《陽(yáng)光100-總部財(cái)務(wù)部部門及各崗位kpi指標(biāo)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、財(cái)務(wù)部　關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)3一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)3二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)5財(cái)務(wù)部經(jīng)理　績(jī)效考核指標(biāo)7一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)7二、能力態(tài)度指標(biāo)7財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表　績(jī)效考核指標(biāo)12一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)12二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)13三、能力態(tài)度指標(biāo)14財(cái)務(wù)部成本管理　績(jī)效考核指標(biāo)20一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)20二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)21三、能力態(tài)度指標(biāo)22財(cái)務(wù)部出納　績(jī)效考核指標(biāo)29一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)29二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)30三、能力態(tài)度指標(biāo)314財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)　績(jī)效考核指標(biāo)36一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)36二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)36三、能力態(tài)度指標(biāo)38財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算　績(jī)效考核指標(biāo)44一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)44二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定

2、性指標(biāo)45三、能力態(tài)度指標(biāo)464財(cái)務(wù)部　關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義/計(jì)算公式信息來(lái)源評(píng)分方法1.公司成本控制率15％0Z≥1.220-10Z1.2>Z≥0.812Z<0.8Y=財(cái)務(wù)部1.單項(xiàng)滿分為10分。2.費(fèi)用考核范圍按照公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。3.預(yù)算費(fèi)用以公司當(dāng)年相關(guān)會(huì)議或文件通過(guò)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，如有追加預(yù)算，則以追加后預(yù)算為準(zhǔn)。4.單項(xiàng)得分為Y。2.報(bào)表編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性15%完成會(huì)計(jì)、稅務(wù)報(bào)表的及時(shí)性及準(zhǔn)確性Y=10－應(yīng)扣分?jǐn)?shù)財(cái)務(wù)部1.單項(xiàng)滿分為10分。2.每出現(xiàn)一處差錯(cuò)扣0.5分，出現(xiàn)多處差錯(cuò)則多扣分。3.按規(guī)定的時(shí)間完成得分為10分，每延誤一天扣0.

3、5分。4.單項(xiàng)得分為Y。41.部門費(fèi)用控制率5%Y=0Z≥1.220-10Z1.2>Z≥0.812Z<0.8財(cái)務(wù)部1.單項(xiàng)滿分為10分。2.費(fèi)用考核范圍按照公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。3.預(yù)算費(fèi)用以公司當(dāng)年相關(guān)會(huì)議或文件通過(guò)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，如有追加預(yù)算，則以追加后預(yù)算為準(zhǔn)。4．單項(xiàng)得分為Y。2.制度完備度5%Z=人力資源部1.單項(xiàng)滿分10分。2.需建立或修訂制度的計(jì)劃由公司下達(dá)的通知確定。當(dāng)年計(jì)劃數(shù)為零時(shí)，計(jì)算公式修改為：Z=3.現(xiàn)有制度完善與執(zhí)行情況評(píng)分實(shí)行100分制，由人力資源部向各部門發(fā)調(diào)查問(wèn)卷考核。得分Y=10Z3.記賬憑證編制準(zhǔn)確性10%發(fā)生差錯(cuò)憑證與總編制憑證的對(duì)比情況財(cái)務(wù)部1．單項(xiàng)滿分

4、為10分。10Z＝080.03>Z≥060.05>Z≥0.0340.1>Z≥0.050Z>0.1Y=2．得分為Y4二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義評(píng)分方法（可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)）優(yōu)秀（9~10分）良好（7~8分）合格（5~6分）需改進(jìn)（4分以下）1.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況15%進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算體系建設(shè)和運(yùn)行工作評(píng)價(jià)公司各項(xiàng)預(yù)算管理制度健全、編制及時(shí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，預(yù)算管理執(zhí)行情況極好公司各項(xiàng)預(yù)算管理制度基本健全、編制及時(shí)，預(yù)算管理執(zhí)行情況比較好公司各項(xiàng)預(yù)算管理制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本符合要求公司各項(xiàng)預(yù)算管理制度不健全、編制不及時(shí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，預(yù)算管理情況較差2.審計(jì)與監(jiān)督15%本部門及

5、公司各部門財(cái)務(wù)運(yùn)行審計(jì)和監(jiān)督工作評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)運(yùn)行得到有效控制與監(jiān)督，日常監(jiān)督措施得力；財(cái)務(wù)審計(jì)制度健全，每年有計(jì)劃安排，審計(jì)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了監(jiān)管作用能夠控制與監(jiān)督日常財(cái)務(wù)運(yùn)行，措施得當(dāng)。能夠按照審計(jì)要求開(kāi)展工作，審計(jì)比較規(guī)范，起到了監(jiān)督作用能夠按照要求控制與監(jiān)督日常財(cái)務(wù)運(yùn)行；能夠完成審計(jì)計(jì)劃，履行審計(jì)職能財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督措施不得力；能夠開(kāi)展審計(jì)工作，較好地完成審計(jì)計(jì)劃121.財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫情況10%財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫質(zhì)量評(píng)價(jià)能夠及時(shí)編寫較多數(shù)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中邏輯關(guān)系說(shuō)明符合報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，分析切合實(shí)際，環(huán)環(huán)相扣，切入要害，實(shí)事求是，附帶了應(yīng)該批露的事實(shí)能夠及時(shí)編寫一定數(shù)量的財(cái)

6、務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中邏輯關(guān)系說(shuō)明符合報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，分析清晰明確，實(shí)事求是，附帶了應(yīng)該批露的事實(shí)能夠按照要求編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，但有延誤現(xiàn)象，報(bào)告中各部分說(shuō)明較清晰，但整體邏輯性不強(qiáng)，分析不夠深入，有時(shí)沒(méi)有附帶應(yīng)該批露的實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫數(shù)量不足，編寫拖沓現(xiàn)象嚴(yán)重，報(bào)告數(shù)據(jù)不全，分析邏輯混亂，不符合公司的編寫標(biāo)準(zhǔn)和要求2.財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)5%公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)和運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)有完善的財(cái)務(wù)管理體系，各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)運(yùn)行有序，真正能夠做到有效的配置財(cái)務(wù)人員為公司所用，員工工作積極性很高，效率顯著公司財(cái)務(wù)管理體系能夠有效運(yùn)行，能夠配置財(cái)務(wù)人員為公司所用，員工有一定的工作積極性，效率明顯提高公司財(cái)務(wù)管理體系具備一

7、定的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)運(yùn)行尚不能達(dá)到有序運(yùn)行，存在一些障礙和問(wèn)題，員工工作略顯被動(dòng)，工作效率沒(méi)有顯著提高公司財(cái)務(wù)管理體系較為混亂，不能有效運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理體系不能發(fā)揮激勵(lì)作用，工作效率和質(zhì)量低下3.目標(biāo)成本管理情況5%目標(biāo)成本管理情況評(píng)價(jià)有完善的目標(biāo)成本管理辦法，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確齊全，目標(biāo)成本管理軟件實(shí)施得力，能及時(shí)測(cè)算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，及時(shí)分析動(dòng)態(tài)成本的變化，費(fèi)用成本控制效果顯著有基本的目標(biāo)成本管