《深圳某配送中心工程機(jī)電安裝施組設(shè)計(jì).doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目錄第1卷工程概況2第2卷安裝工程施工部署27第3卷工程進(jìn)度計(jì)劃管理與控制52第4卷工程質(zhì)量管理與控制57第5卷安全生產(chǎn)管理與控制71第6卷文明施工和環(huán)境保護(hù)76第7卷雨季、暑季施工措施78第8卷電氣安裝工程施工方案80第9卷弱電系統(tǒng)117第10卷通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工方案119第11卷給排水安裝工程施工方案150工程概況1.1工程概況某配送中心工程為深圳*/*有限公司投資興建的貨運(yùn)配送倉庫。該工程總建筑面積約為2.4萬平米。1.2安裝工程主要內(nèi)容安裝工程的內(nèi)容主要有：電氣工程（動力、照明、防雷接地等），電系統(tǒng)工程的預(yù)留和管線預(yù)埋和

2、橋架安裝，通風(fēng)與空調(diào)工程，給排水工程（不含消火栓系統(tǒng)和消防水噴淋系統(tǒng)）等。1.2.1安裝工程主要工程量安裝工程主要工程量見施工方案1.2.2安裝工程的特點(diǎn)1.2.2.1工程綜合性特點(diǎn)：本工程的總工期為180日歷天，設(shè)備安裝工程工期含在其內(nèi)。安裝工程包含項(xiàng)目多，綜合性強(qiáng)，同時(shí)涉及建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、以及專項(xiàng)發(fā)包或?qū)I(yè)分包各專業(yè)系統(tǒng)之間的配合協(xié)調(diào)，因此，工程項(xiàng)目的組織、施工現(xiàn)場的平面布置和調(diào)度、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排等將會繁重和復(fù)雜。由于工期緊，土建交出工作面后所剩時(shí)間很少，各工作面同時(shí)施工，安裝工期的高峰期很集中，同時(shí)投入的施工機(jī)械設(shè)備要

3、求較多，相應(yīng)的人力物力投入比較集中。1.2.2.2工程材料（設(shè)備）特點(diǎn)安裝工程將使用成千上萬種不同的材料，材料的來源多樣化，既有總承包人采購提供的，也有分包人經(jīng)總承包人批準(zhǔn)后自行采購的。1.2.2.3成品保護(hù)特點(diǎn)在施工過程中，由于各系統(tǒng)施工隊(duì)伍交叉作業(yè)多，各專業(yè)工期的高峰期又很集中，是一場不同專業(yè)不同工種的大會戰(zhàn)。同時(shí)投入的施工機(jī)械設(shè)備要求較多，施工的半成品、成品容易受到破壞，對此應(yīng)引起高度重視，需要精心規(guī)劃和安排，以確保成品和半成品的保護(hù)。2.安裝工程施工部署2.1施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是：為安裝工程的施工建立必要的管理

4、、技術(shù)和物質(zhì)條件，在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場、施工管理組織機(jī)構(gòu)和施工力量。施工準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容為：安裝工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理工作程序，技術(shù)準(zhǔn)備，勞動組織準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備，工程材料（設(shè)備）準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。2.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立安排項(xiàng)目管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場辦公，組成安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)安裝工程的施工管理。安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部配合總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮專業(yè)承包管理的綜合能力。2.1.2建立健全各項(xiàng)管理制度建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度是保證各項(xiàng)施工活動有序、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

5、依照公司的《質(zhì)量保證手冊》和質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，必須建立以下各項(xiàng)管理制度：a)項(xiàng)目各級管理人員的崗位責(zé)任制度；b)項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制度；c)項(xiàng)目各級人員的安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制度；d)技術(shù)責(zé)任制度；e)工程質(zhì)量管理制度；f)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度；g)工程安全管理制度；h)工程技術(shù)檔案管理制度；i)施工圖紙會審制度；j)技術(shù)交底制度；k)材料（設(shè)備）檢查驗(yàn)收、保管及出入庫制度；；l)設(shè)備、施工機(jī)具使用和保養(yǎng)制度；2.1.3建立主要管理工作程序制定各項(xiàng)管理工作程序，確保各項(xiàng)管理工作有條不紊。各項(xiàng)管理工作程序的執(zhí)行應(yīng)該

6、落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的紀(jì)錄。2.1.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃管理程序總承包進(jìn)度計(jì)劃安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程月度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程周計(jì)劃按計(jì)劃安排施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查修訂未達(dá)到達(dá)到2.1.3.2分項(xiàng)工程質(zhì)量管理程序制定質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程技術(shù)交底人、機(jī)、料、法、環(huán)檢查按要求施工質(zhì)量檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)分析原因返修或返工未到達(dá)到達(dá)進(jìn)入下一分項(xiàng)施工2.1.3.3不合格品（項(xiàng)）控制程序發(fā)現(xiàn)不合格品（項(xiàng)）分析原因、責(zé)任制定整改措施制定糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施實(shí)施下達(dá)整改通知進(jìn)行返修或返工重新檢驗(yàn)結(jié)論和

7、報(bào)告2.1.3.4工程材料管理程序材料采購計(jì)劃選擇合格分供方總承包、監(jiān)理審批材料出庫檢驗(yàn)材料入庫材料進(jìn)場檢驗(yàn)材料訂貨采購?fù)藥熘仡I(lǐng)用于工程退貨重訂不合格合格不合格不合格合格2.1.3.5工程設(shè)備管理程序a)甲供設(shè)備管理程序設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃設(shè)備進(jìn)場設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行報(bào)業(yè)主監(jiān)理待處理開箱檢查設(shè)備安裝成品保護(hù)聯(lián)合試運(yùn)行合格有問題有問題合格b)甲控乙供設(shè)備管理程序設(shè)備訂貨計(jì)劃選擇合格分供方總承包、監(jiān)理審批設(shè)備訂貨采購進(jìn)場檢驗(yàn)設(shè)備安裝退貨重訂合格不合格合格不合格2.1.3.6半成品、成品保護(hù)程序成品保護(hù)措施制定按措施保護(hù)成品需要時(shí)撤銷保護(hù)采取相應(yīng)措施

8、檢查保護(hù)狀態(tài)分析原因、責(zé)任完好損壞合格2.1.3.7工程交（竣）工資料管理程序編制交(竣)工資料目錄施工記錄質(zhì)量評定資料填寫記錄及時(shí)同步準(zhǔn)確完整不合格分析原因責(zé)任設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定標(biāo)記和記錄合格重新填寫分析原因責(zé)任準(zhǔn)確完整總包、監(jiān)理審核簽字按目錄歸