《企業(yè)財務(wù)部門及其各崗位kpi指標》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、財務(wù)部　關(guān)鍵業(yè)績考核指標3一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標3二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標5財務(wù)部經(jīng)理　績效考核指標7一、關(guān)鍵業(yè)績指標7二、能力態(tài)度指標7財務(wù)部財務(wù)報表　績效考核指標12一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標12二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標13三、能力態(tài)度指標14財務(wù)部成本管理　績效考核指標20一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標20二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標21三、能力態(tài)度指標22財務(wù)部出納　績效考核指標29一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標29二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標30三、能力態(tài)度指標314財務(wù)部管理會計　績效考核指標36一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標36二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標36三、能力態(tài)度指標38財務(wù)部會計核算　績效

2、考核指標44一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標44二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標45三、能力態(tài)度指標464財務(wù)部　關(guān)鍵業(yè)績考核指標一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標指標名稱權(quán)重指標含義/計算公式信息來源評分方法1.公司成本控制率15％0Z≥1.220-10Z1.2>Z≥0.812Z<0.8Y=財務(wù)部1.單項滿分為10分。2.費用考核范圍按照公司現(xiàn)行財務(wù)制度執(zhí)行。3.預(yù)算費用以公司當年相關(guān)會議或文件通過的預(yù)算標準為準，如有追加預(yù)算，則以追加后預(yù)算為準。4.單項得分為Y。2.報表編制的及時性、準確性15%完成會計、稅務(wù)報表的及時性及準確性Y=10－應(yīng)扣分數(shù)財務(wù)部1.單項滿分為10分。2

3、.每出現(xiàn)一處差錯扣0.5分，出現(xiàn)多處差錯則多扣分。3.按規(guī)定的時間完成得分為10分，每延誤一天扣0.5分。4.單項得分為Y。41.部門費用控制率5%Y=0Z≥1.220-10Z1.2>Z≥0.812Z<0.8財務(wù)部1.單項滿分為10分。2.費用考核范圍按照公司現(xiàn)行財務(wù)制度執(zhí)行。3.預(yù)算費用以公司當年相關(guān)會議或文件通過的預(yù)算標準為準，如有追加預(yù)算，則以追加后預(yù)算為準。4．單項得分為Y。2.制度完備度5%Z=人力資源部1.單項滿分10分。2.需建立或修訂制度的計劃由公司下達的通知確定。當年計劃數(shù)為零時，計算公式修改為：Z=3.現(xiàn)有制度完善與執(zhí)行情況

4、評分實行100分制，由人力資源部向各部門發(fā)調(diào)查問卷考核。得分Y=10Z3.記賬憑證編制準確性10%發(fā)生差錯憑證與總編制憑證的對比情況財務(wù)部1．單項滿分為10分。10Z＝080.03>Z≥060.05>Z≥0.0340.1>Z≥0.050Z>0.1Y=2．得分為Y4二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標指標名稱權(quán)重指標含義評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）優(yōu)秀（9~10分）良好（7~8分）合格（5~6分）需改進（4分以下）1.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況15%進行財務(wù)預(yù)算體系建設(shè)和運行工作評價公司各項預(yù)算管理制度健全、編制及時、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，預(yù)算管理執(zhí)行情況極好公

5、司各項預(yù)算管理制度基本健全、編制及時，預(yù)算管理執(zhí)行情況比較好公司各項預(yù)算管理制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本符合要求公司各項預(yù)算管理制度不健全、編制不及時、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，預(yù)算管理情況較差2.審計與監(jiān)督15%本部門及公司各部門財務(wù)運行審計和監(jiān)督工作評價財務(wù)運行得到有效控制與監(jiān)督，日常監(jiān)督措施得力；財務(wù)審計制度健全，每年有計劃安排，審計規(guī)范、嚴謹。對項目公司經(jīng)濟運行起到了監(jiān)管作用能夠控制與監(jiān)督日常財務(wù)運行，措施得當。能夠按照審計要求開展工作，審計比較規(guī)范，起到了監(jiān)督作用能夠按照要求控制與監(jiān)督日常財務(wù)運行；能夠完成審計計劃，履行審計職能財務(wù)控制與監(jiān)督措施不得力；能

6、夠開展審計工作，較好地完成審計計劃121.財務(wù)分析報告編寫情況10%財務(wù)分析報告的編寫質(zhì)量評價能夠及時編寫較多數(shù)量的財務(wù)分析報告，報告中邏輯關(guān)系說明符合報告標準，分析切合實際，環(huán)環(huán)相扣，切入要害，實事求是，附帶了應(yīng)該批露的事實能夠及時編寫一定數(shù)量的財務(wù)分析報告，報告中邏輯關(guān)系說明符合報告標準，分析清晰明確，實事求是，附帶了應(yīng)該批露的事實能夠按照要求編寫財務(wù)分析報告，但有延誤現(xiàn)象，報告中各部分說明較清晰，但整體邏輯性不強，分析不夠深入，有時沒有附帶應(yīng)該批露的實施財務(wù)報告的編寫數(shù)量不足，編寫拖沓現(xiàn)象嚴重，報告數(shù)據(jù)不全，分析邏輯混亂，不符合公司的編寫

7、標準和要求2.財務(wù)管理體系建設(shè)5%公司財務(wù)管理體系建設(shè)和運行狀況評價有完善的財務(wù)管理體系，各項目公司財務(wù)運行有序，真正能夠做到有效的配置財務(wù)人員為公司所用，員工工作積極性很高，效率顯著公司財務(wù)管理體系能夠有效運行，能夠配置財務(wù)人員為公司所用，員工有一定的工作積極性，效率明顯提高公司財務(wù)管理體系具備一定的基礎(chǔ)，各項目公司財務(wù)運行尚不能達到有序運行，存在一些障礙和問題，員工工作略顯被動，工作效率沒有顯著提高公司財務(wù)管理體系較為混亂，不能有效運行，財務(wù)管理體系不能發(fā)揮激勵作用，工作效率和質(zhì)量低下3.目標成本管理情況5%目標成本管理情況評價有完善的目標

8、成本管理辦法，財務(wù)信息準確齊全，目標成本管理軟件實施得力，能及時測算目標成本和目標利潤，及時分析動態(tài)成本的變化，費用成本控制效果顯著有基本的目標成本管