動和資源的重復配置導致成本上升，效率降低。 矩陣型組織結構優(yōu)點：公司可以很好的協調復雜又相互依存的組織活動，不同的專業(yè)人員可以很好的溝通和交流，并借助矩陣結構組織平臺很好地發(fā)揮資源作用缺點：消除了統(tǒng)一指揮后，可能造成一些混亂，員工缺乏安全感，產品線經理為了得到優(yōu)秀的專業(yè)人員展開爭斗，容易引起租住的矛盾。 3分析房地產企業(yè)的現代組織結構設計的發(fā)展趨勢。4團隊結構、虛擬結構、無邊界組織。團隊結構：以團隊為基礎設計的現代組織結構，好處在于整個組織是由執(zhí)行組織的各項任務的工作小組或團隊組成。虛擬結構：虛擬結構的主要職能，如生產、銷售、設計，