《深圳某配送中心工程機電安裝施工組織設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目錄第1卷工程概況2第2卷安裝工程施工部署27第3卷工程進度計劃管理與控制52第4卷工程質(zhì)量管理與控制57第5卷安全生產(chǎn)管理與控制71第6卷文明施工和環(huán)境保護76第7卷雨季、暑季施工措施78第8卷電氣安裝工程施工方案80第9卷弱電系統(tǒng)117第10卷通風空調(diào)安裝工程施工方案119第11卷給排水安裝工程施工方案150工程概況1.1工程概況某配送中心工程為深圳*/*有限公司投資興建的貨運配送倉庫。該工程總建筑面積約為2.4萬平米。1.2安裝工程主要內(nèi)容安裝工程的內(nèi)容主要有：電氣工程（動力、照明、防雷接地等），電系統(tǒng)工程的預留和管線預埋和橋架安裝，通

2、風與空調(diào)工程，給排水工程（不含消火栓系統(tǒng)和消防水噴淋系統(tǒng)）等。1.2.1安裝工程主要工程量安裝工程主要工程量見施工方案1.2.2安裝工程的特點1.2.2.1工程綜合性特點：本工程的總工期為180日歷天，設備安裝工程工期含在其內(nèi)。安裝工程包含項目多，綜合性強，同時涉及建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、以及專項發(fā)包或?qū)I(yè)分包各專業(yè)系統(tǒng)之間的配合協(xié)調(diào)，因此，工程項目的組織、施工現(xiàn)場的平面布置和調(diào)度、施工進度計劃的安排等將會繁重和復雜。由于工期緊，土建交出工作面后所剩時間很少，各工作面同時施工，安裝工期的高峰期很集中，同時投入的施工機械設備要求較多，相應的人力物力投

3、入比較集中。1.2.2.2工程材料（設備）特點安裝工程將使用成千上萬種不同的材料，材料的來源多樣化，既有總承包人采購提供的，也有分包人經(jīng)總承包人批準后自行采購的。1.2.2.3成品保護特點在施工過程中，由于各系統(tǒng)施工隊伍交叉作業(yè)多，各專業(yè)工期的高峰期又很集中，是一場不同專業(yè)不同工種的大會戰(zhàn)。同時投入的施工機械設備要求較多，施工的半成品、成品容易受到破壞，對此應引起高度重視，需要精心規(guī)劃和安排，以確保成品和半成品的保護。2.安裝工程施工部署2.1施工準備施工準備工作的基本任務是：為安裝工程的施工建立必要的管理、技術和物質(zhì)條件，在總承包項目經(jīng)理部

4、的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場、施工管理組織機構(gòu)和施工力量。施工準備工作的主要內(nèi)容為：安裝工程項目組織機構(gòu)的建立，建立健全各項管理制度和管理工作程序，技術準備，勞動組織準備，施工機具準備，工程材料（設備）準備，施工現(xiàn)場準備。2.1.1項目組織機構(gòu)的建立安排項目管理人員進入施工現(xiàn)場辦公，組成安裝工程項目經(jīng)理部，負責安裝工程的施工管理。安裝工程項目經(jīng)理部配合總承包項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮專業(yè)承包管理的綜合能力。2.1.2建立健全各項管理制度建立健全項目的各項管理制度是保證各項施工活動有序、順利進行的基礎。依照公司的《質(zhì)量保證手冊》和質(zhì)量體系程序文件的規(guī)

5、定，必須建立以下各項管理制度：a)項目各級管理人員的崗位責任制度；b)項目各級管理人員的質(zhì)量責任制度；c)項目各級人員的安全生產(chǎn)和文明施工責任制度；d)技術責任制度；e)工程質(zhì)量管理制度；f)工程質(zhì)量檢查和驗收制度；g)工程安全管理制度；h)工程技術檔案管理制度；i)施工圖紙會審制度；j)技術交底制度；k)材料（設備）檢查驗收、保管及出入庫制度；；l)設備、施工機具使用和保養(yǎng)制度；2.1.3建立主要管理工作程序制定各項管理工作程序，確保各項管理工作有條不紊。各項管理工作程序的執(zhí)行應該落實責任部門和責任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的紀錄。2.1

6、.3.1施工進度計劃管理程序總承包進度計劃安裝工程總進度計劃分部分項工程進度計劃分部分項工程月度計劃分部分項工程周計劃按計劃安排施工計劃執(zhí)行情況檢查修訂未達到達到2.1.3.2分項工程質(zhì)量管理程序制定質(zhì)量目標分項工程技術交底人、機、料、法、環(huán)檢查按要求施工質(zhì)量檢查達到質(zhì)量目標分析原因返修或返工未到達到達進入下一分項施工2.1.3.3不合格品（項）控制程序發(fā)現(xiàn)不合格品（項）分析原因、責任制定整改措施制定糾正和預防措施糾正和預防措施實施下達整改通知進行返修或返工重新檢驗結(jié)論和報告2.1.3.4工程材料管理程序材料采購計劃選擇合格分供方總承包、監(jiān)理

7、審批材料出庫檢驗材料入庫材料進場檢驗材料訂貨采購退庫重領用于工程退貨重訂不合格合格不合格不合格合格2.1.3.5工程設備管理程序a)甲供設備管理程序設備進場計劃設備進場設備單機試運行報業(yè)主監(jiān)理待處理開箱檢查設備安裝成品保護聯(lián)合試運行合格有問題有問題合格b)甲控乙供設備管理程序設備訂貨計劃選擇合格分供方總承包、監(jiān)理審批設備訂貨采購進場檢驗設備安裝退貨重訂合格不合格合格不合格2.1.3.6半成品、成品保護程序成品保護措施制定按措施保護成品需要時撤銷保護采取相應措施檢查保護狀態(tài)分析原因、責任完好損壞合格2.1.3.7工程交（竣）工資料管理程序編制交

8、(竣)工資料目錄施工記錄質(zhì)量評定資料填寫記錄及時同步準確完整不合格分析原因責任設計變更、技術核定標記和記錄合格重新填寫分析原因責任準確完整總包、監(jiān)理審核簽字按目錄歸